La Gouvernance Territoriale

MARKETING TERRITORIAL AU DEVELOPPEMENT LOCAL : QUEL ROLE POUR LA COMMUNICATION TERRITORIALE ? UNE APPLICATION AUX COMMUNES DE BEJAIA ET D’EL-KSEUR (ALGERIE). Djahida GUERBOUB Doctorante en Economie du Développement Université Abderrahmane Mira de Bejaia (Algérie) Adresse mail : g.djahida@yahoo.fr Abstract. The aim of this paper is to treat the interaction between territorial marketing and local development by focusing on one of the components of a territorial offer policy: territorial communication

« Country-Club » ; - Management fondé sur le Travail en Equipe. Chapitre 6 : Parties Prenantes, Contre-pouvoir et Gouvernance : - Parties Prenantes Internes : Actionnaires et Salariés. - Parties Prenantes Externes : Clients ; Fournisseurs ; Banques ; Etat et Collectivité Territoriales et Association/ONG. - Gouvernance Interne : Gouvernance Actionnariales/Gouvernance Salariale. - Gouvernance Externe. Chapitre 7 : La Démarche Stratégique : - Diagnostic Stratégique Interne : FORCES et FAIBLESSES

33 La situation du financement de l’économie française peut paraître paradoxale : alors que le taux d’épargne des ménages se situe depuis plusieurs années à un niveau élevé, de nombreux acteurs économiques (entreprises et collectivités territoriales) mettent en avant leur difficulté à se financer. Au-delà de ce paradoxe, les conditions de financement ne sont pas sans influence sur le rythme de la croissance économique. Elles sont essentielles à la réussite des projets des Français, qu’il

local », il définit les secteurs dans lesquels les collectivités territoriales doivent intégrer les principes du développement durable : -la gouvernance, -la lutte contre la pauvreté, -la santé, -l’éducation, -les déchets et l’assainissement, -la gestion des ressources et des espaces naturels, etc. En France, l’Agenda 21 s’est décliné au niveau des collectivités territoriales en Agenda 21 local. Ces projets territoriaux rassemblent établissements publics, associations, citoyens ou encore

travail de l'urbaniste, loin de se réduire à un aspect réglementaire, vise à mettre en forme le projet territorial des collectivités. Son rôle est d'anticiper les besoins des populations afin de proposer un développement urbain efficace sur le plan socioéconomique et durable sur le plan environnemental. Pour ce faire, il contribue à l'élaboration de documents d'urbanisme pour la collectivité territoriale concernée, en planifiant les équipements nécessaires (espaces publics, espaces verts, réseaux d'eau

réalités, ces entreprises partagent néanmoins des caractéristiques essentielles : - un projet économique au service d’une finalité d’utilité sociale. - une mise en oeuvre du projet fondée sur une gouvernance démocratique et une gestion éthique. - une dynamique de développement s’appuyant sur un ancrage territorial et une mobilisation citoyenne. L’utilité sociale est ainsi au coeur du projet des initiatives de l’ESS. Au cours des dernières années, les entreprises de l’ESS se sont développées dans des

descriptif de l’entreprise et du déroulement du stage Mon stage au service Déchets-Energie de la Direction de l’Environnement a essentiellement porté sur la l’analyse, la définition et à la critique du Rapport Développement Durable des collectivités territoriales et plus particulièrement celui du Conseil Général de la Réunion. Mon Maître de stage étant Directeur de l’Environnement, j’ai pu apprendre dans d’excellentes conditions. Ce dernier avait pour mission de m’accompagner durant ce stage : - en

classification des manifestations et causes de la corruption sur 4 niveaux : • Au niveau de la gouvernance des partis : impact limité de l’éducation politique et l’encadrement des citoyens, ainsi qu’une non conformité entre les programmes électoraux des partis et les qualifications éthiques et professionnelles des candidats et l’absence d’une réelle alternance pour les postes de direction ; • Au niveau de la gouvernance électorale : différentes formes de corruption électorale notamment, celles realtives à

l’expression « Etat » pourrait ici être entendue au sens plus large des administrations publiques dès lors que la dépense publique est aujourd’hui le fait non seulement de l’Etat mais aussi est surtout des organismes sociaux et des collectivités territoriales. Evaluée, en 2010, à environ 1 094 Md€, la dépense publique relève en effet pour plus de 502 Md€ des administrations de sécurité sociale, pour 302 Md€ de l’Etat, pour 222 Md€ des administrations publiques locales et pour plus de 67 Md€ des organismes

syndicat, représentent ces derniers auprès des CE et des CHSCT. Autres instances Selon le nouveau code de Gouvernance d'entreprise, la présence d'un représentant du personnel au comité de rémunération est « conseillée » Instances du secteur public Comité technique Le comité technique (CT), créé après la Libération, est une instance représentative de la fonction publique d'État ou territoriale. Il donne un avis sur les questions collectives. Les modes de désignation des représentants du personnel