La Gouvernance Hospitalière

L’ordonnance du 2 mai 2005 avait quand à elle introduit de nouvelles règles de gestion des EPS basées sur l’idée de «gouvernance», concept plus socio politique que juridique qui évoque un changement dans le processus décisionnel. La décision n’appartient plus à une seule personne ou à une seule institution, elle est partagée entre plusieurs acteurs, on parle de décision décentrée. La gouvernance s’impose davantage comme un mode de régulation que comme un mode d’action. Son but était d’aboutir à une forme

DES PRATIQUES................................................................................... 19 2.1 La difficile émergence du contrôle de gestion à l’hôpital...............................19 2.1.1 Les débuts de la comptabilité analytique hospitalière et l’émergence des outils de planification. ......................................................................................................19 2.1.2 1983 - 1992 : l’ère des contradictions .................................................

RECAPITULATIF DES PROPOSITIONS ANNEXE 2– CARTOGRAPHIE DES ACTEURS DE LA GOUVERNANCE DU SYSTEME DE SANTE ANNEXE 3 – ETAT / ASSURANCE MALADIE : REPERES HISTORIQUES (1945-1996) ANNEXE 4 – L’ETAT ET SES FONCTIONS DE STRATEGE ET DE PILOTE ANNEXE 5 – POSITION DES PARTENAIRES SOCIAUX SUR L’EVOLUTION DE LEUR ROLE DANS LA GOUVERNANCE DU SYSTEME DE SANTE ANNEXE 6 – LA PLACE CROISSANTE DES COLLECTIVITES TERRITORIALES DANS LA GOUVERNANCE DU SYSTEME DE SANTE ANNEXE 7 – L’EVOLUTION DU RESEAU ET DES METIERS

Altaïr Conseil Transformation – Gouvernance - Risques Elaborer la cartographie des risques (Démarche et méthode) 33, rue Vivienne, 75 002 Paris – 01 47 33 03 12 – www.altairconseil.fr – contact@altairconseil.fr © Copyright Altaïr Conseil – Reproduction strictement interdite Objectifs  Identifier et hiérarchiser les facteurs de risque (référentiel)  Dresser un état des lieux complet des vulnérabilités Construite à partir d’une approche globale, la cartographie constitue un outil d’aide à la

et de permettre que le traitement médical soit adapté à la réalité sociale. L’assistante sociale est en interaction avec l’environnement hospitalier. Aussi son positionnement va être modifié avec le plan « Hôpital 2007 » qui réorganise la gouvernance hospitalière. Etre hospitalisé éloigne la personne de son environnement social habituel. Une parenthèse s’ouvre dans la vie du malade. Il y a un avant et un après l’immersion dans un établissement hospitalier qu’elle soit en urgence ou programmée

déclinée lors de la présentation mercredi dernier par l'argentier du Royaume de la loi de finances 2013, sera articulée autour de quatre principaux axes, à savoir le renforcement de la disponibilité des soins hospitaliers, l'amélioration de la gouvernance du secteur de la santé, la mise en œuvre de la couverture médicale de base et le développement du programme de veille sanitaire et de lutte contre les maladies. Dans ce cadre, les efforts seront orientés principalement vers la mise à niveau des

de l’étudiant dans l’établissement à l’aide à l’insertion professionnelle, l’adaptation de l’environnement de travail des étudiants aux exigences d’une formation supérieure et la démarche qualité pédagogique) * L’établissement : * Sa gouvernance : le système d’organisation et de pilotage, le pilotage, le développement et la qualité des systèmes d’information et de communication, sa politique en matière d’emploi, de masse salariale et de gestion des ressources humaines, l’organisation et

dans Hospitals.be: deux articles publiés en 2009 et 2010, le troisième est accepté pour publication. Le premier chapitre explique la gouvernance des essais cliniques. Il considère les différentes catégories d’essais cliniques. Un tableau est brossé des développements historiques dans l’organisation des essais cliniques au cours des 45 dernières années. La gouvernance des essais cliniques au sein de l’hôpital est expliquée. Le deuxième chapitre aborde le marché de la recherche clinique dans le monde

étudiants un programme de Management SECTEUR MEDICO-SOCIAL Bachelor – Bac + 3 Management et Gestion des organisations sanitaires et sociales Spécialisation bac + 3 dans le secteur médico-social. Cycle Bac +5 Management Stratégique et Gestion Hospitalière Spécialisation bac + 5 dans le secteur médico-social, pour des participants ayant un cursus préparatoire en santé publique. Cycle Bac +8 Recherche et Développement Ce cycle de formation est destiné aux participants souhaitant développer l’axe

S’adresser à tous (dialogue institutionnel) et à chacun (reporting métier) Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 11 Décisionnel et hôpital (+) • Des éléments structurants – – – Nomenclature de produits Cadre donné par le PMSI Comptabilité analytique hospitalière • Des batteries d’indicateurs et de tableaux prédéfinis – – – – Indicateurs MeaH, GMSIH Qualité des soins : COMPAQH Des « états » standardisés : CREA, TCCM … mais à double tranchant (appropriation) • La possibilité se se comparer, extraordinaire