La Logique Managerial Lafarge

Directeur commercial • Directeur de magasin Compétences techniques demandées Exemple d’offre • Excellente connaissance de l’offre de l’entreprise mais aussi de la concurrence. • Bonne connaissance de l’économie locale. • Savoir-faire managérial afin de coacher efficacement ses équipes. • Connaissance des techniques de vente et de merchandising pour optimiser le chiffre d’affaires de l’agence. • Connaissances en gestion afin de prendre en main la réalisation de son budget et d’assurer

vivre ensemble " de populations toujours plus diverses sur les plans sociaux, culturels et ethniques, territoires où se posent avec acuité les problèmes environnementaux. Malgré l'importance des métropoles, leur gouvernement reste tributaire de logiques d'acteurs (Etat, collectivités locales, entreprises, habitants) qui privilégient le plus souvent d'autres échelles et les empêchent ainsi de devenir de véritables territoires politiques. Les réformes ratées du Président Sarkozy - CAHUC Pierre

implicites des transactions 7.2.2 LÕimportance du degrŽ de maturitŽ de lÕalliance 7.3 LÕimportance de lÕarrimage de lÕalliance et lÕindispensable gestion de lÕintraface entre le centre et la pŽriphŽrie 7.3.1 Les flux internes et lÕintrafaceÊ: trois logiques transactionnelles 7.3.2 La diffusion de la connaissance 7.3.3 Les agendas individuels 7.4 RŽsumŽ de la gestion de lÕinterface 190 191 194 217 224 229 229 231 232 233 234 235 236 236 244 249 249 265 269 269 273 276 279 vii CHAPITRE 8 LA GESTION

chaux hydrauliques et des ciments 1817 : Louis Vicat élabore le 1er ciment artificiel (mélange silice et calcaire) 1824 : Joseph As pin dépose le brevet concernant le ciment « Portland » 1830 : Première cimenterie par Pavin de Lafarge 1846 : première cimenterie créée par Dupont et De Marle à Boulogne sur mer 1864 : Création du groupe 1925 : le groupe était connu à la bourse de Milan sous le nom de « Socità Bergamasca per la Fabbricazione del. Cemento e della calce

fondamentaux. L’auteur clé est ici Igor Ansoff [60], dont le livre Corporate Strategy (1965 pour l’édition originale) a exercé une grande influence et a été le premier d’une vaste série de travaux visant à construire, affiner et appliquer des stratégies managériales. Un sens large ? – Mais, depuis lors, les choses sont allées plus vite et, à partir des années quatre-vingt, tout ou presque est devenu rapidement stratégie, en économie, sociologie, psychologie, anthropologie… : qu’il s’agisse des comportements

football cotés en bourse, contrats publicitaires, contrats avec les chaînes de télévision,… le sport est devenu un phénomène social majeur, mentionnent Bourg, & Gouguet (2001)1. Le sport est désormais un secteur économique à part entière, avec ses logiques et modèles spécifiques : marché du travail des joueurs, gestion des clubs, circuit de financement. Une économie particulière où la loi du marché, celle de l’administration publique, et des normes sociales s’enchevêtrent. On assiste, lors de la période

rapides ; o leadership dans leurs domaines d’activités : si ce leadership européen ou mondial dont disposent de nombreux grands groupes français est combiné à une position de « prime mover » et de leadership en matière de développement durable (cf. LAFARGE par exemple), il constituera un avantage compétitif très puissant pour conquérir des marchés internationaux ; o l’innovation environnementale : les entreprises françaises peuvent s’appuyer sur une Recherche et Développement performante dans ce domaine

5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11 Lexique 12 Bibliographie 13 Remerciements Avant d’entamer la rédaction de ce rapport de fin de stage, j’exprime ma profonde gratitude à toute personne ayant participé de prés ou

PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11 Lexique 12 Bibliographie 13 Remerciements Avant d’entamer la rédaction de ce rapport de fin de stage, j’exprime ma profonde gratitude à toute personne ayant participé

une firme un taux de rentabilité inférieur contribue à détruire de la valeur au sein de la firme. Et cette destruction sera supportée in fine par l’actionnaire. Dans le cas de la société Lafarge, la politique financière est fondée sur la gestion de l’endettement à plusieurs niveaux : – en termes de volume : Lafarge fixe un niveau souhaité qui correspond à un taux d’endettement cible. Cela se traduit par une comparaison avec le montant des fonds propres pour gérer le niveau d’endettement (taux d’endettement)