La Fusion Sony Ericsson

grandes firmes à innover dans de nouvelles technologies qui pourrait les démarquer. De ce fait, Samsung présente le 1er novembre 2000 le Samsung UpRoar, premier téléphone mobile à embarquer un lecteur MP3. En 2001, la société Ericsson, avant sa fusion avec Sony lance un téléphone des plus classiques. Cependant, le T39m posséde une particularité unique mais que nous retrouvons actuellement dans tous nos téléphones mobiles, le Bluetooth. Cette technologie, déjà présente dans quelques ordinateurs

moyens externes de croissance, c'est-à-dire que l’entreprise va cherche les moyens de croître auprès d’acteur tiers en faisant des acquisitions, des fusions, des alliances. Exemple : * SONY et ERICSSON qui fabrique ensemble un téléphone mobile et qui mettent donc leurs technologie et moyens de production en commun. * CARREFOUR et PROMODES fusionne pour être plus puissant sur le marché de la grande distribution * RENAULT et NISSAN qui mettent chacun leurs technologie et savoir faire à contribution

Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37 3.2.1.2 Un réseau de relations 39 3.2.1.3 Architecture externe 39 3.2.2 Réputation 40 3.2.2.1 La marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3.2.3.1 Les idées de nouveaux produits 44 3.2.3.2 La technologie et les formats de Sony créent de nouveaux marchés et de nouvelles

Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37 3.2.1.2 Un réseau de relations 39 3.2.1.3 Architecture externe 39 3.2.2 Réputation 40 3.2.2.1 La marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3.2.3.1 Les idées de nouveaux produits 44 3.2.3.2 La technologie et les formats de Sony créent de nouveaux marchés et de nouvelles

Nokia, née de la fusion de 3 industries du XIXème siècle qui s'appelaient déjà ainsi. Ces industries étaient la papeterie, les câbles et le caoutchouc. La société se lance ensuite dans les années 1970 dans la construction de téléviseurs, pour finalement se concentrer sur une seule activité en 1992 : la téléphonie mobile. Sa philosophie : « La téléphonie mobile peut toucher le grand public si le prix accessible ». En juin 2006, soit 40 ans après sa création, Nokia fusionne avec Siemens AG

d’utilisation sont les caractéristiques qu’un smartphones doit obligatoirement arborer pour être considéré comme tel et trouver sa clientèle. Tous les plus grands constructeurs du marché tel que Nokia, Samsung, HTC, RIM, Sony Ericsson développent de nouveaux mobiles de type Smartphones. En réalité, ces derniers ne sont pas de vrai téléphones professionnel mais en reprenne plutôt les codes comme énoncés auparavant. Cela entraîne une segmentation du marché que nous verrons plus

coûts, géographie du marché Structure Concentration de l’offre/demande, barrières à l’entrée, degré de différenciation des biens, degré d’intégration verticale … Comportements Prix, Publicité, R&D, positionnement, investissements, entente, fusion, … Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST

l’entrée, degré de différenciation des biens, degré d’intégration verticale … Offre : technologie, nature du produit, nature des coûts, géographie du marché Comportements Performance Prix, Publicité, R&D, positionnement, investissements, entente, fusion, … Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL Une liste

années 60, la SFRM avait comme activité principale l’installation et l’entretien des équipements vendus au Maroc par THOMSON CSF. A cette époque l’usine occupait 800m² à AIN SEBAÄ et employait une trentaine de personnes. En 1987 la création d’une fusion entre Thomson Semi-conducteurs (France) et SGS Microelectronica (Italie) En Avril 1989, SGS THOMSON renforce sa position internationale avec l’acquisition d’INMOS, société Britannique, possédant une gamme de produits MOS de pointe. En Mai 1998

coûts, géographie du marché Structure Concentration de l’offre/demande, barrières à l’entrée, degré de différenciation des biens, degré d’intégration verticale … Comportements Prix, Publicité, R&D, positionnement, investissements, entente, fusion, … Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST