La Halle Concurrents

novembre 2014 Global Merchandising : notions de visuel, rentabilité, cohérence. Quel stratégie, quel client ? = Problème de compréhension globale au sein de certain grand groupe Réalisation d'une planche tendance Benchmark : recherche de concurrents, concepts, idées qui vous permettront de réaliser ce dossier (regarder tous les signes visuels). Elaboration d'une gamme de couleurs et matières : rechercher des idées dans les défilés, architecture, design, etc … Typo de l'enseigne Cohérence

forcément besoin d' ordinateurs pour fabriquer les robots ou des puces électroniques. Ils ont aussi beaucoup de matériel comme les LED, les buzzers, les diodes... Environnement concurrentiel : Il n'y a pas de concurrent puisque les laboratoires de recherches publics travaillent ensemble. Il y de la coopération entre les chercheurs mais aussi de la compétition, notamment internationale. Différents services de l'entreprise: Il y a au L.I.R.M.M. les services

magasin sont multiples (ligne 1, ligne 2, ligne 3, busway et toutes les lignes de bus desservant Commerce et ses alentours) et il y a des parkings (Decré, Gloriette et Bretagne) qui facilitent l’accès à l’unité commerciale. De plus, il n’y a pas de concurrent direct dans la zone proche. Le fait que la tour de Bretagne surplombe la ville de Nantes joue en faveur de l'enseigne. C'est un magasin disposant de 3 étages, ceux-ci variant en fonction des différents univers de sport. Annexe : Plan de la zone

par jour. Historique Gare de Reims 1870 : La gare est détruite. 1877 : La gare est reconstruite en pierre avec une halle métallique. 1917 : La gare est endommagée pendant un bombardement au cours de la Première guerre mondiale. 1932 – 1935 : La ville de Reims obtient la reconstruction d'une nouvelle halle à l'identique mais en béton armé. La halle est construite par les Entreprises Limousin sur un projet de l'ingénieur Ridet. 1982 : Restauration de la façade de la gare.

clientèle : Ménages de 25 à 65 ans, Toutes classes confondues. Clientèle urbaine et rurale. Achats impulsif ou routiniers. Motivations | Hédoniste | Oblative | | Se faire plaisir | Faire plaisir aux autres | Les concurrents directs, indirects : Voici les principaux concurrents directs et indirects d’Orchestra : Nom de l’enseigne | Localisation | Familles de produits | OKAIDI | Argenteuil, Sannois, Montesson,Ermont,Asnieres-Sur -Seine,Colombes. | Textile enfant de 0 à 14 ans. | Du Pareil

des alentours. Cf. Annexe 1 Carte de la zone de chalandise. b) La concurrence : Cette zone comporte également les 2 principaux concurrents directs de Kiabi : Gemo et La Halle aux vêtements à quelques mètres de distance. Mais aussi des concurrents indirects tels que Celio (homme et accessoires) et Mim (femme et accessoires) Cf. Annexe 2 Carte des concurrents. CONTEXTE ORGANISATIONNEL : A) La structure : Le directeur de l’unité commerciale, un employé du réseau, donne les directives

est de 680 millions d'euros en France et 120 millions d'euros pour l'international. Zone de Chalandise : concurrence : sur la zone d'activités commerciales où il est implanté, le magasin à pour concurrent direct Gémo vêtements, Décathlon et le centre commercial Auchan. Les concurrents indirect sont la Halle qui est un enseigne qui à pour but de vendre des vêtements de mode a petit prix et carrefour (2eme enseigne française du prêt à porter après kiabi). II/ Contexte Organisationnel : Structure

positionnement de l’UC Cf. annexe n°8 g) La demande Ce sont généralement des femmes qui viennent dans la boutique. Il est apparu que plus hommes venaient pendant les périodes fêtes de fins d'année.Cf. annexe n°8 h) La concurrence Les concurrents direct de Darjeeling sont Etam lingerie et Infiniment Soie, tous les deux situés au centre-ville. Ils n’ont pas les mêmes cibles que la boutique. Darjeeling touche les femmes qui sont dans la vie active (femmes au foyer, employées, cadres…).Des

points de ventes, soit aux tarifs des catalogues, soit à des enquêtes auprès des consommateurs. Une foie les prix connus, plusieurs méthodes de fixation sont envisageables = Le prix du marché : Les entreprises se positionnent par rapport à leurs concurrents principaux et choisissent de vendre leurs produits au même prix, un peu plus cher ou un peu moins cher. 3 stratégies sont possibles : Objectif de l’entreprise= Asseoir ses positions  L’entreprise vend ses produits au prix moyen du marché (pas

article acheté (panier article). 80% des clients sont des clientes, la femme est très présente, la femme achète pour son Jule, pour son fils, son ami et pour ses amis. Les concurrents Direct : Celio, H&M, Jules st Brieuc, Devred, Armand Thiery, Brice Langueux et St Brieuc, Bonobo Langueux et st Brieuc. Indirect : La halle aux vêtements, carrefour, Gemo Présentation produits/services Jules présentent deux collections par an, elle est présenter au client sur quatre période différentes (automne