La Gpec Définition Objectifs Méthodologie

concilier vie professionnelle et vie privée ? Les services à la personne sont-ils des outils judicieux et efficaces pour répondre aux nouvelles attentes des salariés ? Sont-ils une source de fidélisation ? I. APPORTS THEORIQUES 1. Eléments de définition Selon Peretti (1999), le dispositif de fidélisation des salariés est l'ensemble des mesures permettant de réduire les départs volontaires des salariés. Par suite, un salarié fidèle présente une ancienneté significative dans l’entreprise, une très

Ils revendiquent et cherchent une continuité dans les parcours professionnels, une sécurité dans l’emploi. C’est pourquoi, le Conseil Economique et Social a mit en œuvre un projet autour de la Sécurisation des Parcours Professionnels qui a pour définition «  Il s’agit d’une réponse collective à des besoins diversifiés, apportée à l’ensemble des individus et s’appuyant sur un système de garanties permettant la réalisation des mobilités et favorisant l’accomplissement de projets professionnels ».

collecte des informations. Dr BOUAFFON Victor,  Enseignant Chercheur URF/SEG, pour son soutien à la réalisation de ce travail et à l’approche méthodologique. Dr SECA Assaba Paul, Directeur du Programme GPE pour son appui à la compréhension de la méthodologie de recherche. Dr KIMOU Maurice, Coordonnateur du Programme GPE et M. KANGAH, Responsable de la communication du Programme GPE, pour le travail abattu dans le cadre de la formation en alternance et le stage. Mesdames YAPO, KOFFI et ASSIE, Messieurs

procédures ; • Application correcte des méthodes de sélection des candidats ; • Utilisation appropriée des outils de sélection ; • Intégration judicieuse du candidat retenu. D. Participer à l’élaboration d’une politique de motivation • Définition précise de la motivation ; • Identification juste des typologies de motivations ; • Reconnaissance juste des différentes théories portant sur la motivation ; • Description correcte du processus de la 5 PF TSORH

l’emploi et la prévention de la désinsertion professionnelle des salariés exposés aux facteurs mentionnés à l’art. D. 4121-5 c. trav. ....... 32 2.1 2.1.1 Agir sur 2 la pénibilité L’aménagement des fins de carrière ........................ 32 Les objectifs chiffrés ................................................ 33 2.3 Organiser la compensation .............................................. 34 2.3.1 Les formes d’allègement de la charge de travail ..... 34 2.3.2 Les formes de compensation de la charge

contrainte budgétaire ; le contrôle de la gestion prend son sens dans la compréhension des spécificités de l'action publique et dans la diffusion d’une culture d’exigence ; l'exercice de l'évaluation est en premier lieu appelé à être un exercice de la définition d'objectifs. Le présent ouvrage, réalisé par plusieurs élèves-administrateurs territoriaux dans le cadre de l’Institut National des Etudes territoriales, s’inscrit pleinement dans le cadre de ces exigences : au point de convergence de ressources

la performance des équipements acquis. Or, il existe une étroite relation entre les ressources humaines de l’entreprise et les autres ressources tant techniques que financières. Car la mise en œuvre des politiques définies pour atteindre les objectifs visés dépend pour beaucoup de la qualité des hommes, et de leur savoir-faire. D’où l’importance de la gestion des ressources humaines dans les organisations. A/ Evolution Historique Elle est jalonnée par des nombreuses péripéties. Pour la clarté

RH par un schéma suffisamment souple mais néanmoins complet, nous proposons la figure suivante. 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social le de gestion soc ial ontrô C GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n Pilotage RH M t cru Re ation Intégr ent/ on em ormati on F luati sement Éva /Reclas ilité ob Développement RH RH Gestion

Directeur des études - parcours FIN : Carole MAUREL, Maître de Conférences Directeur des études - parcours ACIOP : Alexandre VERNHET, Professeur agrégé Gestionnaire de filières : Florence TOUSSAINT - Tél : 04 34 43 20 27 - Fax : 04 34 43 20 20 • Objectif : Présenter les spécificités de l’analyse financière des comptes consolidés et des décisions financières en contexte de groupe contexte international. Etablir le diagnostic financier de groupe et participer à leur gestion financière. • Contenu :

d’Adams d. La théorie des objectifs de Locke  Partie 3 : Le phénomène de la satisfaction au travail 4. Les modèles explicatifs de la satisfaction au travail 5. Les déterminants de la satisfaction au travail  6. Les conséquences de la satisfaction au travail a. le rendement: satisfaction = rendement b. L'absentéisme c. Le roulement du personnel Partie 4 : Les stratégies motivationnelles 1. La motivation extrinsèque a. Définition b. Les outils de la motivation