La Fusion Attijariwafa

marocain privé avec des ambitions régionales et internationales, s’articulant autour de cinq pôles : ➢ Core Business, représenté par le Groupe BMCE Bank, deuxième groupe bancaire privé marocain et le Groupe RMA Watanya, nouvel ensemble issu de la fusion de la RMA et Al Wataniya, accaparant une part de marché de 20,1% en termes de primes émises au 31 décembre 2009 avec plus de MAD 4,2 milliards; ➢ Relais de croissance, représenté notamment par Méditelecom, deuxième opérateur de téléphonie

Populaire……………55 La politique personnel de la Banque Populaire………………..61 Politique processus de la Banque Populaire…………………....62 Environnement physique de la Banque Populaire……………63 Deuxième partie : Analyse comparative du marketing mix bancaire entre « Attijariwafa Bank » et la « Banque Populaire » Chapitre 1 : Méthodologie de l’enquête…….………………………………....65 I. Méthodologie de l’étude………………………………………....65 II. Structure du questionnaire…………………………………..…66 III. Le mode de traitement du questionnaire………………

Introduction……………………………………………………………………………………………………………6 Chapitre préliminaire : Présentation d’Attijariwafa Bank ……………………………………9 Section 1 : Historique………………………………………………………….9 Section 2 : Organisation interne………………………………………………10 Section 3 : Attijariwafa Bank en chiffres……………………………………..16 Chapitre I : Contrôle de Gestion Bancaire :……………………………………………………….……18 Section 1 : Mutations et évolution de l’environnement bancaire…………….18 1-1 Décloisonnement des structures……………………………..18 1-2 Désencadrement

complémentaire se regroupement en faisant perdre à l’une d’entre elle son autonomie ou en la faisant disparaitre . Bouchra EZZAIYMY Asmae BOULAL Les modalité de l’intégration La fusion: deux ou plusieurs entreprises disparaissent en apportant l’intégralité de leur patrimoine(actif et passif)à une nouvelle entreprise qu'elles créent Fusion-absorption: une entreprise absorbe tout le patrimoine d’une ou plusieurs autres entreprises qui disparaissent Apport partiel d’actifs: une société cède une partie homogène

La première compagnie d’assurance à majorité marocaine est née. Alors que certaines compagnies d’assurance ont choisi de s’adosser à des opérateurs étrangers pour acquérir une certaine taille critique, la nouvelle entité RMA Watanya, née de la fusion entre la Royale Marocaine d’assurance (RMA) et Al Wataniya, a opté pour un actionnariat constitué par une majorité marocaine avec la présence de quelques investisseurs étrangers dans son capital. Mais, Finance.com, le groupe de Othman Benjelloun,

concernant la marocanisation a permis d’une part, de limiter l’influence des sociétés mères étrangères, en permettant, pour la première fois, à des groupes marocains d’entrer dans le capital des banques existantes, et d’autre part, de réduire par fusion absorption ou transformation le nombre des établissements bancaires à 15 banques. -Enfin, de 1986 à nos jours : marqué par l’application du PAS et le lancement des grandes réformes bancaires et financières. La période du Plan d’ajustement structurel

la bonne santé de la BICIS. 2. La Compagnie des Banques de l’Afrique de l’Ouest (CBAO), Groupe Attijariwafa Bank Occidentale, CBAO est une banque de référence animée par une forte volonté d’innover et d’être la « Banque pour Tous ». CBAO entend proposer à sa clientèle des produits et des services modernes, adaptés à ses besoins. Elle ambitionne également de développer une Née de la fusion 2008, entre Attijari Bank Sénégal et la Compagnie Bancaire de l’Afrique approche spécifique en direction

entreprises à se soucier de leur image et à la faire évoluer vers une identité plus noble, plus conforme aux souhaits de la communauté économique et sociale : celle de l’entreprise citoyenne. Dans le même temps, les mouvements de d’acquisitions, de fusions, de restructurations puis de dénationalisations conduisirent à un développement considérable de la communication financière qui se limitait, jusqu’alors, au strict respect des obligations légales. 3- Raisons de développement de la com. Institutionnelle

somme toute logique. Ainsi, Attijariwafa Bank qui a acquis la taille critique au gré d’une fusion (2003-04) refondatrice du secteur bancaire marocain allait s’installer au Sénégal (Banque Sénégalo Tunisienne, puis CBAO) et au Mali (BIM). En novembre 2008, la banque raflait cinq filiales du groupe Crédit Agricole (au Cameroun, au Gabon, au Sénégal, en Côte d’Ivoire et au Congo Brazzaville), alors en plein recentrage sur la Méditerranée. Cette acquisition permet à Attijariwafa Bank d’accélérer son business

meilleure récompense. A mes sœurs A mes amis A Tanger. INTRODUCTION I – Présentation générale d’ ATTIJARIWAFA BANK II - Les techniques bancaires au sein d’ATTIJARIWAFA BANK 1. Définition des techniques bancaires 2. Le rôle de la banque 3. Le rôle du réseau et des services centraux des banques 4. La clientèle de la banque