La Grh Dans Les Pme

|23 | |Guide de travaux pratique |25 | |TP1. Etude de cas : la GRH |26 | |TP2. Etude de cas : la motivation |28

1 MASTER MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES RAPPORT DE PRE-SOUTENANCE : LA DIGITALISATION DES PROCESSUS RH 1 Mise en place d’un portail intranet pour une optimisation de la GRH Cas de la société FINEA Réalisé par : Encadré par : Melle XXXXXX YYYY Dr. Hanane ELLIOUA Année universitaire

L’auditeur doit suivre un programme d’audit et dispose des documents suivants : - des guides - des questionnaires - des grilles d’analyse etc.… L’auditeur social devra aussi maîtriser les outils de la GRH et les techniques de gestion. Démarche de l’auditeur social La démarche de l’auditeur pour mener à bien sa mission doit suivre quatre étapes : - l’engagement de la mission - la préparation de la mission

sur la PME - Octobre 2002 - HEC - Montréal Les effets de l’adoption du benchmarking et des pratiques exemplaires sur la performance des PME Josée ST-PIERRE, Ph.D. Professeure titulaire Directrice du Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises Josee.st-pierre@dr.cgocable.ca Louis RAYMOND, Ph.D. Professeur titulaire Éric ANDRIAMBELOSON, M.Sc. Professionnel de recherche Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises Institut de recherche sur les PME Université

grandes entreprises et son utilité a été ainsi démontrée. A partir de ce constat nous pouvons nous interroger sur la problématique suivante. Est-il véritablement nécessaire de mettre en place cette démarche de gestion des connaissances au sein d'une PME et de quelle façon accompagner ce remodelage organisationnel qu'elle impose ? Mon mémoire de fin d'études a pour ambition de répondre à cette problématique. Celui-ci s'articule autour de 4 chapitres. Le premier chapitre présentera dans un premier

les sociétés sont obligé de communiqué un certain nombre d’information ( CA ,compte annuel et résultat annuel) soit un marché très transparent Segment A grandes sociétés Segment B sociétés de taille moyenne Segment C autres sociétés -alternext :PME -le marché libre : non réglementé sur lequel sont émise action et obligations qui ne peuvent pas ou veulent pas rentré sur un autre marché -le marché des dérivés : il permet aux opérateurs de se couvrir contre les risques liées aux variations du

Gestion des Cliniques GRH : Gestion des Ressources Humaines et Paie PATRIMO : Gestion du Patrimoine de l’Entreprise SICAV : Gestion Informatisée des Caisses communes POWERSCHOOL : Gestion Scolaire GIPA : Gestion informatisée de parc automobile et une dizaine de logiciels développés dans le cadre de l’infogérance www.mcaconseils.biz Email: contact@mcaconseils.biz Tél / Fax: 22 22 81 54 / 22 O2 54 14 / 99 78 63 08 B.P:15131 Yaoundé Cameroun 5 Références De nombreuses PME/PMI, Grandes entreprises

Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module Liste bibliographique Annexes Page 6 7 8 8 9 11 14 14 14 18 18 18 21 21 22 23 25 26 28 29 30 32 OFPPT/DRIF 2 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Titre du module MODULE 16 : PRATIQUES DE GRH Durée :64 H 60% : théorique 40% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT

conséquence de la loi Borloo B. 3 phrase de réflexion = GPEC/politique d’emploi 1- Définition de la problématique - Evolution des activités - L’analyse démographique / population active dans l’entreprise - Analyse des pratiques GRH existantes - Problématique à définir/catégorie d’emploi 2 -définitions des priorités d’évolution RH - Plan d’évolution - Plan de formation, évolution des outils 3 -mise en œuvre des plan d’actions - Mobiliser les acteurs

Management (Fiches de révision) Séance 1 : Introduction : ✓ Définitions : •Gestion = ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance, comptabilité, GRH,…) • Management = gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire », Bertrand Collomb PDG Lafarge • Organisation = système de relations interpersonnelles structurantes = réponse à l’action collective vers des objectifs communs