La Logique Managerial Lafarge

souvent tendance, à force de déléguer en masse, à multiplier les prestataires. Beaucoup se sont retrouvées confrontées à des dizaines et des dizaines d’interlocuteurs différents avec lesquels jongler. Rien que pour ses services généraux, le groupe Lafarge comptait encore il y a quelques années quarante-deux prestataires différents ! Un vrai casse-tête d’organisation. La tendance consiste désormais à restreindre le nombre de ces intervenants, quitte à en confier plus à

l’environnement, et le développement de la certification environnementale. Cette dernière est développée, après les démarches de certification qualité et à leur image, comme une double réponse : interne aux échanges entre firmes industrielles dans des logiques de filières, externe pour témoigner auprès des consommateurs, du public et des citoyens de la prise en compte de l’environnement dans les comportements et les processus de management les plus quotidiens de la firme et de ses employés. Avec la fin

régionalisation n’est pas proprement parler nouvelle, mais elle a connu une accélération décisive ; ce qui lui a permet d'insérer une nouvelle logique dans l’économie mondiale, celle de l’intégration comme a mentionné monsieur Radouane ZAHROU10 dans son livre "le Maroc face à la mondialisation" : « Ce nouveau régionalisme s’inscrit dans l’ère de la mondialisation. La logique qui l’a commande, n’est pas fondamentalement celle de l’ouverture mais celle de l’intégration»11. L’intégration signifie : l’incorporation

...79 La Valeur pour les autres parties prenantes ...........................................79 VIII © Groupe Eyrolles Table des matières Les finalités du développement durable ................................................. 80 La logique de durabilité ........................................................................... 80 Le système de comptabilité économique et environnemental......................... 83 Les instruments économiques de protection de l’environnement........

des alliances stratégiques au cours de ces dernières années. La coopération permet tantôt d'accroître les ressources des partenaires par la mise en commun de compétences complémentaires (un savoir-faire intellectuel, technique, technologique ou managérial, l'accès à un marché, etc.), tantôt de réduire les contraintes de taille et d'incertitude. Il existe différentes formes de coopération. A. Bull, S. Loinard & M.-M. Sulmona 19/115 1.3.1. Acquisitions et fusions d’entreprises déjà existantes

problématique d’ensemble, les travaux sur la ségrégation ont du mal à prendre en compte la mobilité transnationale. Il nous semble que l’un des défis de la sociologie contemporaine consiste à combiner des dynamiques de mobilité et de mondialisation avec les logiques des territoires ou des Etats nations. Patrick Le Galès a montré dans son livre sur les villes européennes que l’on pouvait de manière féconde mobiliser un concept d’exit partiel pour montrer comment des groupes, des entreprises, voire des villes

de la bonne gouvernance qui ont érigé l’accountability – imputabilité en valeur suprême. Il y a là comme une transposition, un transfert vers le secteur privé des critères et principes de la bonne gouvernance publique _ dont soit dit en passant la logique gestionnaire est elle-même importée du secteur privé ! La diffusion rapide et à grande échelle du discours et des pratiques de la RSE ces dernières années signale-t-elle le retour d’une conception stato-centrée du développement qui prendrait acte

Classement des principaux groupes de production de matériaux CA en M€ (2008) Effectif s Saint-Gobain matériaux de construction 43 800 2 09 175 France Holcim 25 157 90 000 France Cemex 21 700 50 000 Mexique Lafarge 19 033 84 000 France Heidelberg Ciment 14 870 60 841 Allemagne Italcimenti (groupe) 5 776 22 243 Italie Ciments français (filiale d’Italcimenti) 4 685 18 363 France Ymeris 3 402 16 000 France

3,9 % de la masse salariale (au titre des seules dépenses libératoires). Cet investissement concerne 2 salariés sur 3 dans toutes les catégories professionnelles et constitue un enjeu majeur pour le développement des compétences métiers et managériales. En 2013, deux programmes e-learning sur Solvabilité 2 et la CNIL ont été créés et ouverts à tous les collaborateurs. Le fonctionnement du Groupe, constitué d’entreprises à taille humaine, repose sur un modèle de management fondé sur l’écoute

Stufflebeam (1972) repose sur le continuum inputs – processus –produits et les interactions avec le contexte environnant. 3 16 DISPARITÉS D'ACCÈS A UNE ÉDUCATION DE BASE DE QUALITÉ pour faciliter l’analyse des données et constituer un cadre logique pour la présentation des résultats. 3.2.Choix des sites et populations cibles Pour assurer à l’étude un maximum de chances de couvrir tous les facteurs susceptibles d’intervenir en faveur ou contre l’accessibilité de l’éducation de base partout sur