La Gouvernance Actionnariale

Docteur HARISON VICTOR GOUVERNANCE ET ETHIQUE ENTRE INTENTION ET PRATIQUE RAKOTOZAFY Johary ANDRIANTSIFERANA Juliana ELIE José REBOZA Tsilavina NIRINAMALALA Ony 291 032 292 063 292 069 292 108 292 072 NOTION DE GOUVERNANCE Etymologie Du “Grec” Kubernân Du “Latin” Gubernare CORPORATE GOVERNANCE • Politique interne • Dispositifs applicable pour effectuer des coordinations efficaces LES CRITERES DE BONNE GOUVERNANCE EN ENTREPRISE • Créer et optimiser la « sustainability stakeholder value

transition vers une économie et une société plus durable et nous avons donc adopté des principes clairs pour guider nos décisions. Depuis plusieurs années, nos stratégies d'investissement sont fondées sur des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance d'entreprise (ESG), sans pour autant remettre en question nos objectifs de rendement. Generali est signataire du Pacte mondial des Nations Unies depuis 2007 et des Principes pour l'Investissement Responsable (PRI) depuis 2011. Le groupe Generali

------------------------------------------------- C5 : Parties prenantes et contre-pouvoirs Compétences : * Apprécier (évaluer) l’influence des parties prenantes * Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes * Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise Les managers doivent prendre des décisions en fonction des objectifs fixés cependant : 1. tous les acteurs de l’entreprise n’ont pas les mêmes intérêts on parle de partie prenante, ex : les salariés veulent des augmentations

UQAM - 2010 23 ESG UQAM - 2010 24 6 2014-10-14 Investissement socialement responsable (ISR) À remettre: Étude de cas Hydro-Québec Partie 1 Normalisation ISR : « Intégration de facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance d’entreprise [facteurs ESG] dans la sélection des titres et la gestion des investissements ». Partie 2 Reddition de comptes Partie 3 Investissement socialement responsable ESG - UQAM 2010 Mickael TIRILLY (Association pour l’investissement

docxRevue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Volume 5 : Numéro 4 Revue ISG www.revue-isg.com Page 718 La gouvernance systémique du sport de haut niveau au Maroc Structuration inter-organisationnelle The systemic governance of high performance sport in Morocco Inter-organizational structuring Sanaa BOUKHARI Professeur HDR, Faculté des Sciences de

Boeing et EADS : Gouvernance et politique financière comparées Michel ALBOUY, professeur à l’Université Pierre Mendès France Christophe BONNET, professeur à Grenoble Ecole de Management Objectifs pédagogiques Ce cas est destiné à des étudiants en gestion de niveau master (master en sciences de gestion, ESC 3ème année). Il permet d’aborder la question des liens entre structure de propriété, gouvernance et politique financière. Les étudiants ayant suivi un cours de gouvernance d’entreprise sont

pour objet de montrer que la notion de responsabilité sociale de l’entreprise est devenue de plus en plus prégnante dans la gestion des entreprises et que cette évolution peut être interprétée comme la résultante d’une mutation de la convention actionnariale vers celle du développement durable (noté DD). Une étude exploratoire basée sur la méthode des cas, reprenant le référentiel SD 21000 sur le management et le DD, sera menée afin de rendre compte de ce phénomène. DOI:10.3166/RFG.194.29-43 © 2009

Berlin (1841). ▪ La railway mania (1848) : la bulle financière ne fait survivre que 20 sociétés de chemin de fer. IV. L'émergence du capitalisme actionnarial ▪ La globalisation financière et les mutations technologiques sont les forces de l'économie mondiale. ▪ De nos jours on est passé d'un capitalisme fordiste à un capitalisme actionnarial. A) La crise du capitalisme fordiste de l'après-guerre ▪ Après WW2, un régime de croissance, dit fordiste, se met en place avec quatre aspects

les emplois, obtenir de meilleurs salaires et avantages sociaux, et de bonnes conditions de travail. 1er moyen d'action: la grève, puis le pouvoir des syndicats et des DP. actionnaires= contre-pouvoir interne, intérêts différents selon type de gouvernance mais objectifs = bénéfices et pérennité de l'entreprise. Moyens d'action sont décisionnels, définissent les stratégies finacières et industrielles. + contre-pouvoir externes: les consommateurs, les clients, les partenaires influencent stratégies

EXAMEN DE GOUVERNANCE & STRATEGIES D’ENTREPRISE PROFESSEUR : Mr. SEBASTIEN HYENNE Stratège Export Consulting Dossier collectif présenté par : Mr. Pape Moussa Niang Mr. Emmanuel Jean-Luc Elogne Mr. Bandjougou Sacko Année 2014-2015 REPONSES AUX QUESTIONS 1. D’après le document 1, a. quelles sont les différences de modèle de gouvernance japonais en comparaison avec le