La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

approches normatives du métier de dirigeant ont connu un succès certain jusqu’à ces dernières années ; seuls les travaux de recherche empirique, notamment ceux de H. Mintzberg ont permis une remise en cause de la conception normative traditionnelle de la fonction de direction en insistant sur la diversité des rôles à retenir et la rationalité limitée des responsables d’entreprise. En 1956, H.I. Ansoff a défini les décisions stratégiques comme celles qui « portent essentiellement sur les affaires non

LA MICRO ENTREPRISE Révisé en septembre 2005 Développement de la micro entreprise Table des matières Modules 01 Evaluation de l’entreprise Identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de la micro-entreprise (FFOM ou SWOT) Etablissement du plan d’entreprise et planification de la mobilisation des ressources … … … Pages …1 02 … 7 03 Démarrage d’une entreprise – Comment démarrer une Micro-entreprise … … … … … … … Etablissement des coûts et des prix –

d’objectifs, allocation des ressources, contrôle, formation des salariés, …). Les décisions prises sont souvent la résultante d’une analyse fine entre, d’une part, les dimensions extérieures à l’entreprise et qui s’imposent à elle (en d’autres termes son environnement : micro, macro et méta environnements) et, d’autre part, ses spécificités intrinsèques : finalités, objectifs, forces et faiblesses (taille, ressources et contraintes aux niveaux financier, ressources humaines, commercial, mercatique

artisanales L’analyse interne indique que les 2 marmottes ont de bonnes ressources financières, ainsi qu’une qualité de produits supérieure. Néanmoins la marque présente des coûts de revient élevé et une faible notoriété. En vue du diagnostic externe des opportunités et menaces et de l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, le marché est plutôt favorable au développement de l’entreprise les 2 Marmottes. Les forces, tels que la capacité d’innovation ainsi que la maitrise de la chaîne

articulant contraintes, compétences et ressources. | |Le processus entrepreneurial indique la diversité des compétences qu’un entrepreneur doit mettre en œuvre pour réussir son entreprise. | | | |1.1.2. La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet

Définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler). Il ressort de cette définition que:  La stratégie engage l’ensemble des ressources de l’entreprise et ce, sur une longue période ;  La stratégie concerne la détermination des objectifs , qui se déclinent en actions permettant de les atteindre ; 

Politique de prix : stratégie prix élevé : Nous vendons des produits hauts de gamme et de qualité comme le Total Fioul Premier. Les marges sont fixées sur la revente du produit et sont établies en fonction de la fluctuation du prix de baril de pétrole. Les prix sont également établis en fonction des quantités vendues. 3) La politique de communication : La communication locale est une stratégie « PULL » et se fait au travers de divers canaux de distribution. Par exemple, les prospectus pour

INTRODUCTION GENERALE: Les Ressources Humaines occupent une place centrale dans le fonctionnement de l’entreprise. Support nécessaire de toute gestion, elles sont à la fois un moteur et un obstacle pour les adaptations rendues inévitables par les transformations des marchés. Les ressources principales de l’entreprise ne sont plus les matières premières ou les produits finis, ce sont désormais les ressources humaines : la matière grise. Cette richesse humaine, il faut la trouver, la motiver

au sein des multiples communautés... Mais aussi créer, en temps réel, une vision claire et dynamique des richesses humaines d'une communauté (entreprise, école, association, territoire …) dans toute sa complexité. Tels sont les objectifs des "Arbres de Connaissances" Qui peuvent d'ailleurs s'appeler suivant le domaine où ils s'appliquent "Arbres de compétences", "Arbres des ressources", "Arbres des besoins""Arbre documentaire", "Arbre d'analyse industrielle".Ces arbres sont produits par le logiciel

tertiaire. L’entreprise a comme ressources humaine le dirigeant qui gère seul sot entreprise ainsi que des stagiaire de temps en temps. Comme ressources financière elle possède un chiffre d’affaires ainsi que l’autofinancement. Pour les ressources matérielles elle possède des machines, des équipements, le local et pour les ressources immatérielles, il y a ls réseaux sociaux, le savoir-faire, les compétences, les diplômes et formation.New Form Coaching détient des forces tels que la reconnaissance de