La Grande Delegation

Introduction Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines, on peut dire que c’est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif d’optimiser, de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions

Exercices de prospective appliquée aux territoires urbains sensibles RENNES - BESANÇON - AVIGNON 2007 Un programme de la mission Prospective et stratégie Délégation interministérielle à la ville Sommaire Introduction ................................................................................................ page 3 Méthodologie .............................................................................................. page 4 Note de synthèse .................................

problématique de la délégation du travail. En effet, pour une gestion optimale du travail et du temps, un acteur dans une entreprise, peu importe à quel niveau de pouvoir où il se trouve, se verra souvent confronté au dilemme qu’est le choix d’accorder sa confiance ou non à un subordonné en lui déléguant une part de responsabilité. Le souci de la délégation du travail a trait en partie aux trois piliers cités ci-dessus : la subjectivité, la rationalité et le travail. En effet, la délégation pour un patron

et du logement POINTS DE REPÈRES Techniquesdetravailencommun N° 18 - Résoudre un problème : les outils Janvier 2001 Version d’origine : mai 1997 Points de repères - Résoudre un problème : les outils Direction du personnel et des services - Délégation à la qualité Sommaire Janvier 2001.................................................................................................................................................. 1 Version d’origine : mai 1997................................

ZIDANE  responsable  de  la  licence  professionnelle  Protection de l’Environnement et Développement Durable et présidente de jury, et Mme F.  BENZHA Professeur à la Faculté des Sciences, pour leur encadrement et leur aide précieux  qui m’a été d’une grande utilité.  Mes  remerciements  les  plus  respectueux  vont  à  M.  T.  ELAGAL  Directeur  de  la  Direction  de  l’Exploitation  Eau  et  Assainissement  (DEEA)  de  m’avoir  donné  l’occasion  d’acquérir  une  expérience  professionnelle,  chose 

+ Veut oublier qu ’il est chef + a besoin d ’être aimé des ses collaborateurs + nie les désaccords + fonctionne à la côte d ’amour + fait comme si on était une grande famille # Cinq styles * L’organisateur (+) + fonctionne dans la clarté. Les règles du jeu sont définies, les systèmes de contrôle, les fonctions de chacun. + Suit l ’activité par tableaux de bord

le dialogue ,la participation ,l’écoute et bien évidemment la délégation de tâches, la motivation, etc. (Anagou, 2012). La délégation de tâches consiste à demander à un subordonné la réalisation d’une ou plusieurs missions, dans le cadre d’un objectif déterminé, en lui donnant l’autonomie nécessaire et les moyens requis, sans omettre de l’accompagner et de l’aider en cas de difficultés rencontrées (Sorrel, 1995). La délégation de tâches comme acte de management provoque une dynamique ascensionnelle

aboutira à la fin à un choix en fonction des informations. En amont de la décision, subsiste un processus plus ou moins complexe que les décideurs sont censés respecter. Dans l’entreprise, s’il n’existe pas de petites décisions, la décision repose en grande partie sur le décideur, c'est-à-dire, sur le fondement même de son pouvoir. 1- le processus de décision A) Définition et rôle : La décision résulte d’un processus administratif qui est à base d’une procédure qui désigne la méthode d’organisation

d’examen U1 U2 U3 U4 U5 Exercer la fonction Conformité dans la banque Apporter une expertise dans la prévention du risque de non-conformité Assurer une surveillance des risques de non-conformité Assurer le reporting Manager la Conformité Grand oral portant sur la Conformité écrite 3h écrite 3h écrite 3h écrite 3h écrite 2h 45 mn de préparation 40 mn 1 1 1 1 1 2 Les responsables pédagogiques ❚ Un comité métier Il est constitué de représentants des principaux groupes

CCIB est une coalition d’intérêts divergents 10 La CCIB est une Organisation La CCIB est un ensemble complexe tendu vers un (des) objectif(s) • Ressources humaines • Actifs matériels • Actifs immatériels Chacun de ces ensembles recèle un grand nombre –d’éléments –de liens entre les divers éléments 11 Pourquoi connaître l’organisation … et … sa méthode propre de management Pour mieux anticiper les charges de travail, analyser votre organisation et celle des collaborateurs et optimiser