La Gouvernance Hospitalière

objectifs de l'organisation est une chose et le processus de réalisation de ces objectifs en est une autre. La gestion hospitalière est parfois sujette à des irrégularités, notamment en ce qui concerne la procédure financière d'exécution. De surcroît, une mise en œuvre non adéquate du contrôle interne a un impact sur la non-pertinence de l'utilisation des ressources hospitalières et conduit à la fraude. Un système de contrôle interne efficace peut donner aux gestionnaires hospitaliers les moyens

Aujourd’hui, avec la réforme hospitalière de 2007 Création des poles hospitaliers d’activités. Tarification à l’activité: T2A ( Ce sont les recettes “réelles” qui alimentent les dépenses…) Demain, la loi HPST “hospital, patients, santé et territoire” de Roselyne BACHELOT Objectif: Equilibre budgétaire des hopitaux publics en 2012 -Mise en place des ARH(Agences Régionales de Santé) vont regrouper 7 structures complémentaires: arh,ddass et uram -Gouvernance des hopitaux: conseil de surveillance

...................................27 3.2.La couverture solidaire du risque maladie ........................................................................................................................................................27 4.La gouvernance du système de santé ..................................................................................................................................................................................28 DEUXIEME PARTIE : UN ENGAGEMENT POUR UN SYSTEME

A) Les instruments de la politique hospitalière L’organisation et la planification de l’offre hospitalière obéissent à 3 impératifs : - établir une répartition territoriale cohérente - répondre aux beosins de lapopulation -maîtriser les dépenses de santé Les pvrs publ ont mis en œuvre différents outils pour fixer le niveau d’équipement des ét, encadrer leurs dépenses, connaître et évaluer leurs activités. a. La planification hospitalière Le SROS est l’outil de planification sanitaire

points | P12 | 4- Conséquences de la loi sur les collectivités territoriales | P12 | II- Caractéristiques des ARS | P13 | 1- Les ARS, un outil de coordination | P13 | 2- Les missions des agences régionales de santé | P13 | 3- La gouvernance des ARS | P15 | 4- Ressources humaines et financières des ARS | P18 | III- Impact des ARS sur la santé et le médico social | P19 | 1- Les A.R.S. et le système de santé | P19 | 2- L’accompagnement médico-social | P22 | IV- L’exemple

de l’attractivité des métiers de la santé, de la santé des jeunes et du manière générale, de la coordination du système de santé. 3+ vise à améliorer le fonctionnement des établissements de santé, notamment au moyen d’une refonte de la gouvernance hospitalière et d’une liberté d’organisation renforcée. 4+ Il s’agit notamment de la permanence des soins (PDS), de la prise en charge des soins palliatifs, de l’enseignement universitaire et postuniversitaire, de la recherche, du développement professionnel

doublent d'une multiplication des normes et des procédures de sécurité, tant dans le domaine du soin que dans ceux de la logistique, des infrastructures et des équipements techniques, de la gestion financière et humaine. La réforme de la gouvernance hospitalière, initiée avec les ordonnances de mai 2005 et que le projet de loi « hôpital, patients, santé et territoires» parachève, a modifié les schémas organisationnels au sein des établissements de santé, en favorisant l'implication de professionnels

Cinquante ans de politique sociale au Maroc Enseignements pour l’avenir DRISS GUERRAOUI I. Refonder l’approche et la gouvernance des politiques sociales................189 II. Tendre vers un traitement productif territorialise de la problématique du chômage : la régionalisation de la promotion de l’emploi comme horizon ...................................................................................................192 III. Repenser radicalement les missions de l’école.................

1, concerne la modernisation des établissements de santé, avec trois chapitres qui sont : la réforme du service public hospitalier basé sur la convergence privé/public, réforme de la gouvernance des hôpitaux renforçant le pouvoir du directeur et regroupement des établissements sous forme de communautés hospitalières de territoires. - Titre 2, s’interesse à « l’accès de tous à des soins de qualité », avec la création de la notion de « soins de premier recours » et les nouvelles coopérations entre

qu'il contient. On analysera cet élément pour déterminer en quoi il réponds au critère alloué à un système de gestion de l'information. On distingue trois principes qui permettent d'affirmer le caractère gestionnaire d'un dispositif (mode de gouvernance stratégique de l'action selon M. Foucault) ; la maîtrise, la performance et la rationalité. La maîtrise se traduit par le contrôle du fonctionnement d'une organisation, l'hôpital dans le cas présent. En le consultant, on organise le déroulement