La Gouvernance Actionnariale

leurs performances individuelles. – Les actionnaires (représentés en partie par le conseil de surveillance) attendent du programme l’amélioration de la performance globale d’Atlantis et la valorisation (rentabilité) de leur capital (valorisation actionnariale). – Les clients attendent d’Atlantis une production de navires de qualité dans des délais respectés. En renforçant les compétences des salariés, le programme doit améliorer la qualité de la production et favoriser l’innovation. – Les sous-traitants :

souvent de façon conflictuelle. La gouvernance *La gouvernance constitue un mode d'arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes parties prenantes. On distingue 2 modèles de gouvernances : la gouvernance actionnariale se traduit par un contrôle direct de l'entreprise la gouvernance partenariale (managériale) laisse aux dirigeants la plus grande part du pouvoir (schéma page 29 cours) *Pour Ciert et March, la gouvernance vise a trouver le meilleur compromis possible

Ethique, gouvernance, développement durable : quelle relation ? DJAOUAHDOU Réda, BENKARA Imène Université BADJI Mokhtar d’Annaba (Algérie), Faculté Des Sciences Economiques et de Gestion, Département Des Sciences Financières. Laboratoire de Recherche en Innovation Economique et Financière ( L.A.R.I.E.F ) RESUME : Véritable sujet de société depuis 20 années, le développement durable n'est jamais été aussi présents dans le débat social qu'aujourd'hui, il dépasse la notion de croissance économique

Gouvernance des entreprises : valeur partenariale contre valeur actionnariale∗ Gérard CHARREAUX Philippe DESBRIÈRES Université de Bourgogne Correspondance : IAE Dijon 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Tél. : 03.80.39.54.35. Fax : 03.80.39.54.88. Email : gcharrea@satie.u-bourgogne.fr Résumé : Considérant que la mesure actionnariale de la valeur est trop restrictive pour construire une théorie pertinente de la gouvernance des entreprises, nous proposons une définition élargie de la

UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE AVEC LE SOUTIEN DE L’ASSOCIATION FRANCOPHONE DE COMPTABILITE LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISE HÉRITIÈRE DE CONFLITS IDÉOLOGIQUES ET PHILOSOPHIQUES Stéphane TRÉBUCQ Maître de conférences à l'Université Montesquieu Bordeaux IV (CRECCI) 29 rue de la Cape, rés.Biarritz Apt F/28 33200 Bordeaux tél:05 56 02 64 61, fax: 05 56 37 00 25 email : trebucq@montesquieu.u-bordeaux.fr Résumé : La gouvernance d'entreprise, thématique restée longtemps marginalisée, a pris depuis une dizaine d'années

PREMIER MINISTRE Mai 2010 Améliorer la gouvernance d’entreprise et la participation des salariés Salima Benhamou Département Travail, Emploi et Formation Rapports et documents Améliorer la gouvernance d’entreprise et la participation des salariés Salima Benhamou Département Travail, Emploi, Formation Mai 2010 Centre d’analyse stratégique 18, rue de Martignac – 75700 Paris cedex 07 www.strategie.gouv.fr Synthèse .................................................

1960, Cyert et March vont montrer que l’entreprise est obligée de négocier avec les différentes parties prenantes. On s’aperçoit donc que chaque partie prenante suit ses intérêts propres. II) La gouvernance de l’entreprise ou (le gouvernement de l’entreprise.) A) Définition La gouvernance de l’entreprise est constitué par l’ensemble des mécanismes organisationnels qui délimitent les marges de manœuvre des dirigeants des entreprises et influencent la nature des décisions prises. L’origine

A) ou B) MODE DE GOUVERNANCE ADOPTEE Cette partie va se diviser en deux sous parties qui correspondent aux deux grands débats de la gouvernance d'une entreprise vus en cours (La question de la valeur actionnariale, et le comportement responsable de l'entreprise). On verra comment L'Oréal répond à ces deux problématiques. 1) LA VALEUR ACTIONNARIALE Nous allons voir comment L'Oréal parvient à maintenir la confiance de ses actionnaires et à gérer la séparation propriétaire/décideur

Améliorer la gouvernance d’entreprise et la participation des salariés Salima Benhamou 2010 Rapport 27_Gouvernance.indb 1 02/07/2010 12:02:14 Réalisation : AWS Édition « En application de la loi du 11 mars 1957 (art. 41) et du code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, complétés par la loi du 3 janvier 1995, toute reproduction partielle ou totale à usage collectif de la présente publication est strictement interdite sans autorisation expresse de l’éditeur. Il

juridiques, économiques et sociales-Meknès Mémoire pour l'obtention du Diplôme de Master en : Sous le thème: Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines Réaliser par : Encadrer par : Membres de jury Président: Suffragant : Année universitaire: 2012-2013 Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines : cas du secteur textile-habillement