La Grh

Aujourd'hui encore, à son retour à la maison, Yvon JOUYET paraît fatigué et déprimé. Son épouse lui en fait la remarque. "Depuis que tu travailles chez TELECOR, tu n'es plus le même. Nous étions beaucoup plus heureux lorsque tu étais avec la compagnie TITAN, et pourtant ce sont des compagnies d'appareils électroniques toutes les deux. De plus, tu y accomplis le même boulot". Il y a deux mois, Monsieur JOUYET fut nommé Directeur des Achats chez TELECOR en remplacement de Monsieur Tom BROWN, promu

II ) La diversité est elle un atout pour l’entreprise ? : La diversité comme on avait bien précisé c’est l’humain au service de l’entreprise, et pour, l’entreprise. Celle-ci peut devenir un véritable levier de performance et de croissance pour l’entreprise , de tel sorte qu’elle va offrir à chaque salarié les conditions d’une réussite individuelle, sans considération de son origine, de son sexe ou de son âge, c’est de mettre en place un combat vers l’égalité ,elle est aussi un levier de motivation

Baccalauréat Sciences et Technologies de la gestion Épreuve de spécialité – Partie pratique | |( Communication et gestion des ressources humaines | |FICHE ETUDE |∗ Communication et finance d’entreprise | |Session : 2009/2010 |∗ Gestion des systèmes d’information

|Envoyé le : |Reçu le : | DOSSIER DE RENSEIGNEMENTS Date d’envoi : Date de réception : Ce dossier est à compléter après avoir pris connaissance du livret d’informations. Dans le cadre d’une validation d’acquis, Ilil de ne s’agit pas du dossier de validation d’acquisdéfinitif qui fera l’objet d’une deuxième de la 2ème étape. |Mme - Melle - M.

Université SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Ecole Nationale de Commerce et de Gestion La gestion des conflits et la négociation sociale Travail réalisé par :      CHAYDY Chaimae ES-SALLAK Zainabe OUAZZANI MONIR Kenza OUKILI GARTI Salma SARTI Khadija Encadré par : M.EDDAKIR Abdellatif Année universitaire : 2014/2015 Sommaire Sommaire ................................................................................................................................... 2 Remerciements .............

Le recrutement sur Internet et vous Ce questionnaire a pour but de définir quelques tendances du recrutement en ligne du côté du candidat. Merci de répondre aux questions suivantes, cela ne vous prendra que quelques minutes ------------------------------------------------- Haut du formulaire I - Votre fiche candidat A - Votre situation professionnelle * *  En poste *  En recherche d'emploi *  Etudiant / stagiaire B - Votre fonction * *  Direction *  RH *  Administration

MANDICA Jessica Vendredi 18 mars 2011 PME2 Devoir Maison : La Brioche Sucrée Dossier 1 : le recrutement du directeur du magasin de Bordeaux Société : La Brioche Sucrée Localisation du poste : Bordeaux Caractéristiques Type de contrat : Contrat Durée Indéterminé Type de poste : Temps Plein Description de l’emploi La Brioche Sucrée recherche un directeur H/F pour son nouveau magasin de Bordeaux. Au sein de ce magasin, le responsable

Microsoft Word - Cas cohérence d'une politique sociale.doc1 APPRECIATION DE LA COHERENCE D’UNE POLITIQUE DE GRH TROIS EXEMPLES DANS LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE I) Le milieu de la grande distribution A) Des stratégies commerciales nuancées B) Des organisations différentes malgré les apparences II) Les politiques RH A) Les choix sociaux opérés 1) La rémunération 2) La promotion interne 3) La formation B) Les résultats obtenus 1) L’absentéisme 2) Les démissions 3)

encore individualiser les rapports entre l’employé et son employeur, tout en omettant le rôles des usages et des coutumes ainsi que celui de la situation et de la conjoncture. Il faut aussi signaler qu’il n’existe pas de one best way pour réussir la GRH dans les organisations. Chacune est sensée créer son propre mode de vie selon ses besoins, ses capacités et son environnement. Une combinaison des options selon la nécessité peut être louable voire même très recommandée C. SEGMENTER LA MAIN D’ŒUVRE

 GRH, dialogue social et transformations des organisations Introduction • Les changements qu’ont connus tant les entreprises que les organisations au cours des • Les changements qu’ont connus tant les entreprises que les organisations au cours des10 dernières années et les nombreuses interprétations qui en ont été données ont fait apparaître la nécessité d’analyses plus rigoureuses que celles qui en sont faites couramment. • Tous les acteurs (dirigeants, encadrement, syndicalistes, formateurs,