La Gestion Des Stocks Chez Zara

CONCLUSION GENERALE 68 BIBLIOGRAPHIE 70 Page 2 sur 80 WEBOGRAPHIE 71 GLOSSAIRE 73 A. OUTILS DE TRAVAIL COLLABORATIF 73 1. OUTILS DE COMMUNICATION 73 2. OUTILS DE PARTAGE D’APPLICATION ET DE RESSOURCES 73 3. OUTILS D’INFORMATION ET DE GESTION DES CONNAISSANCES : 74 4. OUTILS DE COORDINATION 76 B. GLOSSAIRE TECHNIQUE 77 C. NOTIONS LIEES AU TRAVAIL COLLABORATIF 78 Page 3 sur 80 Introduction générale Ce guide pratique du travail collaboratif a pour vocation d’accompagner le « Groupe

corriger les défauts et développer des concepts hybrides et mieux adapter. Cette étude se divisera en trois parties, dans la première nous examinerons les préalables stratégiques d’une internationalisation réussie et les différentes phases de la gestion du cycle d’internationalisation au niveau d’une enseigne. Ensuite on s’attardera sur un cas concret pour une entreprise déjà présente à l’international et à la recherche de nouveaux marché émergents : le cas de Leroy Merlin au Mexique. La deuxième

en place figurent dans les annexes comptables. Les positions en devises au 31 décembre 2008 sont les suivantes : En K$ Actifs : Comptes bancaires Passifs : Dettes fournisseurs Position hors bilan : Couverture de change CREDOC Position nette après gestion 12 521 -13 500 -123 100 -41 761 -165 840 Une variation de 1% du cours des devises d’achat aurait peu d’impact sur le résultat du groupe du fait d’un horizon de couverture généralement inférieur à 12 mois et de la possibilité par la société d’adapter

de ces dernières. Ces dimensions sont les suivantes : -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ La réalisation de devis en ligne Le conseil aux utilisateurs La mise à disposition d’un catalogue électronique Un plan d’accès aux points de vente La gestion en temps réel du stock donc de la disponibilité des produis Le paiement en ligne Le suivi de la livraison Le service Après Vente 8 La grande majorité des sites e-commerce sont tout simplement des boutiques en ligne, ou eshop en anglais qui comprennent

plus importante que la seule productivité, cette inventivité est d'autant plus performante qu'elle est collective. Le PLM (Product Lifecycle Management – Gestion du Cycle de vie produit) est un ensemble de technologies supporté par des processus, et animé par des équipes. C’est une approche stratégique, permettant de soutenir la création et la gestion des actifs intellectuels des produits, depuis l’idée jusqu’à la fin de vie. Nous pouvons actuellement diviser en deux parties l’approche PLM : L’outil

| Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le type de paiement. – Favoriser la prise en comptye de la dimension client dans notre offre commerciale (produits, services

l’entreprise John Deere. La première partie de ce mémoire présente les principaux outils développés au sein des entreprises grâce aux technologies modernes de l’information et de la communication. Toutefois la technologie n’est qu’un outil de gestion. Elle ne permet pas la création de connaissances. C’est pourquoi, ce mémoire traitera dans un second temps des nouvelles problématiques liées à l’essor des NTIC dans les systèmes d’information et des pistes de réflexions développées jusqu’à aujourd’hui

Introduction à la gestion °Opposition gestion/management : Gestion->expérience professionnelle concrète (le terrain) Management->ensemble des techniques rationnelles et abstraites indispensables à la performance de l’entreprise- ou plus généralement de l’organisation Ces deux approches sont complémentaires (gestion/management) Gestion transversale : différents sujets de préoccupation comme : la gestion de la qualité (iPhone plié), des ressources humaines (santé/travail->suicide entreprise), de

comptes peuvent être :  Soit des COMPTES DE BILAN  Soit des COMPTES DE GESTION K a ma l f e s 1 @ ho t ma i l . c o m Page 6 2 janvier 2011  COMPTABILITE DE L'EN TREPRISE Les comptes de bilan :  Un compte de l’ACTIF est débité lorsqu’il augmente de valeur et crédité lorsqu’il diminue de valeur  Un compte du PASSIF est crédite lorsqu’il augmente de valeur et débité lorsqu’il diminue de valeur  Les comptes de gestion :  Un compte de CHARGES est débité lorsqu’il augmente de valeur et crédité

massif à la consommation, la distribution a connu une croissance remarquable, en sachant saisir et valoriser toutes les opportunités pour améliorer de façon constante sa rentabilité. On a ainsi assisté à la transformation profonde des techniques de gestion et de logistique, l’informatisation de l’encaissement, la création des marques de distributeurs et des magasins discount, les stratégies de fidélisation de la clientèle, les tentatives de diversification dans les services… Toutefois l’essor de la