La Logique Managerial Lafarge

d’opération, le fonds d’investissement s’appuie sur la famille pour connaître l’entreprise et fait appel à de nouveaux dirigeants pour optimiser la gestion et faire jouer le levier opérationnel de manière plus efficace. Les connaissances sectorielles et managériales des nouveaux dirigeants sont destinées à optimiser la gestion d’une entreprise familiale et générer davantage de cash-flows. Les cas les plus fréquents sont les entrepreneurs ou les familles d’entrepreneurs qui décident de vendre leur PME. La

charbon. Les principaux clients de ce secteur sont : Lafarge, ONE, AFRIQUIA, OCP. Mise en marche du système PDA Page 9 1.3.2.2 Secteur Agriculture Spécialisé dans les céréales, engrais, phosphate, graines oléagineuses, soja. Les principaux clients de ce secteur sont : CHARAF, FERTIMA, HATM, PROMAGRI,... 1.3.2.3 Secteur Minerais/Ciments Spécialisé dans les cendres, tuyaux en béton, Clinker… Les principaux clients sont : HOLCIM, LAFARGE, SOGEA, OMCE…. 1.3.2.4 Secteur Agroalimentaires/Conteneur

contracts ») remonte à un article de 1972 intitulé « Production, Information Costs, and Economic 14 Organization », rédigé par Armen Alchian et Harold Demsetz. Cet article a ensuite été prolongé en 1976 par un deuxième, « Theory of the Firm : Managerial Behavior, Agency Costs, and Ownership Structure », écrit par Michaël Jensen et William Meckling, véritables fondateurs de la conception de la firme comme nœud de contrats. La théorie des incitations constitue le support théorique principal de cette

et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie-Pierre Lacroix, Philippe Gérard, Florence Imberti

traiterons certains points qui nous paraissent apporter des éclaircissements sur la façon dont le nouvel ensemble acquiert un avantage économique significatif. En effet, les opérations de croissance externe horizontale sont envisagées en termes de logique économique (industrielle) : recherche de l'avantage concurrentiel. 8 L'O.M.C. (Organisation Mondiale de Commerce), créée le 1 janvier 1995, en remplacement du G.A.T.T., a pour mission la prise en charge de la libéralisation des échanges des biens

d'ailleurs la plus épineuse puisque plus de la moitié (51 %) des attentes exprimées en termes d'amélioration se cristallise sur le sujet. Une priorité partagée par Biyong Chungunco, originaire des Philippines, directrice de la branche ciment pour Lafarge en Malaisie depuis mai 2008 et précédemment directrice juridique adjointe au siège, à Paris : « Le plus important avant de partir en France a été de convaincre mes enfants. Je ne l'aurais pas fait s'ils n'avaient pas été d'accord.» Alors qu'elles

professionnelle pour l’obtention du titre de M.S. Ressources Humaines Le Knowledge Management Le 8 décembre 2004  Cercle Magellan – Rapport Knowledg Management 2004 – Tous droits de reproduction réservés 1 Sommaire Claude MULSANT SOMMAIRE RESUME MANAGERIAL..........................................................................................................................................................5 INTRODUCTION.............................................................................

des compétences en conduite du changement pour intégrer l'intérêt des parties prenantes, une connaissance fine des enjeux planétaires et de leurs déclinaisons politiques et réglementaires, et enfin, une connaissance des solutions techniques et managériales qui contribuent à l'amélioration des processus sanitaires, environnementaux et sociaux dans les organisations. En effet, la RSE et le développement durable font l’objet de multiples controverses. Pour leurs détracteurs ces notions cachent une forme

centrale est que le respect de certaines valeurs morales et éthiques est indispensable à un développement économique durable de l’entreprise. 3 L’idée générale est que cette dernière intègre des objectifs sociaux et environnementaux dans ses choix managériaux. Il est question de prendre en compte dans les décisions stratégiques et opérationnelles les attentes de toutes les parties prenantes. Ceci nécessite l’adoption de nouveaux modèles de management et le changement de système de valeurs des organisations

compltes et pertinentes, Volont de ne pas se substituer au dcideur (aide la dcision), Rationalit des mthodes utilises et adquation des rsultats obtenus par rapport aux besoins. Le dveloppement de linformatique traitement rapide des informations, logique des informations, systme expert. Le courant quantitatif ( Cest le cur de lcole mathmatique. Il sest constitu dans le prolongement du courant taylorien. Il regroupe des disciplines qui font appel aux mathmatiques comme outil de rsolution des problmes