La Fusion Attijariwafa

retire que le paysage bancaire marocain est assez di versifié, possède énormément de potentie l de déve loppement et se partage généra lement en 4 catégories d'étab lissements (E l Khoutabi, 2004) : Les banq ues de dépôt c lassiq ues constituées d' Attijariwafa Bank, la BMCE et les tro is fi liales françaises (BMCI, SGMB et Crédit du Maroc). 4l Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et de son réseau de banques populaires régionales (BPR). Les anciens

Du jazz, de l’électro rock, des rythmes africains, de la musique soufie, du jazz latino, du hip hop ou des musiques venues des quatre coins de la planète qui le guido [5] festival se mêlent à la musique gnaoua lors de moments intenses de fusion. Aucune âme musicale n’est délaissée. A l’affiche de cette 15ème édition : la diva malienne Oumou Sangaré, le pianiste allemand Joachim Kühn, Majid Bekkas, Ramon Lopez & les Gnaouas de Salé ou encore le maâlem Abdeslam Alikane et sa troupe Tyour Gnaoua

(au nombre de 717) et Rabat (164 guichets) représentent 35,4% de l'ensemble des réseaux d'agences bancaires. Les quatre plus importants réseaux de distribution bancaires sont ceux du "Crédit populaire du Maroc" (611 agences contre 530 en 2005), "Attijariwafa Bank" (544 contre 515), "Crédit Agricole du Maroc" (268 contre 250) et SGMB (218 contre 201). La "BMCE Bank" a réduit son réseau d'agences dévolu à la distribution de produits d'assurances, de 270 à 181 unités. Par ailleurs, l'activité des banques

du syndicat de placement Membre du syndicat de placement Membre du syndicat de placement Membre du syndicat de placement Membre du syndicat de placement Membre du syndicat de placement Dénomination Attijari Finances Corp. Attijari Intermédiation Attijariwafa bank Banque Centrale Populaire (BCP) ICF Al Wassit BMCE BANK BMCE CAPITAL BOURSE Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) BMCI BOURSE Crédit du Maroc Crédit du Maroc Capital Société Générale Marocaine de Banques (SGMB) Sogébourse

investisseurs en Afrique, selon l’information communiquée par les économies d’origine ................ 64 10. IED intrarégional en Afrique, différentes périodes .................................... 66 11. Fusions-acquisitions internationales en Afrique, 1987–2008 .................... 68 12. Fusions acquisitions internationales (1987–2008) et projets d’investissements de création de capacités (2003–2007) en Afrique, par secteur/branche d’activité destinataire et par région d’origine de l’investissement

dispositions qu’elle aura prises pour maintenir les droits des Titulaires d’ORA. En cas de fusion par absorption de la Société ou de sa participation à une fusion par création d'une société nouvelle avec une ou plusieurs autres sociétés : la fusion sera soumise à l'accord Page 39 préalable de la société absorbante, ou des autres sociétés participant à la création d'une société nouvelle par voie de fusion, de procéder au remboursement des ORA par émission d'actions nouvelles de la société absorbante

Générale du 20 Mai 2010 représente un versement d’un dividende ordinaire de 66 DH par action soit un montant de 257 400 000,00DH. Divers porteurs 20,90% RCAR 10,02% Participations à (-5%) 4,22% CMR : 2,22% Wafa Assurance : 0,85% MCMA : 0,67% Attijariwafa bank : 0,25% MAMDA : 0,23% 10 Rapport annuel 09 11 Gouvernance Gouvernance Organes de direction Conseil d’Administration au 11 Mars 2010 M. Enrique DE LA RUBIERA M. Hassan BOUHEMOU M. Bérold COSTA DE BEAUREGARD M. Richard COMFORT

la montée des crédits distribués améliore la rentabilité bancaire. L’accentuation de la distribution des crédits devrait probablement être complétée par une politique de recherche des ressources. Par ailleurs, les mouvements de regroupement et de fusion-acquisition poursuivies par certaines banques marocaines sont susceptibles d’élargir leurs parts de marché et donc leurs profits. Cependant, en matière d’économie industrielle, les banques à petite taille, notamment dans les pays en voie de développement

(05) nouvelles banques notamment la Banque Régionale de Solidarité (BRS - Sénégal), la Banque des Institutions Mutualistes d’Afrique de l’Ouest (BIMAO), créée par la Confédération des Caisses Mutualistes d’Afrique de l’Ouest, Attijariwafa Bank Sénégal, une filiale de Attijariwafa Bank Maroc, de la Banque Atlantique Sénégal, une filiale de Atlantic Financial Group et de International Commercial Bank Sénégal. Ces cinq (05) nouvelles banques portent le nombre total de banques en activité à dix sept (17)

et le négoce des produits industriels. En effet, le groupe SOMED, est leader au Maroc dans le secteur de la métallurgie à travers la société des fonderies de plomb de Zellidja (SFPZ), l’une des plus importantes fonderies de plomb de première fusion du pourtour méditerranéen. Ainsi, par le biais de sa filiale SFPZ, le Groupe SOMED s’affirme parmi les plus importants acteurs de développement de la région de l’Oriental au Maroc. Pour participer à l’effort de dynamisation et de développement