La Grh Dans Les Pme

qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui plus nombreuses, plus complexes, plus aiguës. Une GRH performante et adaptée permet seule de répondre aux défis des années 2000 en mobilisant pleinement les « Ressources Humaines ». Parler de « Ressources Humaines », ce n’est pas considérer que les Hommes sont des ressources, mais que les Hommes ont des

Spécialisation - Coordination L’Entreprise, une réalité multiple • Secteur d’activité : Primaire, Secondaire, Tertiaire • Dimension : TPE, PME, Multinationale • Nature des capitaux : Publics (Etat) ou Privés (Fonds propres, Actions) • Nature de l’entreprise : Marchand, Non marchand, Public Définition UE de l’Entreprise • • Début 2005, nouvelle définition PME de l'UE (directive du 06.05.2003) Les trois critères suivants sont déterminants: (1) Définition de l’entreprise : Est considérée comme entreprise

L’organisation touche aussi bien le secteur public que le secteur privé. La complexité croissante de l’organisation des entreprises les a poussé à adopter des systèmes d’informations de plus en plus performant .Aujourd’hui, toutes les entreprises même les PME utilisent des ERP (entreprise ressources planning) ou en français PGI (progiciel gestion intégrés).Se sont des systèmes de gestion de données partagées, on va limiter le saisie et amélioré la flexibilité de l’entreprise. * Plus de données *

les moyennes entreprises (PME) de 10 à 249 salariés -          les entreprises de taille intermédiaire (ETI) de 250 à 4999 salariés -          les grandes entreprises (GE) de plus de 5000 salariés La taille de l’entreprise implique différentes réglementations légales. Par exemple, les entreprises de plus de 50 salariés doivent créer un comité d’entreprise et celles de plus de 300 salariés doivent publier un bilan social.   A son tour, l’Union Européenne définit les PME et se composant des micros

terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation www.dimaista.c.la 2 Module : la pratique G.R.H RESUME THEORIQUE www.dimaista.c.la 3 I. Introduction Générale à l étude de la GRH : I.1. Introduction : « Ce qui différencie entreprise performante de entreprise non performante se sont avant tous les hommes, leur

Hunt et RN. Osborn (2002, 2006), « Comportement humain et organisation », Erpi. GR.Terry et SG.Francklin (1985), « Les principes du management », Economica. Cours IAO/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE - UT1- 1 /53 INTRODUCTION ................................................................................................................................. 4 1 LES COMPOSANTES DE L’ORGANISATION .............................................

vendeur… Management de l’organisation = réflexion à avoir Acteur 2 : la concurrence directe et indirecte * Etrangère * Francaise à vocation international * TPE (ouverture et fermeture sans arret, composé de 2-5 salariés) * PME-PMI qui cherchent à se réunir ou se faire racheter Tableau de Stackelberg (à savoir) : base économique qui explique l’oligopole, le monopole… Analyser leurs comportements (agressif ou non) et leurs situations : * Fusion/acquisition

Etude de cas GRH // Cas Evo La société EVO est une PME familiale de 350 salariés dans la région de Perpignan. Ils sont spécialisés dans la fabrication de panneaux de bois mélaminés. La société vit actuellement avec un sentiment de malaise qui a poussé la direction à faire une étude à ce sujet, d’où a découlé la venue d’un consultant Question A) Avant l’intervention du consultant, aucun système n’était précisément mis en place au sein de l’entreprise. La frustration est le malaise était présent

1995- 996 04 DSM GUEYE, Maïmouna Plan marketing de lancement d’un Cyber Food. 05 DSM 97 SOW, Mahamat Audit opérationnel des organes de contrôle de l’ISRA. 1996-1997 06 DSM 98 NDAO, Elimane Evaluation du risque de financement des PME PMI : cas des entreprises sénégalaises. 1997-1998 07 DSM 98 DIOUF, Marthe Angèle Audit opérationnel du dispositif de sécurité de Shell Sénégal. 1997-1998 08 DSM 00 DIAO, Elimane La gestion des points de vente. 1999-2000 09

par la subjectivité des acteurs. Pour identifier les différentes sources de subjectivité et optimiser la gestion du recrutement, ce dernier est présenté comme un ensemble de pratiques menées de manière séquentielle Dans le cadre de la politique de GRH de l’organisation, le recrutement est un processus dont l’objectif est d’acquérir et/ou de renouveler des membres du personnel, et qui comprend plusieurs étapes, depuis la préparation, la recherche de candidatures, jusqu'à la sélection des candidats