La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

stratégique peuvent jouer un rôle important dans l’entreprise pour leur présence ou leur absence. L’absence de stratégie peut favoriser la flexibilité, l’expérimentation et l’innovation. L’absence de stratégie est aussi une source d’économie de ressources. Elle peut assurer le maintien de capacité d’adaptation et d’apprentissage. LES DEMARCHES PREALABLES A LA DEFINITION D’UNE STRATEGIE D’ENTREPRISE Définir les objectifs et missions de l’entreprise Les objectifs L’objectif est un but à atteindre

Formateur Consultant 4 Les notions de planification, plan et campagne La planification Elle a pour objectif de tracer une ligne directrice d action en fonction de scénarios prospectifs. La planification est considérée comme l une des tâches fondamentales de la gestion avec l organisation, la direction et le contrôle des ressources et des opérations. C est une démarche méthodique et rigoureuse pour atteindre ses objectifs qui minimise les mauvaises surprises et les risques d erreurs. La

moral ; affectif et matériel Et enfin, tous les amis ; familles et personnes sans qui ce mémoire n’aurait pas pu être élaboré. Avant propos L’E.S.S.C.A est une école supérieure privée catholique, dispensant une éducation intégrale de la personne humaine. Dotée de l’habilitation du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique ou MENSUPRES, cette école chrétienne offre aux bacheliers deux principales filières dans le cadre du management à savoir : le Marketing et Commerce ainsi

l’intelligence économique : deux concepts étroitement liés B. La veille concurrentielle : composante essentielle de la veille stratégique C. Les facteurs affectant la veille concurrentielle : C.1 les concurrents C.2 le positionnement C.3 les forces déterminantes Chapitre 2 : Du processus de la veille concurrentielle : A. La surveillance  en continu de la concurrence A.1 recherche A.2 collecte A.3 diffusion B. L’exploitation B.1 Traitement B.2 Analyse B.3 Utilisation

temps (planification rationnelle et harmonieuse). Ces actions seront menées pour atteindre l’objectif que le chef d’entreprise s’est fixé.  Optimiser l’efficacité globale : la fonction commerciale doit être intégrée dans une approche englobant l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise (finances, produits, ressources humaines, logistique).  Face à son marché : l’analyse du marché dans toutes ses composantes est déterminante dans le succès de l’entreprise. Évolution Historique Evolution

prix. La stratégie de marketing est un plan d'action coordonnées mis en œuvre sur le moyen ou long terme par une entreprise pour atteindre ses objectifs commerciaux et marketings. La stratégie marketing est élaborée à partir de l'analyse des forces et faiblesses marketing de l'entreprise et d'une étude de son environnement. La stratégie marketing se décline à travers le plan de marchéage ou mix-marketing. La démarche stratégique : On distingue 4 étapes dans la stratégie : - L'analyse du marché et

Déploiement stratégique Business Plan Rôle 2 Entrepreneurship Enjeux de l’entrepreneuriat L'entrepreneuriat est au cœur du développement humain des sociétés modernes.  favorise l'expression du potentiel des personnes ;  une formidable voie de réalisation personnelle ;  favorise la canalisation et la sublimation de son énergie et de ses forces dans la poursuite de son objectif ;  vital dans le mouvement de création de richesses économiques et/ou sociales et l'amélioration du bien-être

technologies flanche beaucoup de promotions. ------------------------------------------------- S.W.O.T FORCE : * Élasticité du prix * Relation fournisseur * Vente directe FAIBLESSE : * R&D limité * Le service * Dépendance par rapport à ses fournisseurs | Forces | Faiblesse | SWOT | * Prix * Relation fournisseur * Vente directe | * R&D * Le service * Dépendance aux fournisseurs | Opp | * Dev mondial * Élasticité * Dev prod et services

| | |juridique : structure juridique apte à faire réussir le projet | |Mettre en place les ressources |Se procurer et organiser les ressources humaines, financières et matérielles. | - les aides à l’entrepreneur : |QUI PEUT AIDER ? |QUELLES AIDES OBTENIR ?

stratégique de cette entreprise, début 2013, à partir de l’outil de votre choix. Le diagnostic stratégique, permet à l’entreprise de déterminer sa stratégie en se positionnant en interne via ses forces et ses faiblesses et en externe via les menaces et les opportunités. INTERNE EXTERNE FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITE MENACES 7 7 4 5  leader national  160 agences sur le territoire français  Des salariés jeunes (moyenne d’âge : 33 ans)  des salariés expérimentés  Son propre centre de formation :