La Grh

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES OU LA GESTION DE PERSONNES ? CONFÉRENCIER Jean-Pierre Desaulniers CPAQ-1998 SYMPOSIUM SUR LES BOVINS LAITIERS 105 INTRODUCTION Depuis quelques années, les administrateurs d’entreprises agricoles ont dû faire face à différents changements ou bouleversements, tant sur le plan de l’administration et des techniques de production que sur le plan des marchés et du mode de vie des personnes dans ce milieu. Un des changements majeurs concerne la gestion du

REGLEMENTATION APPLICABLE AUX ETABLISSEMENTS DE CREDIT REGLEMENTATION APPLICABLE AUX ETABLISSEMENTS DE CREDIT Etant donné le rôle important du système bancaire en matière de création monétaire et de financement de l'économie et afin de veiller à la solidité du système bancaire et de prévenir tout risque systémique qui peut mettre en cause aussi bien le renom de la place que la sécurité des dépôts du public, le Maroc, à l'instar des autres pays, a fixé des règles et des conditions spécifiques

FONCTION RESSOURCES HUMAINES Mobiliser les compétences . Esprit d’équipe et responsabilité L’organisation et le management favorisent le travail en équipe, l’initiative et la responsabilité. La formation encourage l’enrichissement et le partage des compétences, la capacité d’adaptation. Elle contribue à renforcer une culture commune orientée vers les clients et les résultats dans le respect de valeurs partagées. 3,4 % de la masse salariale lui sont consacrés. Promotion interne

LES PRINCIPALES LOIS DE LA FONCTION PUBLIQUE CES 10 DERNIERES ANNEES Loi n°2012-347 du 12 mars 2012 relative à l'accès à l'emploi titulaire et à l'amélioration des conditions d'emploi des agents contractuels dans la fonction publique, à la lutte contre les discriminations et portant diverses dispositions relatives à la fonction publique Loi n°2010-1563 du 16 décembre 2010 de réforme des collectivités territoriales Loi n°2009-972 du 3 août 2009 relative à la mobilité et aux parcours professionnels

Département d’informatique Ingénierie en Réseaux Informatiques et Systèmes d’information (IRISI) 2éme année du Cycle Ingénieur Les mécanismes de motivation des Ressources Humaines Année universitaire Plan: 1) Introduction 2) Gestion des ressources humaine 3)Les mécanismes de motivation des ressources humaines 4) Les théories de Motivation 5) La rémunération est un facteur de motivation 6) Styles de management 7) Conclusion Introduction Définitions Gestion des Ressources Humaines  Définition

-entretiens d’embauche, d’appréciation, résolution de conflit → Expériences professionnelles -une ou plusieurs expériences de la direction d’équipe -animation d’action des relations humaines (chef de projet) Paragraphe 4 : Les clients internes de la GRH 1.Les salariés 2. La direction générale Garantis un traitement équitable 4. L’encadrement 3. Les partenaires sociaux 1. La DRH doit connaître : * les compétences actuelles de chaque salarié * les compétences requises pour

Historique de la responsabilité sociale 4 Essaye de définition : 5 Aspects de la RSE 5 Les enjeux de responsabilité sociale de l’entreprise 7 Défis clefs 8 Rentabilité de la RSE 9 Marche à suivre : Les fondements de l’intégration de la RSE à la GRH : 9 CADRE METHODOLOGIQUE ET RÉSULTAS : 9 Les normes internationales : 13 Questions : 14 Bibliographie : 14 Résumé 15 Introduction : Au cours de ces dernières années, la RSE a été reconnue comme une nouvelle forme de gestion des opérations

Gestion des ressources Humaines Introduction : La notion GRH : Qui est une notion récente, cette notion vient des pays anglo-saxons. Les entreprises privées sont intervenus pour dire que la RH était autre chose que le personnel. On a donc décidé de faire sorte que la RH soit la mieux gérer possible. Donc les gens doivent être bien recrutés, bien rémunérés, travailler da ns des bonnes conditions, respect envers le personnel. Ce qui conduit à la réussite de l’entreprise. On est passé à un système

Pour ce dernier travail qui se veut une réflexion sur la performance et la « transposabilité » des modèles étudiés ou des approches en GRH, j’ai choisi d’exposer certains éléments de cette problématique liée à la transposabilité d’une approche ou d’un modèle de GRH à l’environnement dans lequel je travaille à l’heure . La culture organisationnelle de l’entreprise qui m’occupe se définit comme un ensemble complexe de valeurs et de croyances qui déterminent notre manière d’agir. Nos valeurs fondamentales

Régulation Lien organique Les besoins du management et de la haute direction, les informations de l’environnement externe, les ressources, les valeurs RH, la stratégie de RH, les politiques RH, la rétroaction, etc. L’organe de coordination du système GRH, haute direction, gestionnaires intermédiaires, professionnels RH, etc. Le recrutement, la sélection et l’embauche du personnel, la mobilité, le développement de la carrière et la planification RH, etc. La gestion du rendement, la rémunération et la