La Logique Managerial Lafarge

expriment les valeurs considérées comme fondamentales, centrales, et distinctives par les membres de l’entreprise. Une fois les motivations explorées, les entreprises doivent traduire de manière pratique ces motivations et mettre en place des processus managériaux et des outils 1 D.L Swanson. Addressing a theoretical problem by reorienting the corporate social performance models. Academy of Management Review,1995 7 correspondants. Ces processus et outils vont ainsi aider les entreprises à répondre

etc.) sans consulter les partenaires. 14 Fiche  4 • Les processus stratégiques b) Des stratégies émergentes : l’évolution Les stratégies peuvent être le fruit d’un processus incrémental et donc se modifier au cours du temps : L’incrémentalisme logique. C’est l’élaboration d’une stratégie au travers d’expérimentations et d’engagements ponctuels. Exemple : Quand Renault rachète Dacia, le constructeur automobile roumain, c’est pour s’implanter en Europe de l’Est. L’importation parallèle de la Logan

sera certainement génératrice de valeur demain. 11 I.6. Illustration par des exemples de grands groupes Le lien entre développement durable et création de richesses est illustré par l’action menée par quelques grands groupes : Le groupe Lafarge a créé une Joint-Venture avec une centrale thermique au charbon en Grande Bretagne pour valoriser ses 400 000 tonnes de cendres volantes et de mâchefers produites chaque année dans ses cimenteries. Une tonne de cendres volantes utilisées dans des

internationale pour obtenir la journée de huit heures. Le 1er mai 1890, il y a une grande manifestation à Fourmies pour obtenir la journée de huit heures. Cette manifestation a donné lieu à un massacre. Grand retentissement international. Paul Lafarge est un agitateur politique qui a lancé la grève de Fourmies, il avait écrit un livre 10 ans avant en 1880 nommé le droit à la presse avec un sous titre « contre le droit du travail ». Il a été condamné pour incitation au meurtre. En 1891, il est

rapides ; o leadership dans leurs domaines d’activités : si ce leadership européen ou mondial dont disposent de nombreux grands groupes français est combiné à une position de « prime mover » et de leadership en matière de développement durable (cf. LAFARGE par exemple), il constituera un avantage compétitif très puissant pour conquérir des marchés internationaux ; o l’innovation environnementale : les entreprises françaises peuvent s’appuyer sur une Recherche et Développement performante dans ce domaine

Drouillon de Solvay… Merci aussi à mes collègues de l’Institut Boostzone, et en premier lieu à Dominique Turcq. Ensemble, nous travaillons à clarifier ce concept de management « net-centric », dans lequel nous voyons une des clés de l’excellence managériale au XXIe siècle. Merci aux professionnels de l’intelligence collective du knowledge management, de l’organisation apprenante, bref à tous les spécialistes de l’organisation scientifique du savoir1, qui m’ont précédé sur ce chemin, m’ont relu et critiqué

diagnostic, de conception et de mesure qui permettent un véritable engagement de performance. • Le carbone : CarbonEco®, développé en interne, permet de mesurer l’impact des ouvrages. des solutions bas carbone sont à l’étude notamment sur des bétons avec lafarge. • Les ressources et matériaux : une base écoproduits est à disposition des entités, et des procédés sont mis en œuvre pour réduire la consommation d’eau dans les bâtiments. • La biodiversité : des guides méthodologiques ont été conçus sur la biodiversité

unies pour l’Afrique (CEA), a programmé l’organisation, en juillet 2011 à Addis-Abeba (Éthiopie), du Congrès panafricain de bioéthique (COPAB), dont une des préoccupations majeures concerne l’analyse des impacts des activités entrepreneuriales et managériales sur l’environnement et le développement durable en Afrique. « Publiez ce que vous payez » est une initiative internationale qui vise à inciter, voire à contraindre, les entreprises du secteur extractif et les États riches en ressources minières

remboursement. Le niveau d’endettement À la différence des capitaux propres, les dettes financières sont rem­ boursables. L’importance relative des capitaux propres constitue donc la marge de sécurité du financement de l’entreprise. Ainsi, il est logique que l’on compare le montant total des dettes financières à celui des capitaux propres. RatIo d’ENdEttEmENt (ou gEaRINg) Ratio d’endettement = Dettes financières totales Capitaux propres Il mesure le niveau acceptable d’endettement d’une société

théories passent, mais les grenouilles restent. Jean Rostand Les idées fausses sont des faits vrais. Edgar Faure Dans la même collection Sommaire Chomienne H., Pupion P.-Ch. (dir.), Autonomie et responsabilité des cadres publics. Une mutation managériale, septembre 2009. Mons N., Emin J.-C., Santana Ph. (dir.), Le Pilotage par les résultats. Un défi pour demain, septembre 2009. Braconnier P., Cauquil G. (dir.), L’Évaluation des politiques publiques. Le développement d’une nouvelle culture, juin