La Gouvernance Hospitalière

Introduction…………………………………………………………………….1 Partie1 : Analyse théorique du nouveau public management et la gouvernance  Chapitre 1 : nouveau management public et gouvernance : définitions et fondements théoriques  Section1 : NMP et Gouvernance : ambiguïté des concepts …………………………………...4 Section2 : NMP et Gouvernance : éclairages théoriques cas des pays de l’OCDE…………...5 Chapitre 2 : NMP et Gouvernance : de l’analyse théorique aux pratiques Section1 : champs et mise en application : cas des pays de

L’organisation administrative de l’hôpital a fait l’objet de nombreuses critiques dans des rapports officiels. Elle est jugée déresponsabilisante et source d’une bureaucratisation excessive de l’hôpital. Le Plan Hôpital 2007 comprend un volet "Gouvernance hospitalière" qui tend à réformer l’organisation interne de l’hôpital. Le plan prévoit la généralisation de "l’amendement liberté", la création d’une nouvelle entité juridique - "les pôles d’activité" - en remplacement des services et départements, une

33 1.1.4 Administration territoriale 44 1.2 Organisation du Système de santé, le profil épidémiologique et la couverture en infrastructures sanitaires et hospitalières 54 1.2.1 La politique sanitaire du Bénin 54 1.2.2 L’organisation 76 1.2.3 La couverture du territoire national en infrastructures sanitaires et hospitalières 77 1.2.4 Les autres ressources du secteur santé 98 1.3 Utilisation des services hospitaliers au Bénin 109 1.3 Profil épidémiologique 1110 II- ANALYSE

du médecin généraliste sera ainsi revalorisé, tant en ce qui concerne ses compétences spécifiques que sa fonction de guide et référent dans le système de soins et à travers le parcours de traitement. Les investissements dans les infrastructures hospitalières seront maintenus à un niveau élevé tout en mettant un accent particulier sur la recherche de l’utile et du nécessaire et tout en évitant les doubles emplois et les dépassements de budgets. Les hôpitaux devront redéfinir leur rôle, aussi bien entre

Régionales de la Santé. Ces agences sont implantées dans 20 territoires en France métropolitaine et d’Outre-mer. Elles ont principalement pour mission de moderniser, de gérer rationnellement l’offre de soins et de maîtriser les dépenses médicales et hospitalières et d’assurer la veille et la sécurité sanitaire.Aussi, il existe des organes consultatifs. Ce sont principalement le Haut Conseil de la santé publique, il est chargé d’émettre des conseils et des avis à l’exécutif dans l’objectif d’éclairer ses

managériale, au profit d’un pilotage plus clair et renforcé, pour relever le défi de la performance globale tout en garantissant la qualité et la sécurité des soins. Le conseil exécutif est remplacé par le Directoire (2) I – Vers une nouvelle gouvernance A – Des pouvoirs dispersés Les crises sanitaires et économiques récentes ont mis en évidence un pilotage des établissements hospitaliers balkanisé avec des pouvoirs dispersés entre plusieurs acteurs, dont les intérêts ne convergent pas nécessairement

un master en Développement comportant actuellement sept spécialités : Santé internationale, Politiques nutritionnelles, Gestion de l’environnement, Gestion du patrimoine culturel, Management de la culture et des médias, Management de projets et Gouvernance et management public. Elle comporte deux années d’études, réparties en 4 semestres, dont un stage de trois mois de mise en situation professionnelle à la fin du second semestre. L’Université propose également de nombreuses actions de formations

H ôpital P atients S anté T erritoires Fiches pédagogiques HPST > La gouvernance des établissements publics > Le conseil de surveillance Le conseil de surveillance Le conseil de surveillance remplace le conseil d’administration. Ses missions sont recentrées sur les orientations stratégiques et le contrôle permanent de la gestion de l’établissement. Le conseil de surveillance comprend trois collèges où siègent des représentants des collectivités territoriales, des représentants personnels de

l'état en fin d'année civique. II. Régimes spéciaux – régimes particuliers Il en existe 22 : 3 fonctions publiques - état - hospitalière - territoriale La fonction hospitalière est différente de la fonction territoriale ; ce sont 2 caisses différentes. La fonction d'état ont une caisse de retraite depuis quelques jours (Fillon). - EDF/GDF - Transports

les services médicaux placés auprès d’elles. Au niveau régional, les 16 caisses régionales d’Assurance Maladie (CRAM) ont pour mission la prévention des risques professionnels, la gestion du service social et la participation à la planification hospitalière. Les 4 caisses générales de Sécurité Sociale (CGSS) assurent, pour l’Assurance Maladie, le rôle de CPAM et de CRAM dans les départements d’Outre-Mer. La Caisse de sécurité sociale (CSS) de Mayotte assure les mêmes missions. Les 16 Ugecam (Union