La Logique Managerial Lafarge

territoire, 2007). Il s’agit d’une proposition d’adhéstion, sur une base volontaire, à une démarche de qualification qui est attribuée pour 5 ans par un organisme certificateur après audit de l’exploitation qui s’articule selon trois niveux selon une logique progressive 2004 (Ministère de l’agriculture, de l’alimentation, de la pêche, de la ruralité et de l’aménagement du territoire, 2011): - Premier niveau : respect des exigences environnementales de la conditionnalité (dont bonnes conditions agricoles

BUREAUX L’ensemble des GO Clés Siège et Bureaux (dénomination correspondant aux potentiels du Club Méditerranée) suit un programme de formation spécifique visant à : renforcer leur leadership et leur impact personnel ; développer leurs compétences managériales ; perfectionner leur maîtrise du Business Model du Club Med. Tous les managers Siège et Bureaux intègrent le employeur ; - optimiser nos ressources saisonnières performantes ; - accompagner la montée en gamme du Club Méditerranée en affectant

investisseurs institutionnels ainsi qu’aux salariés et partenaires de la société ; accroître la notoriété de l’entreprise auprès de la communauté financière et du grand public en développant une identité forte et cohérente ; poursuivre et renforcer la logique de transparence et de performance dans laquelle s’inscrit la Société en se soumettant aux jugements du marché ; accroître la proximité de l’entreprise vis-à-vis des clients en leur proposant de participer à son capital ; motiver et fidéliser ses collaborateurs

l’importance de la clause de remploi, s’il y lieu cf. supra), elle constitue un actif de communauté, évalué à la date de la dissolution de la communauté (date des effets patrimoniaux du divorce, date du décès du conjoint du souscripteur). Cette solution, logique juridiquement, a été posée par la jurisprudence arrêt PRASLICKA rendu par la Cour de Cassation le 31 mars 1992. La solution a été confirmée par la suite : (…) la somme représentant l’épargne faite sur un contrat d’assurance-vie en cours au jour de

s’appuie en interne sur une politique de reconnaissance et de rémunération équitable. Des analyses comparatives par rapport à l’externe sont faites à rythme régulier. Les actions centrées sur les conditions collectives de travail s’inscrivent dans une logique de progrès permanent. Elles incluent toutes les actions d’amélioration de l’environnement de travail et de prévention pour la santé des salariés. Elles s’attachent également à établir un climat social de bonne qualité en veillant à renforcer la diversité

COMPÉTITION Michelin : fournisseur officiel du FIA Formula E Championship ! (10 septembre 2013) – Sur son stand au Salon de Francfort, Michelin a démontré à nouveau que l’innovation pneumatique est au cœur de toutes ses activités. C’est dans cette logique que la recherche et le développement du Groupe réalise des transferts de technologies issues de la compétition automobile au profit du grand public. Le groupe Michelin annonce sa participation active au championnat FIA Formula E. Intérêt technologique

est privatisée et 51 % du capital est attribué à un consortium d’investisseurs, nationaux et internationaux, conduit par la Banque Commerciale du Maroc. Une stratégie fondée sur la mise en place de partenariats avec des leaders mondiaux tels que Lafarge et Marcial Ucin est alors engagée par SNI. Dans le cadre d’un projet de réorganisation validé par le Conseil d’Administration du 25 mars 2010, le consortium mené par Copropar a déposé une offre publique de retrait sur les titres SNI à un prix de 1

2009, après un audit réalisé par le cabinet suisse SGS, la société Ethic Intelligence International a attribué une certification aux règles et procédures relatives à la gestion des relations avec les consultants commerciaux et marketing. Comme suite logique, trois processus de certification ont été entamés en 2011 par Ethic Intelligence International : le renouvellement de la certification des « Règles et procédures régissant ses relations avec les consultants commerciaux et marketing » pour les Secteurs

lors des changements de couleur sur les chaînes de production, entraînant une diminution de la quantité de solvants consommés. BIC Graphic Sleepy Eye (États-Unis) a réduit ses déchets de colle notamment grâce à la mise en place d’un contrôleur à logique programmable sur le procédé d’encollage des produits. Enfin, BIC Shanghai (Chine) a mené des actions d’amélioration sur ses machines d’assemblage afin de diminuer la quantité de rebus. En 2012, BIC Sport a signé un partenariat avec Eveno-Fermeture

qualité, coût et respect des délais. À cette fin, la relation fournisseur a été analysée au moyen d’une grille regroupant 25 critères, complétée d’une analyse plus globale sur la capacité du fournisseur à accompagner la croissance du groupe, dans une logique de partenariat. Les achats externes ont représenté un volume de l’ordre 4,4 milliards d’euros en 2010, dont 1,1 milliard pour les achats hors production (informatique et télécoms, prestations intellectuelles et services généraux). Les achats de