La Gamme De Produits Nintendo

travail synthétique 20 Analyse du besoin de l’entreprise 23 Conduite du projet 25 Contribution personnelle 27 Synthèse 38 Solutions envisagées 40 Thème : La Mise en valeur de l’offre Sujet : Mise en valeur de l’offre et produits de jeux vidéo BACCALAUREAT SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION EPREUVE DE SPECIALITE – PARTIE PRATIQUE FICHE ETUDE Session : 2008 Académie :  Communication et gestion des ressources humaines  Comptabilité et finance de

Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric Industries SNCF1 Thales Total Ylios COMMENT NINTENDO RÉVOLUTIONNE LE JEU VIDÉO par Stéphane BOLE Directeur général, Nintendo France Séance du 10 mars 2009 Compte rendu rédigé par Sophie Jacolin En bref Sur un marché ultraconcurrentiel où les acteurs s’adonnent à une surenchère technologique, Nintendo a choisi la voie de la frugalité et de la convivialité. Ce faisant, l’entreprise a certes réduit ses coûts, mais a

nom d'une série de jeux vidéo d'action-plates-formes produite par Ubisoft et initiée par Michel Angel. Elle commence en 1995 avec Rayman qui sera ensuite suivi de deux autres opus avec Rayman 2: The Great Escape en 1999 et Rayman 3: Hoodlum Havoc en 2003. Un nouvel opus de la série principale, Rayman Origins, sort en 2011. D'autres jeux à caractère éducatif ou multi-joueurs seront également développés suite au succès de la série. A)produit 1) la marque: Ubisoft (anciennement Ubi Soft Entertainment)

* « Joindre l’utile à l’agréable » Sommaire I. Présentation du produit 4 1. Le début de l’histoire 4 2. Qu’est ce que c’est ? 4 3. Déroulement du jeu 4 4. Présentation visuelle du produit : 6 II. Plan de découverte : 7 III. CAP/SONCAS 8 IV. Etude des produits concurrents 10 1. Les concurrents Directs 10 2. Les concurrents Indirects 10 V. SWOT 12 VI. Objections-Réponses aux objections 12 Introduction Avant, les jeux vidéo étaient

Rapport thématique Nintendo Guillaume BEAULERET 1Rapport thématique Nintendo Guillaume BEAULERET 2 Sommaire INTRODUCTION…………………………………………………………….…3 I- PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE………………………………………4 1) L’historique 2) L’entreprise de nos jours 3) Les forces du géant japonnais 4) Le principal point faible du groupe II- ANALYSE DE L’INDUSTRIE………………………………………………10 1) Le succès malgré une concurrence féroce 2) Le rôle primordial des parties prenantes 3) Le futur de Nintendo dans les jeux vidéos 4)

coopératives dans un environnement hypercompétitif : Le cas Sony Nintendo 1251 Résumé L’objectif de cet article est de mieux comprendre les comportements stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques

l’occidentalisation des mœurs, l’implantation culturelle du Japon en occident, surtout en Europe n’en est pas moins réelle. Des productions symboliques japonaises « colonisent » en douceur les sociétés occidentales. Cette influence pénètre par l’intermédiaire de produits nouveaux, d’images ainsi que de modèles industriels. Les jeunes générations y sont particulièrement sensibles. * Le japonisme est l'influence de l'art japonais sur les artistes occidentaux. Le japonisme commence grâce aux collectionneurs d'arts

pas oublier l’origine du Groupe, malgré une direction américaine. Les activités du Groupe Sony  Sony Corporation fait parti des leaders mondiaux de la conception et de la fabrication de produits électroniques et de divertissements. On distingue principalement 4 branches d’activités : - les produits électroniques : composants, équipements audio et vidéo, téléviseurs, matériels informatique et de communication - les jeux vidéos : consoles et logiciels - la production et la distribution

des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles

le marché des consoles de jeux vidéo C. La demande D. La communication E. L'environnement global F. Les tendances II) L'entreprise SONY A. Place de l'entreprise SONY sur le marché actuel en France B. Analyse SWOT {draw:frame} Nintendo Wii 55 355 200 Vendues Europe et reste du monde : 20 249 200 Amérique : 23 699 100 Japon : 11 406 900 {draw:frame} PlayStation 3 24 320 000 Vendues Europe et reste du monde : 13 263 400 Amérique : 8 077 800 Japon : 2 978 800 {text:bookmark-start}