La Gouvernance Hospitalière

Mentale | |DATE DE SA CREATION |L’ordonnance du 2 mai 2005 a instauré dans les établissements de santé une « nouvelle gouvernance » | | |La nouvelle gouvernance est désormais consolidée au sein du Centre | | |Hospitalier Régional de La Réunion et la dynamique de mise en place

et à satisfaire les attentes des téléspectateurs Le gouvernement va œuvre à améliorer la gouvernance, à promouvoir le professionnalisme et à mettre à niveau le secteur audiovisuel pour relever les défis liés à la libéralisation. Il a fait état à cet égard de l'élaboration de nouveaux cahiers des charges pour les deux sociétés du pôle public, en vue de les intégrer dans le système de la bonne gouvernance d'une part et de développer la diversité dans toutes ses formes d'autre part. D'autre part

la rénovation du dialogue social, la réforme des retraites, la place des agents non titulaires, la politique salariale, la poursuite de la fusion des corps, l’accompagnement de la réforme de l’administration territoriale de l’Etat ou encore la gouvernance de la fonction publique, la modernisation de la fonction publique se nourrit des échanges avec les organisations syndicales, les employeurs publics et les retours d’expérience du secteur privé. Si les objectifs stratégiques de la politique de

prospective. Cet éclairage est lié à la stratégie poursuivie et est donc un instrument personnel à l’entreprise. L’hôpital est passé d’une obligation de moyen à une obligation de résultat. Sont présentes de fortes contraintes internes liées à la gouvernance notamment avec l’organisation en pôle de l’hôpital. Ainsi, le nouvel enjeu sera de piloter le changement organisationnel au niveau d’un pôle et garantir sa contribution médico-économique à la performance de l’établissement. Le directeur doit

satisfaire les deux critères Pour être admis, un ménage doit satisfaire les deux critères. Dr. Noureddine MALMOUZE Directeur régional Tadla Azilal Panier de soins les prestations ambulatoires (préventives et curatives) Les prestations hospitalières disponibles dans les hôpitaux publics Sont exclus de la couverture garantie par le régime d’assistance médicale, les interventions de chirurgie plastique et esthétique, à l’exception des actes de chirurgie réparatrice et d'orthopédie maxillo-faciale

de repérer les problèmes et dysfonctionnements pour y remédier et d’anticiper une politique de gestion des ressources humaines. Le bilan social est obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés depuis 1977. Dans la Fonction Publique Hospitalière depuis 1988, un bilan social est établi tous les ans dans les établissements de plus de 300 agents. Dans les collectivités territoriales, le rapport biennal sur l’état des collectivités est obligatoire depuis 1997 et peut permettre d’établir un

comprendre » : ces 47 fiches pédagogiques ont pour objectif de mettre la loi et ses textes réglementaires à portée de tous, parce que la modernisation des établissements publics de santé relève de l’ensemble des professionnels de la communauté hospitalière. Le premier chapitre, « l’organisation interne de l’hôpital », traite des instances et de leurs acteurs, des pôles d’activité clinique et médico-technique, de la qualité et de la sécurité des soins, et des modalités d’organisation et de gestion

comprendre » : ces 47 fiches pédagogiques ont pour objectif de mettre la loi et ses textes réglementaires à portée de tous, parce que la modernisation des établissements publics de santé relève de l’ensemble des professionnels de la communauté hospitalière. Le premier chapitre, « l’organisation interne de l’hôpital », traite des instances et de leurs acteurs, des pôles d’activité clinique et médico-technique, de la qualité et de la sécurité des soins, et des modalités d’organisation et de gestion

Guide Logistique hospitalière 2011-06-25 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière Logistique hospitalière Coordination et rédaction générale Marc Beauchemin, Corporation d’hébergement du Québec Collaboration Louise Beaudoin, Corporation d’hébergement du Québec Sylvie Bouffard, Corporation d’hébergement du Québec Céline Drolet, Corporation d’hébergement du Québec Lise-Anne Piette, Corporation d'hébergement du Québec Remerciements André Chevrier, Centre hospitalier

Guide Logistique hospitalière 2011-06-25 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière Logistique hospitalière Coordination et rédaction générale Marc Beauchemin, Corporation d’hébergement du Québec Collaboration Louise Beaudoin, Corporation d’hébergement du Québec Sylvie Bouffard, Corporation d’hébergement du Québec Céline Drolet, Corporation d’hébergement du Québec Lise-Anne Piette, Corporation d'hébergement du Québec Remerciements André Chevrier, Centre hospitalier