La Franchise Zara Au Maroc

sous-vêtement ; ainsi que dans les corners des grands magasins type Galeries Lafayette et Printemps pour garder son image de « prestige » et enfin grâce à de nouveaux canaux tel que l’internet : peti-bateau.fr 60% de la production se fait par sous traitance au Maroc ou Tunisie permettant de flexibiliser la production, et de changer facilement de production. Publicité/ Communication La communication media se fait par : * Des publicités « print » offline, sont présentées dans la presse. Nous pouvons voir

Corée, Hong-Kong, Inde, Indonésie, Japon, Malaisie, Maroc, Mexique, Pakistan, Philippines, Sri-Lanka, Taipei (Chine), Thaïlande, Tunisie, Turquie, UE, USA). L’industrie européenne est le 2ème exportateur mondial TH, juste derrière la Chine. Ce pays est le premier fournisseur des US et l’UE en TH. Textile Production mondiale de textile : 500 MM$ 2005 Etats-Unis 2659 0,25 Roumanie 2109 0,19 Turquie 1437 0,13 Tunisie 1326 0,12 Maroc 1210 0,11 Suisse 1118 0,10 Hong Kong 963 0,09

.......................93 3. L’irruption du multiformat .............................................................94 4. Le gène de l’innovation ..................................................................94 5. Le commerce associé et la franchise ..............................................96 6. Un métier de « personnes » ............................................................96 7. Concentration et mondialisation .....................................................97 B - LES ENTREPRISES

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

partiellement intégrés sont en fait des réseaux mixtes. Ils sont composés par des magasins qui appartiennent aux dirigeants du réseau et des fonds de commerce gérés par des commerçants indépendants qui ont été admis dans le réseau en qualité de franchisé, de concessionnaire ou d’affilié. On considère habituellement qu’un réseau mixte réalise au moins 20 % de son chiffre d’affaires par l’intermédiaire de ses propres succursales. La formule du réseau mixte présente divers avantages dont la possibilité

partiellement intégrés sont en fait des réseaux mixtes. Ils sont composés par des magasins qui appartiennent aux dirigeants du réseau et des fonds de commerce gérés par des commerçants indépendants qui ont été admis dans le réseau en qualité de franchisé, de concessionnaire ou d’affilié. On considère habituellement qu’un réseau mixte réalise au moins 20 % de son chiffre d’affaires par l’intermédiaire de ses propres succursales. La formule du réseau mixte présente divers avantages dont la possibilité

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

opportunités pour des petits commerces Hard Discount de proximité diversifiés, franchisés ou indépendants. Dans les domaines du bricolage/jardinage en particulier. Du mouvement, du renouvellement, de la surprise !…Pour un consommateur engourdi face à une offre pléthorique : des magasins proposant des zones d’exposition produits en mouvement [cf. Footsoldier Japon] ou un renouvellement en continu de la gamme de produits [Zara] et encore tant d’autres choses susceptibles de provoquer de la surprise.

lessive Mir Black Magic pour le linge noir, le Nutella (lancé en 1964 en Italie dans le piémont et a 85% de part de marché), le Stellar Blue de Heinz (ketchup bleu… wtf ?!), Zara (premier magasin en 1975 en Corogne par la famille Ortega. Business model : lancer des nouveautés très fréquemment. Les vêtements sont fait au Maroc, Espagne, Portugal), Nespresso (What esle ? S’est lancée dans le marché domestique en 1988. Produit actuel protégé par 70 brevets ; il y a un club Nespresso. Reproche : les capsules