La Gestion Du Contentieux Bancaire

la banque 5. Travaux effectués. CHAPITRE II : La fusion entre la BCM et WAFABANK I. La Banque Commercial du Maroc. II. La WAFABANK. III. Le rapprochement entre les deux groupes. IV. La création d’un grand groupe bancaire au maroc. V. Résultat après trois ans de fusion. CONCLUSION [pic] Je tiens à remercier Monsieur  DRISSI BAKHAT professeur à l’université de Abdelmalek Saadi de Tanger pour son encadrement et son soutien moral et matériel. Je profite

Filière : Techniques Bancaires Rapport de stage au sein de la Banque Populaire DU 1er Mai au 31 Mai 2012 A l’agence IBN TOUMART Effectué par : Zakaria BEROUHOU Année universitaire : 2011-2012 Remerciements * J’adresse mes plus sincères remerciements à toutes les personnes qui m’ont aidé et soutenu tout au long de ce stage. * Veuillez trouver ici le témoignage de

& par département »* situation comptable mensuelle « CPC – ACTIF – PASSIF ». PARTIE II – ORGANISATION COMPTABLE DE L’ENTREPRISE 2.1 – Organisation du service comptable 2.1.2 Répartition des tâches Fonction du chef comptable - Encadrement et gestion du personnel du service comptable mis à sa disposition. - Etablissement du plan comptable de l’entreprise conformément aux normes comptables et son actualisation au fur et à mesure des besoins de l’entreprise. - Supervision de tous les travaux comptables

remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué à la réalisation de ce stage et à l'élaboration de ce rapport. Je tiens à remercier sincèrement Monsieur AOURZ Lahcen, qui, en tant que chef du département de gestion d contrôle et de pilotage des performances, s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de mon stage. Ainsi que son adjoint Monsieur OUKRID Hicham et Mlle OUARDI Meriem animatrice commerciale à la succursale Ville de la Banque

mais ne couvre pas le risque pays, ni le risque de défaillance de la banque. ■ Crédit documentaire non confirmé : paiement garantie par la banque émettrice seulement ■ Crédit documentaire irrévocable et confirmé : Il comporte un double engagement bancaire : l’exportateur bénéficie de l'engagement de la banque de son acheteur étranger et de celui de sa propre banque qui le couvre quels que soient les événements politiques pouvant se produire dans le pays de destination des biens. Dans le cas où les

du contentieux ; • Rapprochement des vérificateurs du monde de l’entreprise pour éviter la méfiance de part et d’autre. L’organisation de stages au niveau des entreprises pourrait être retenue comme démarche dans ce sens. • Actions d’informations en direction des contribuables afin de mieux expliciter les contours du contrôle fiscal, souvent perçu comme une contrainte ; • Améliorer les voies de recours par l’instauration d’une procédure précontentieuse et ce à l’effet d’éviter des contentieux inutiles

|Organisation et gestion des institutions financières | 0. Introduction 1. Environnement économique et financier Economie mondiale : vue d’ensemble – L’économie mondiale a maintenu en 2007 son élan des années précédentes (croissance de 5% comparable à 2006) porté par les pays émergents, Chine en tête, et ce, malgré l’accroissement important du prix des matières premières et des turbulences sur

22/10/2014 Régulation et réduction du risque de liquidité RÉGULATION ET RÉDUCTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ Olivier Davanne Associé, DPA Invest Les autorités publiques – prêteurs en dernier ressort et superviseurs bancaires et non bancaires – peinent à définir une doctrine claire sur leur tolérance au risque de liquidité dans les institutions qu’elles contrôlent. Une des raisons-clés réside dans la difficulté conceptuelle à faire la part entre les « externalités négatives » (le rôle du risque

 Année universitaire : 2013/2014 Projet de fin d’études Les risques bancaires et leurs gestion : cas du risque crédit Filière : Economie Et Gestion Encadrant : Leila Kissi Réalisé Par : Mustapha El Harfali Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement mon professeur Monsieur HILAL , pour l'attention particulière dont il a fait preuve à mon égard. C'est grâce à ses remarques, suggestions, mais également grâce à sa disponibilité, que j'ai pu mener à bien ce travail. J'exprime ensuite

fonctions juridictionnelles. La gestion du Conseil d’État et de ses membres est assurée de façon interne sans interférence extérieure notamment à l'égard des autorités politique. En parlant de gestion, le conseil d’État est organisé en 7 sections : 5 administratives qui donnent des avis au gouvernement : section des finances, section de l’intérieur, section des travaux publics, section de l’administration et la section sociale. 2 sections administratives : la section du contentieux, c’est la section de jugement