La Fusion Attijariwafa

financières n´étaient plus à la page, Attijariwafa Bank, suivie de BCP, BMCE et BMCI s´engagent dans la voie de halal. Attijari Wafa Bank Brève présentation: Née de la fusion entre 2 grandes banques marocaines, la BCM et la Wafabank, Attijariwafa Bank est entrain de tracer son chemin par excellence.  Classée au 1er rang des banques du Maghreb, et au 9ème rang des banques africaines hors Afrique sud, Attijariwafa Bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqué la fin du

d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION........................................................................................................

• Le secteur bancaire se partage en 4 catégories d’établissements : a) Les banques de dépôts classiques, parmi lesquelles on trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires: Attijariwafa Bank, la BMCE et les trois filiales françaises (BMCI, SGMB et Crédit du Maroc). b) Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). Organisme public

Ainsi l’objet de notre étude porte essentiellement sur l’analyse du mécanisme de financement des particuliers et des professionnels des banques sénégalaises plus particulièrement de la CBAO (Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale) Groupe Attijariwafa Bank. Cependant le mécanisme de financement de cette institution souffre de certains blocages, ce qui justifie le choix de notre thème afin de faire des recommandations qui peut être pourront améliorer le mécanisme car l’octroi de crédit occupe

étudiants, le meilleur moyen d’adaptation aux exigences du marché de l’emploi et contribuent à atteindre des objectifs prioritaires. Avant d’aborder mon rapport, nous voudrions préciser qu’il représente une synthèse de mon expérience vécue au sein de ATTIJARIWAFA BANK, combinant entre les aspects théoriques et opérationnels de l’activité de cette banque. Aujourd'hui, conquérir et fidéliser les clients sont des enjeux primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d'établir et d'entretenir

hommage et l’expression de ma profonde reconnaissance pour leurs encouragements, la confiance, leur patience et l’aide qu’ils n’ont cessé de nous accorder tout au long de notre parcours à l’EDG. Je tiens à remercier tous les contacts au niveau de Attijariwafa Bank rencontrés (physiquement ou virtuellement) lors des recherches effectuées et qui ont accepté de répondre à mes questions avec gentillesse. Bien évidemment, je tiens à remercier tous ceux sans leur aide mon mémoire n’aurait jamais pu être celui

interne bancaires Section 4 : Un périmètre d'intervention élargi Section 5 : Finalité, rôle et approche de l'audit bancaire PARTIE II : L’AUDIT INTERNE MIS EN PLACE AU SEIN DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Chapitre I : Présentation du Groupe ATTIJARIWAFA BANK Section 1 : historique d’ATTIJARIWAFA BANK : un nom, deux histoires Section 2 : L’Organisation d’ATTIJARIWAFA BANK   Chapitre II : Modalités d’Application

Comment rendre le contrôle interne un outil et un moyen pour la gestion et la maîtrise du risque et surtout le risque opérationnel : [pic] I. Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK : Le Groupe Attijariwafa bank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, avec plus de 4,6 millions de clients et 13 314 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 21 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et

entreprises qui accordent une grande importance au capital humain et ne cessent d’innover en la matière de gestion de ce capital. Le thème de notre mémoire se rapporte au GRH notamment dans les 4 grandes banques au Maroc à savoir : la SGMB, la BMCE, Attijariwafa bank et la BCP. Nous aborderons dans la première partie de ce travail deux chapitres : le premier sera consacré à la conception et l’évolution de la GRH alors que le deuxième traitera la démarche de cette discipline. Quant à la deuxième partie

dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs Capital social Chiffres clés Total credit Total déport Fonds propres Total bilan PNB Resultat d'exp Résultat net ATTIJARIWAFABANK 2 bd moulay youssef -Casablanca2003(fusion entre BCM ET WAFABANK) Finance banque 9939 employés (chiffre 2008) 1929959600 dh 2007 2008 2009 140,8 179,2 206,2 164,2 201,8 220,8 18,2 21,2 24,8 211,9 258,9 290,3 8,8 11 13,3 4,6 6,1 7,8 2,7 3,6 4,6 Ses valeurs :  Citoyenneté : participer au