La Gamme De Produits Nintendo

le 7 mai 1946 sous le nom de Tokyo Tsushin Kogyo (TTK)2 par Masaru Ibuka, ingénieur, et Akio Morita, physicien, embauchant une vingtaine de personnes dans une société qui réparait des équipements électroniques et qui tentait de créer ses propres produits. Depuis sa création jusqu’au l’an 2000 la société a connu un énorme succès, mais cela n’a pas duré avec l’arrivée d’autres entreprises bien plus innovatrices et décidées à conquérir le marché. Et c’est devenu un sujet d’actualité puisque beaucoup

Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les

savoir-faire (IA, AUDIO)Ecologique· Abus de plastique dans la production de jeux· Consommation d’énergies lors du jeu.Légal· Interdiction de certains jeux et limitations dans certains pays· PEGI qui classifie les types de jeux + RGPD· Droits d’auteurs (produit culturel) + protection des éditeurs (intellectuelle, garanti de libre concurrences)· Législations dans plusieurs pays venues restreindre l’usage de certains modes de paiementConclusion :Sur le secteur des jeux vidéo, l’environnement est favorable

Objectifs de la fixation des prix 2 III - Les stratégies de prix 4 VI - La modulation du prix 5 Chapitre 12 - LA POLITIQUE DE PRIX Pour le consommateur, le prix représente un « sacrifice financier » consenti pour acquérir un produit ou service. Le choix d’une politique de prix est une tâche délicate car elle joue sur la perception que le consommateur a de l’offre (cf. chapitre 10 : qualité, image de marque, positionnement). De plus, cette politique doit être cohérente avec les

positionne tôt sur les consoles next-gen (PS3TM, WiiTM, Xbox 360TM) avec des titres comme Tom Clancy's Ghost Recon Advanced Warfighter© qui remporte notamment le BAFTA Award du Meilleur Jeu de l'Année. 2006, Games for everyone Ubisoft lance sa gamme grand public "Games for everyone". 2006-2010,Ubisoft poursuit sa stratégie de croissance internationale Création de nouvelles filiales de distribution au Mexique et en Pologne. Ubisoft ouvre également des studios à Sofia (Bulgarie), à Kiev (Ukraine)

accroissement des marques propres. On constate une bio polarisation au profit des GSS (PME) (43.5 % du marché) contre 42.2 % pour les hypermarchés. On produit de plus en plus de jouets dérivés de licences audiovisuelles. Les achats de Noël représentent 60% des ventes de cadeaux de Noël. Diminution du prix moyen mais il y a un potentiel pour le haut de gamme. Le marché français est stagnant mais on constate une progression à l’international. L’inflation du prix du pétrole et de la taxe de transport.

degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces

prix bas, blocage des circuits de distribution, obtention de lois de protection La pression des produits remplacement : Produits remplissant la même fonction. Elle dépend du rapport qualité/prix Le pouvoir de négociation des clients Il dépend du nombre et de la Part de marché de chaque client Le pouvoir de négociation des fournisseurs Il dépend de leur taille mais aussi de l’existence de produits de substitution. Les grands choix stratégiques Les stratégies intra-sectorielles Ces stratégies

IATerminologie et concepts Notion de « Politique de prix » à l’international 1) Qu’est ce qu’un prix ? 2) Concept de politique de prix 3) La politique internationale des prix Objectifs de la politique des prix à l’international 1) Rentabilité 2) Promotion du produit 3) Maintien sur le marché 4) Marché secondaire 5) L’alignement sur la concurrence 6) Suivre la stratégie du marché domestique Stratégies Marketing de prix à l’international 1) La standardisation 2) L’adaptation 3) La standardisation adaptée 4) La

pour les deux parties. ▪ Il y a une course à l’innovation entre les fabriquant de jouets. Les entreprises développent de plus en plus les jouets électroniques. ▪ De nouveaux concurrents arrivent sur le marché tel que Microsoft, Sony ou Nintendo qui développe leurs jeux vidéo et détourne les enfants des traditionnels jeux. Les forces sociales  ▪ La première force sociale est l’implication des enfants dans la production des jouets. En effet, il est très mal perçu par les consommateurs