La Grh

organisationnelle (Adler, 1988; Reich, 1991). Pourquoi les pratiques de GRH seraient-elles liées au succès de la PME et quelle serait la nature de ce lien? Si les conclusions des études préalables ne sont pas tranchées sur l'existence et la nature de cette relation, la question de sa mesure demeure l'objet de nombreux débats). À ce jour, deux approches ont été développées pour tenter d'expliquer la relation entre les pratiques de GRH et la performance de l'entreprise: une approche «universelle» et

QU’EST-CE QUE LA GRH ? Le texte suivant définit et parle de la gestion des Ressources Humaines. L’auteur à décomposé son texte en plusieurs partie, je vais commencer par le premier volet : Chapitre 1 : QU’EST-CE QUE LA GRD page 3 à 18. On retrouve donc 4 grands sous-titres : 1- Les dénominations indices de références théoriques 2- Gestion de la main d’œuvre et modèles productifs 3- Gestion de la main d’œuvre et compromis sociaux Et enfin 4- Retour sur le statu des savoirs en GRH Selon l’auteur

Une collectivité territoriale Les collectivités territoriales sont des structures administratives françaises, prendre en charge les intérêts de la population. Les collectivités territoriales possèdent 3 principales caractéristiques : - une personnalité juridique : qui leur permet entre autres de conclure des contrats - des compétences : qui leur permet d'agir dans tous les domaines de l'action publique dans la mesure où l’intérêt public est en jeu - une liberté d’administration : les collectivités

 Université du Québec à Chicoutimi TRAVAIL INDIVIDUEL Dans le cadre du cours 2MAN216: Gestion des ressources humaines Trimestre Hiver 2014 réalisé par GESTION DE LA SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL 1. Introduction Le présent travail, sous forme de constat, vous présentera dans un premier temps, les aspects de gestion liés à la santé et sécurité au travail (SST) et les impacts organisationnels qu'ont ces aspects dans

Introduction En France, le droit administratif a longtemps été la branche maîtresse du droit public. 2 raisons : Le rôle de l’Etat et de l’appareil administratif, l’administration a construit l’Etat. Importance historique, continuité dans le rôle de l’administration La faiblesse du droit constitutionnel matériel jusqu’à très récemment. En France, le droit constitutionnel avait jusqu’en 1971 un aspect formel mais très peu mis en œuvre. Le droit constitutionnel a été confronté à l’absence

| | | |[pic] | | | | | | |ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE

THEME 1 : LE COMPORTEMENT DES INDIVIDUS Chapitre 1: L’homme, un individu social I- Les facteurs socioculturels du comportement 1. Définition du comportement Le comportement, ou la conduite, d’un individu est un ensemble de réactions et de manifestations observables par autrui. Exemple: Une personne mécontente du service offert dans un restaurant se met en colère et devient agressif. Le comportement d’un individu peut s’observer en écoutant ses propos, en regardant ses gestes

De larges mouvements de changement génèrent sur toute la planète. Le progrès technologique. Le mouvement de globalisation et de mondialisation est entrain de faire de notre planète. le Maroc s’est engagé dans un processus d’ouverture se traduisant par des réformes concernant les procédures administratives de l’investissement et des douanes. Il s’est engagé dans une zone de libre échange avec l’union européenne tout en optant pour une mise à niveau de ses entreprises avec ses implications de changement

DIALOGUE SOCIAL QU’EST-CE QUE LE DIALOGUE SOCIAL ? Le Bureau international du Travail définit le dialogue social comme incluant tous les types de négociation, de consultation ou simplement d'échange d'informations entre les représentants des gouvernements, des employeurs et des travailleurs sur des questions présentant un intérêt commun relatives à la politique économique et sociale. Le dialogue social est le meilleur outil du BIT pour promouvoir de meilleures conditions de vie et de travail ainsi

Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique À travers l’histoire de l’humanité, la prise de conscience de la place que doit occuper l’Homme dans les organisations s’est faite d’une manière très lente. Les managers se sont rendus compte progressivement qu’il ‘n’est de richesses que d’Hommes’, richesses qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients