La Gestion Des Risques De Crédit Cas Attijariwafa Bank

personnel, il est chargé principalement des problèmes humains et sociaux de la société et qui est soumis à l’expansion et l’évolution, comme les autres fonctions, de l’entreprise. Ce service s’occupe de tout ce qui concerne le personnel à savoir : La gestion des congés (congé annuel, congé de maladie...), les jours fériés… L’établissement des bulletins de paie à la fin de chaque mois ; Le calcul des primes, des commissions, et des indemnités ; L’encadrement de la formation continue : elle constitue

Conscient que la réalisation de ces objectifs passe essentiellement par le développement du capital humain, le think tank a pour vocation de participer au renforcement des capacités nationales et continentales en matière d’analyse économique et de gestion. Se faisant, OCP Policy Center se veut être un incubateur d’idées, une source proactive de propositions d’actions pour les politiques publiques des économies émergentes, et plus largement pour l’ensemble des parties prenantes impliquées dans le processus

UNIVESITÉ DU QUÉBEC À MONTREAL L'IMPACT DE L'APPROCHE RELATIONNELLE SUR LA FIDÉLITÉ DES CLIENTS: LE CAS DU SECTEUR BANCAIRE AU MAROC MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR LAMIAE EDDAIMI MAI 2012 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de

informations avec une personne pouvant se situer à des milliers de kilomètres, et pourquoi pas faire ses achats tout en restant chez soi. Néanmoins, il s’avère indispensable de mentionner que cet espace ouvert que constitue Internet est porteur de risques ; car il permet l’exercice d’activités illicites, la propagation rapide de virus informatiques, ou encore la circulation d’informations à plus d’un titre contestables. De même Internet a permis le développement d’un nouveau type de commerce, à savoir

2-3 Une stratégie de diversification géographique et de produits : 11 2-4 Une stratégie d’internationalisation : 11 2-5 Une forte capacité d’adaptation avec les changements de l’environnement : 12 2-6 Assistance multiforme aux acquéreurs : 12 2-7 Risques liés au choix des sous-traitants : 13 3. Sowt 14 DEUXIEME PARTIE : L’ANALYSE FINANCIERE 16 1. L'analyse patrimoniale 17 1.1 Fonds de roulement 17 1.2 Besoin en Fonds de roulement 17 L’activité de Douja Promotion Groupe Addoha induit un niveau de BFR

financière de la PME : 10 Section 1: Stratégies et besoin de financement : 10 Section 2 : Choix des modes de financement: 12 Section 3 : Systèmes de financement des PME: 13 Conclusion : 15 deuxieme partie: la gestion de la tresorerie applique a la pme 16 Chapitre 1 : La gestion de la trésorerie des PME: 16 Section 1 : Étudier les équilibres financiers du bas du bilan: 16 I. Le bilan fonctionnel: Bilan vu par un gestionnaire : 16 II. Le bilan financier: Bilan vu par un banquier:

DE L’ACTUARIAT DANS L’ECONOMIE MAROCAINE. Présentée pour l’obtention de : Licence fondamentale. Option : Economie et Gestion. Préparée sous la direction de : Mr Aziz Ouia. Présentée par : Melle Loubna Ouakkaf. Année universitaire : 2007/2008. UNIVERSITE HASSAN II MOHAMMEDIA FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES FILIERE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION Remerciements. En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m'ont

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTERE CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’UN BALANCED SCORECARD STANDARDISE GROUPE ONA Mémoire présenté pour l’obtention du Mastère Spécialisé Contrôle de Gestion Promotion 2006-2007 Elaboré par : Encadré par : Melle Btissam BELFELLAH M. Azeddine ANDALOUS Novembre 2007 MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA A mes parents, A ma petite sœur, Avec toute ma reconnaissance

modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 31 août 2006 sous la référence VI/EM/022/2006 NOTE D’INFORMATION Section I -Attestations et coordonnées ABREVIATIONS & DEFINITIONS ACMAR Assurance Crédit Marocain APEBI Association des Professionnels des Technologies de l’Information ATM Asynchronous Transfer Mode / Mode de transfert asynchrone BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BNR Bénéfice Net Réel BNS

Banque Marocaine du Commerce Extérieur BNR   Bénéfice Net Réel BT   Billets de Trésorerie CAC  Centrale Automobile Chérifienne CAHT  Chiffre d’Affaires Hors Taxes CAF  Capacité d’Autofinancement CBU  Completely Built‐Up / Véhicules importés prêts à circuler CDM  Crédit du Maroc  CIMR  Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite CKD  Completely Knocked Down / Véhicules importés en pièces pour assemblage sur place cm3  Centimètre cube CNSS  Caisse Nationale de Sécurité Sociale EBE  Excédent Brut d’Exploitation