La Fusion Des Sociétés Commerciales

promouvoir une production de qualité (qualité intrinsèque, qualité de production, qualité de certification), - il faut avoir des actions continues dans un certain nombre de domaines pour maintenir le leadership, - il faut promouvoir des actions commerciales soutenues pour installer le produit sur son créneau (ex. : les rasoirs BIC avec les frères CANTONA), - il faut assurer une politique de recherche et développement (ex. : le type d’encre utilisé par les stylos BIC), - il faut produire sur une

EPFC Avenue Charles Thielemans, 2 1150 BRUXELLES Bachelorat en Comptabilité Option Gestion MEMOIRE Fusions-Acquisitions – Concepts généraux et traitement comptable Application pratique à l'acquisition de Rhodia par Solvay Margarita Zhuldybina Année scolaire 2011 – 2012 Fusions-Acquisitions – Concepts généraux et traitement comptable TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS............................................................................................................. 4

La fusion de deux géants de l’énergie : Naissance de GDF Suez. Techniques de Commercialisation 8 Novembre 2010 : Sommaire Introduction. 3 Naissance d’un poids lourd de l’énergie. 4 Les transformations apportées par la fusion. Avantages et inconvénients de la fusion. Développement d’un groupe en plein essor. 7 La place du groupe GDF Suez dans le monde. Les objectifs du groupe à long terme. Bibliographie et sources. 10 Annexes

Financiers et banque de Détail à l’International _ Le pôle Banque de Financement et d'Investissement _ Le pôle « Asset Management & Services ». BNP Paribas SA est la maison mère du groupe BNP Paribas. 1.2 HISTORIQUE[1] 1966 : Création de la BNP La fusion de la BNCI et du CNEP est la plus grande opération de restructuration bancaire depuis la Libération. 1968 : Création de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-bas 1982 : Nationalisation de la BNP et de la Compagnie Financière de Paris et des

Smart Phones Cela oblige l’entreprise à lancer régulièrement des produits nouveaux et ce jusqu’à la saturation du marché où s’intensifiera la concurrence. Pour y faire face, l’entreprise va mener des actions sur le marché (publicité, promotion commerciale…) ou améliorer la qualité du produit ou encore développer les services attachés aux produits. Le progrès technique peut rendre obsolète les investissements engagés en particulier lorsque des produits substituts apparaissent sur le marché (CD audio

 Aventis  :  la  valorisation  des  différences  culturelles  ........................................................................  16   iv)   Le  cas  Daimler  Benz  et  Chrysler  :  une  fusion  «  entre  égaux  »   ...................................................................  16   b)   c)       Rapport  d'étonnement  concernant  les  différences  culturelles  que

éminemment extra territoriale de la nouvelle loi marocaine sur la concurrence. Cette affirmation de l'application extraterritoriale de la loi marocaine sur la concurrence est en soi une bonne nouvelle puisqu’il s’agit de la promulgation d'une loi commerciale nationale de portée internationale, bien entendu en dehors de toute convention bilatérale ou multilatérale. Les autres seules règles multilatérales d'extraterritorialité qui sont en vigueur et qui sont bien connues en droit international public

développement de la production en aidant les particuliers et les professionnels à résoudre leurs problèmes financiers et assurent également la protection des fonds déposés par leurs clients, ainsi que faire une intermédiation entre les clients et les sociétés d’assurances. Chose qui a motivé mon choix pour ce secteur, pour effectuer mon stage d’initiation au sein de Attijariwafa Bank ; poussée par ma curiosité de découvrir ses stratégies et les services offerts par cet établissement classé champion national

(technologiques, commerciales, réglementaires…) * Effets de synergie. * Pas d’augmentation de l’offre globale. Limites : * Différences culturelles entre les salariés des anciennes entités * non-complémentarité * Financement avec un risque de surendettement. * Coûts sociaux si restructurations. Modalités juridiques : * La fusion : 2 entreprises ou plus (A, B,…) réunissent leurs actifs et créent une société nouvelle (C). * L’absorption : Une société A absorbe une société B qui

Vente par correspondance (vpc) Individu Access panel Société par actions simplifiée (sas) Service Loyer Vente au débarquement Géomarketing Approche Stratégie de services rendus Risque économique Moteur de recherche Veille stratégique (ou veille concurrentielle) Espionnage industriel Caisse – caissier - caissière Taux d’équipement Référencement Packaging Usager Direction Comportement du consommateur Techniques projectives Prise de contrôle ou de participation Politique Test