La Fnac Cibles

de compensation parfois complexes à cibler, et qui peuvent elles-mêmes aller à l’encontre des principes d’égalité devant l’impôt. ● La fiscalité environnementale, également comme les autres instruments, mais de façon plus directe, peut poser des problèmes de compétitivité internationale dans le cas de politiques non coordonnées entre partenaires commerciaux. Les mesures visant à limiter les pertes de compétitivité peuvent aussi se révéler complexes à cibler et, parfois, aller à l’encontre d’objectifs

directement à un achat reconnu par les autres. On le voit donc, les processus de décision d’achat peuvent être très différents d’un senior à l’autre. Il convient alors, pour les fabricants, d’adapter la communication et la distribution en fonction des cibles précisément visées. Des produits « esthétiques » pour les originaux, une communication axée sur les performances et l’utilité pour les leaders, une communication permettant de comparer le produit à d’autres marques pour les rigoureux, etc. 2) Les

Sommaire Partie 2 I : Définir le concept 3 A : Concept 3 B : Fournisseurs 5 C : Nom, slogan et logo de l’entreprise 7 II : Le marché 9 A : Evolution du marché 9 B : Positionnement de l’entreprise (4P) 10 C : SWOT 10 III : Les cibles 11 A : Critères de segmentation 11 B : Comment les atteindre et pourquoi  13 IV : Etude de la concurrence directe et indirecte 13 A : Concurrence directe 13 B : Concurrence indirecte 23 V : Web Experience de Biotiphone.com 27 Partie 2

DE JEUX VIDEO ................................................................................ 15 IV. LES PLATES-FORMES DE LECTURE ..................................................................... 20 V. LA CLASSIFICATION SELON L’AGE DES PUBLICS CIBLES................................ 23 Le marché du jeu vidéo sur support physique en 2011 3 Objectifs et méthodologie Dans le cadre de l’Observatoire du jeu vidéo, le Centre national du cinéma et de l’image animée (CNC) a réalisé pour la troisième

d’accroître sa notoriété, Boulanger a cherché un positionnement vraiment innovant, en cohérence avec ses valeurs. L’objectif est d’accroître ses parts de marché et de se distinguer de manière très nette de ses principaux concurrents que sont Darty ou la Fnac. Boulanger a fait appel à un cabinet extérieur pour réaliser un diagnostic de sa société. L’analyse a été poussée relativement loin : quels produits vendre ? Quels services proposer ? Sandrine Liquard rappelle que le prix représente certes un critère

NPD Group à New York (interrogé par Bloomberg). iPhone 3G : BlackBerry-killer, GPS-killer, Nintendo-killer ? Ses nouvelles fonctionnalités font de l'iPhone un tueur potentiel pour plusieurs types d'appareils. Passage en revue de ses principales cibles à abattre. Cible n° 1 : le BlackBerry. En baissant son prix et en ouvrant son iPhone (notamment aux logiciels corporate de type Microsoft Exchange, le roi dans sa catégorie), Apple veut à la fois élargir le public de son smartphone et toucher plus

ses produits. 3) Stratégie Ici, nous allons affiner la vision des objectifs grâce au développement de nouveaux produits, les nouveaux canaux de distribution et la communication en ligne. Il est important de noter que l’entreprise a deux cibles de clientèles :les professionnels et les particuliers. Nous allons nous concentrer sur le travail de la marque auprès des particuliers car la stratégie en B2B est totalement différente du B2C, les clients n’ayant pas vraiment les mêmes attentes

médiocre. | Forte présence sur le territoire français. | Merchandising et théâtralisation de l’offre défaillant. | | Du mal à se développer à l’étranger | * Les consommateurs IKEA Classement | Marque | 1 | IKEA | 2 | Amazon | 4 | Fnac | 5 | E.Leclerc | 6 | Carrefour | 7 | Décathlon | 8 | Cdiscount | 9 | Auchan | 10 | Darty | 11 | 3 Suisses | IKEA est l’enseigne préférée des français. Depuis quelques années la demande en meuble est en essor. La décoration et l’aménagement

netbook ont largement ratés leur opération marketing ». Cette conclusion est un peu hâtive, il n’y a pas eu d’erreur de ciblage, mais plutôt une sous-estime de la largeur du marché. Le netbook a donc trouvé lui-même sa place et généré ses propres cibles. Cette clientèle étant les petits budgets, elle touche donc à toutes les catégories socioprofessionnelles (les cadres n’accordant que peu d’importance à un produit qui deviendra vite obsolète). En effet on compte 13,5 millions de consommateurs pour

de marché : 17,2%- Le candidat à la 4e licenceFree 4,4 millions d'abonnés ADSL Chiffre d’affaires : 1,56 md € Part de marché des abonnements internet : 25,2%- Les MVNOLes MVNO : Afone, Altitude, Auchan, Carrefour, Coriolis, Estvideo Numericable, Fnac Mobile, Futur Télécom, KPN (Simyo), M6 Mobile, Mobisud, Neuf Mobile, NRJ Mobile, Virgin Mobile… Virgin Mobile 1,6 million de clients avec le rachat de Tele2Mobile (2009) 4e opérateur en France, hébergé par France Télécom CA (exercice clos fin