La Logique Managerial Lafarge

de substitution, tels que les produits synthétiques. L’échec du relèvement des prix a de multiples raisons : 1. la revendication des PVD, en vue d’augmenter les prix n’a pas été bien définie, puisqu’elle n’a pas été inscrite dans la logique de réviser la rémunération des facteurs de productions pour inverser ainsi la thèse ricardienne en la matière qui en est la conséquence directe (c f le cour des REI de la 3ème année et la thèse d’E. ARGHIRI sur « l’échange inégal »). 2. les

soldes et de la liquidité Le groupe équilibre le compte des filiales; organisation le plus fréquemment rencontrée: Remontée directe en central (Total, Danone…) Cash pooling par pays dont le solde remonte par région puis en central (Saint-Gobain , Lafarge…) PARCOURS EXPERTISE COMPTABLE - FINANCE La gestion de trésorerie au sein d’un groupe La centralisation des flux La trésorerie du groupe reçoit tous les fonds et peut aller jusqu’à réaliser toutes les dépenses elle-même, elle peut traiter des questions

   LES CONDITIONS DE MISE EN PLACE DE L’OPERATION  2.   LES FACTEURS INHERENTS A L’OPERATION DE LBO  3.   LE FACTEUR JURIDICO­FISCAL  4.   LE FACTEUR FINANCIER  5.   FACTEURS PROPRES AU MONTAGE FINANCIER. : ARCHITECTURE ET NIVEAU  D’ENDETTEMENT  6.LE FACTEUR MANAGERIAL  Partie II : Opérations de LBO au Maroc :    Section I : Contraintes et potentiel    I.  La requête des fonds propres pour financer la transmission et le  développement des entreprises marocaines    1.  LA PROBLEMATIQUE DE TRANSMISSION AU MAROC 

Haut Conseil de la Science et de la Technologie Monsieur Jean-Pierre GABEN Vice-Président Oliver Wyman Monsieur Jean-Christophe GARBINO Directeur général KIABI Monsieur Christian HERRAULT Directeur Général adjoint, Président de l’activité plâtre Lafarge Madame Mari-Noëlle JEGO-LAVEISSIÈRE Directrice Recherche et Développement Orange Labs Madame Laurence LAIGO Secrétaire Nationale CFDT Madame Catherine LESPINE Directrice Générale Groupe INSEEC Monsieur Jean MARGERIE Directeur Général Ucar Monsieur

anniversaire de cet institut, il s’exprimait ainsi : « Je ne soupçonnais pas en 1982, au départ de l’IAS, tout ce que la réflexion poursuivie sur le concept d’audit social allait nous apporter. Pour ma part, comme ingénieur, j’ai été formé dans une logique d’efficacité et de productivité. Ces préoccupations d’efficacité et de productivité ne concernaient que le seul processus de production. Avec l’ANDCP1, nous avons commencé à dire que les questions de personnel ne pouvaient pas se traiter uniquement

salariés. C’est une conception qui amène les dirigeants à gérer à court terme leur entreprise et cela peut constituer un frein à l’investissement ou à la prise de risque des dirigeants. Au final, cette logique est anti-économique car l’absence de mise en réserve peut empêcher l’innovation. La logique institutionnelle sert de fondement au renouvellement de la théorie du gouvernement d’entreprise que nous pressentons. Berles et Means (1932) expliquent que derrière chaque société se trouve une entreprise

l’intégration de la composante ferroviaire dans leurs schémas logistiques. L’objectif étant de développer la part du rail au sein dudit marché, sachant que celleci est de 100% pour les cas de la centrale thermique de Mohammedia, des cimenteries Lafarge, les usines Holcim et de 80% pour la centrale thermique de Jerrada. En ce qui concerne le nouveau marché de l’argile rallié au rail en avril 2013, il a porté sur un volume de 178 000 tonnes et un chiffre d’affaires de 11 millions de dhs, sachant qu’il

grand public y consacrent articles et dossiers : fonds éthiques, agences de notation sociétale, commerce équitable, codes de conduite, rapports de développement durable… Mais, si toutes ces notions sont présentées comme la nouvelle « révolution managériale », peu de Français savent exactement ce qu’elles recouvrent et quelle est leur origine. Elles sont pourtant au cœur des débats sur la mondialisation ! MONDIALISATION, SOCIÉTÉ CIVILE ET ENTREPRISES La Banque mondiale, le FMI, l’OMC, l’OCDE, souvent

être part d’un système, d’une communauté ? Ou bien garder pour soi, l’égoïsme et les avatars de l’individualisme ? Autant de problématiques d’une société en quête d’identité et d’exemples qui puissent constituer les fondements d’une organisation logique et responsable. *** Notre mission a été très complexe et elle s’est jouée sur plusieurs plans : d’un côté il y a une problématique externe, avec la mise en place d’un observatoire de bonnes pratiques des entreprises dans le domaine de la responsabilité

Sodexo • Cyrille Roy, Contrôle Permanent IT – DIRPO, Direction du Pilotage Opérations, Allianz • Laurent Stricher, Secrétaire Général de la Direction Générale Adjointe des Systèmes d'information, Pôle Emploi • Olivier Sznitkies, Audit Director, Lafarge © CIGREF - IFACI - AFAI >GUIDE D’AUDIT >> Remerciements  Gouvernance du Système d’Information Réseau 7 8 © CIGREF - IFACI - AFAI >GUIDE D’AUDIT  Gouvernance du Système d’Information Lorsqu’est paru en 2009 « Le contrôle interne du système