La Grh Dans Les Pme

dénaturant pour la PME ? Auteurs Jean-Michel PLANE Membre de l’ERFI (Université Montpellier I) Maître de Conférences à l'Université Paul Valéry, Montpellier III Université Paul Valéry, Route de Mende 34 199 MONTPELLIER Cédex 05 Olivier TORRES Membre de l’ERFI (Université Montpellier I) Maître de Conférences à l'Université Paul Valéry, Montpellier III Université Paul Valéry, Route de Mende 34 199 MONTPELLIER Cédex 05 Le recours au conseil est-il un processus dénaturant pour la PME ? Résumé

Gestion des Ressources Humaines INTRODUCTION 1) Définitions et pratiques a. Définitions + administration et politique GRH -> adéquation entre les ressources et besoins 3 dimensions : - Economique - Juridique - Sociale Selon l’entreprise, le DRH n’appliuera pas la meme GRH (cf. Schema 1): - Environnement : o Culture (Ensemble des normes et valeurs, relation différente à l’autorité selon les pays) o Formation o Mode (ex :

via la satisfaction clients chez la société Technique Aciers https://www.mawarid.ma/document-1101.html Le développement de la bancassurance au Maroc : Cas de la BMCE Bank https://www.mawarid.ma/document-1075.html Le financement bancaire des PME chez la Banque Populaire Centre Sud https://www.mawarid.ma/document-617.html Le management et le contrôle interne des marchés publics au Maroc https://www.mawarid.ma/document-1457.html Le Marketing expérientiel, nouvelle variable de différenciation

fr/carriere-management/interviews/les-indicateurs-de-performance-ont-des-effets-pervers-parfois-couteux-pour-l-entreprise-377375 http://www.refresh.orange.com/article/les-rsultats-du-baromtre-social-de-france-tlcom-orange-ralis-au-2me-semestre-2011_335 Pratiques de GRH et performance sociale de Benin Telecoms SA par Rodolphe Donald MOUKASSA MAMOUNA Ecole Supérieure de Gestion d'Informatique et des Sciences (ESGIS-COTONOU) - Master en Gestion des Ressources humaines 2010 Dans la categorie: Ressources humaines 

assister la mutation de la fonction RH qui, en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique,[...] Nouvelles technologies de l’information et de la communication et la GRH Partie III : L’impact de NTIC sur la GRH. INTRODUCTION : [...] s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique, partenariat d’affaires et rôle de soutien. Elle facilite l’adoption de nouvelles logiques : personnalisation, adaptation, mobilisation, partage, anticipation

de la nouvelle économie, Economica, 2004 4 Sitographie INSEE htpp://www.insee.fr EUROSTAT http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/eurostat/home Site du ministère de l’économie http://www.economie.gouv.fr/ Site du gouvernement pour les PME http://pme.service-public.fr/ L’Agence pour la création d’entreprise (APCE) http://www.apce.fr Chambre de commerce de Grenoble http://www.grenoble.cci.fr/ Les Echos http://www.lesechos.fr La Tribune http://www.latribune.fr/accueil/a-la-une.html Financial

: - présenter l’idée et mentionner la source. Ex : comme le montre la chaîne de valeur de l’entreprise (Porter, 1991) ; ou : comme le montre Porter (1991)… - ou citer l’auteur entre guillemets et mentionner la source. Ex : en contexte PME, «les partenaires sont davantage potentiellement concurrents plutôt que rivaux directs» (Puthod, 1995, p.65). - indiquer lorsqu’un auteur est cité par un autre. Ex : les entreprises recherchent par le partenariat des ressources qui vont compléter

d’une stratégie à long terme à une stratégie à court terme. Niveaux de stratégie et champ de la GRH La stratégie générale de l’entreprise va se découper en stratégies fonctionnelles (de production, de marketing, de vente,…) qui se découperont à leur tour en stratégies opérationnelles. Il revient au DRH de faire en sorte que la stratégie fonctionnelle soit cohérente avec la stratégie opérationnelle. La GRH va agir comme volet « incitatif » de la stratégie générale, juxtaposé aux dimensions division

poser des problèmes de coordination des activités voire constituer une source de conflits entre les fonctions. La coordination devrait être assurée par la D.G.. Cette structure peut convenir à une PME où la prise de décision émane du dirigeant pour l’essentiel ou dans le cas d’une entreprise monoproductrice. |AVANTAGES |INCONVENIENTS

travail, les compétences requises,… L’organisation du travail: le rythme de travail, la charge de travail, l’autonomie, la flexibilité, le travail en équipe,…  Le management et la communication: les relations avec les supérieurs et les collègues, la GRH, les systèmes de management, les relations avec les clients,…  Les aspects physiques: les efforts physiques, l’exposition à des vibrations, du bruit, des substances chimiques,...  L’équilibre vie privée/vie professionnelle  La rémunération  Les