La Grh Dans Les Pme

suffit pas pour y faire face. Cette spécialisation est à étudier à tous les niveaux de l’entreprise, le mode et le degré de spécialisation se faisant à la fois horizontalement (largeur de l’organigramme) et verticalement (hauteur de l’organigramme). Une PME pourra par exemple prévoir une spécialisation par tâches, par fonctions (commerciale, production, financière…) ou selon la nature de sa clientèle (particuliers, professionnels). Quant aux entreprises plus grandes, elles auront tendance à se spécialiser

Conseiller GROUPE F O R M AT I O N S O U H A I T É E r 1ère année r 2e année r 3e année r Redoublement r Bac pro Gestion Administration (classe de 2nde) r DUT GACO r BTS Assistant(e) de Gestion PME/PMI r Licence pro Management r DSCG r Master mention AGE spécialité GEMO (M2) r Master mention AGE spécialité GRH (M2)* DISPOSITIF r Alternance r Étudiant INTITULÉ DU DIPLÔME r Bac pro Comptabilité (classes de 1ere et de terminale) r BTS Comptabilité et Gestion des Organisations r BTS Assistant(e)

Les entreprises de moins de 50 salariés, quant à elles, couvrent une grande diversité de produits, avec plus de la moitié de l’activité composée d’imprimés publicitaires ou administratifs et commerciaux, majoritairement pour des clients de type PME, TPE, artisans et particuliers. Globalement, l’activité de production du secteur diminue régulièrement depuis dix ans, avec un creux plus marqué dû à la crise de 2008. Depuis 2000, les tonnages produits ont ainsi baissé d’environ 26 %, pour atteindre

PRÉFACE ....................................................................................... 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines.......................

CULTURE D’ENTREPRISE ET COMMUNICATION Recherches effectuées par Annie-Claude COZE, membre du GREG, formatrice et professeur en BTS Assistant de gestion PME/PMI en collaboration avec Yvan POTTIN, professeur en économie gestion, en classe de 1ère et Terminale STG. Autres publications : Annie-Claude COZE « le spamming » et en collaboration avec Martine LEGRAND : « l’évolution du métier de secrétaire », « la messagerie instantanée », avec Yvan POTTIN : « culture d’entreprise » (rubriques : fondamentaux)

inpl-nancy.fr Résumé L'entrepreneuriat tient une place de plus en plus importante dans l'économie nationale et régionale. Ceci se vérifie notamment en Lorraine où les grandes entreprises d'hier ont disparu au profit d'une restructuration autour des PME. Parallèlement à cette évolution, il convient de constater que plus de la moitié des entreprises ont disparu au bout de cinq ans et que près de 80 % des artisans ont changé en l'espace de 10 ans (INSEE, 2004). Ces différents chiffres sous-entendent

fonctionnement des entreprises. Un cadre juridique satisfaisant est une condition importante de la vitalité d’une entreprise. 2.3.2. Le cadre législatif en Roumanie concernant les PME Qu’est ce qu’une PME ? Un premier élément de réponse pourrait prendre corps dans la complexité de définition d’une PME. B. DUCHENEAUT dresse « un constat unanime sur l’hétérogénéité des définitions ». Après avoir repris de nombreuses définitions d’auteurs, il explore les principaux critères de définitions

...............................................….5 CHAPITRE 1 : Idéologie et cadrage théorique sur la GRH…………………………………………..…….……….…8 Section 1 : Qu’est ce que la Gestion Ressources Humaines ?..............................................................8 Section 2 : L’évolution et enjeux des ressources humaines…………………………………………………………….…9 Section 3 : Approche globale et structurelle de la GRH………………………………………………………….………..13 CHAPITRE 2 : Généralité sur les NTIC…………………………………………………………………………………….……14

contexte Rôle dirigeant: Coach Planification: Mobilisation Environnement stable Environnement instable Les recherches actuelles : quelques pistes 63 64 La place de la Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines (GRH) prend place, comme l’une des logiques de régulation : au sein du système managérial en transformant le travail des salariés en performance par l’obtention de comportements professionnels adaptés L’émergence d'un nouveau modèle industriel • La

du diplôme du Master est subordonnée à la présentation d’un mémoire. Aussi, le présent travail est une exigence du diplôme de MGRH que nous avons l’honneur de vous présenter. 4 LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS CEFORE CDD DRH GIE GRH MGRH ONEA ONATEL PME PMI P. PP. RH SA SE SMIG : : : : : : : : : : : : : : : : Centre de Formalités des Entreprises Contrat à Durée Déterminée Directeur ou Direction des Ressources Humaines Groupement d’Intérêt Economique Gestion des Ressources Humaines Master