La Logistique Chez Apple

concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus

concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus

au diagnostic stratégique La détermination des DAS nécessite une opération spécifique appelée segmentation stratégique qui s’applique sur les activités à partir du moment où l’entreprise opère entre plusieurs activités DAS : exemple l’entreprise Apple /Obj = identifier les DAS pour faciliter le choix de la stratégie La segmentation stratégique consiste à découper en sous ensemble homogène une organisation à partir de 3 critères. : La technologie, le besoin, les clients. La technologie : réfère

motifs de l’externalisation Les motifs des entreprises ont beaucoup évolués ces dernières années. Ainsi, à côté de la recherche traditionnelle d’une plus grande efficience économique et la nécessité de se recentrer sur son cœur de métier on constate que chez un grand nombre d’entreprises se développe la volonté d’apprendre de ses fournisseurs. Motifs traditionnels A l’origine de toute décision d’externalisation, il y a la recherche d’une amélioration de l’efficacité et des performances de l’entreprise

Entreprise indépendante, dirigée en famille : « Pas de managers, pas de conseillers, pas de valets ». Basée sur l’écoute du client en vendant les meilleurs produits au meilleur prix.Produits exclusifs et import direct : produits directement achetés chez les constructeurs du monde entier depuis 1985.Garantie satisfait ou remboursé de 30 jours (depuis 1995 : anticipation des nouvelles lois concernant les achats par Internet).-> Depuis 2005 : garantie de 3 ans. | Marques propres | Harley Benton

consistent à définir la façon dont les autres membres doivent travailler. Sur le plan de la théorie des organisations, il définisse des standards. Ils disent comment les gens doivent travailler, travail de standardisation. Fonctions de support logistique : Par élimination des deux autres, ce sont tous les services qui sont là pour conseiller l’entreprise, comme le service juridique, marketing, ce qui pensent au développement, à l’innovation, équipes de recherche. Enfin, le sommet stratégique :

est global et qu’un produit standardisé peut le satisfaire ? – le potentiel des marchés, Exemples : quel est le pouvoir d’achat des ménages, quels sont leurs modes de consommation ? – les modes de communication et de distribution : publicité, logistique… 3. Le consumérisme A. L’origine du consumérisme Pendant longtemps, l’entreprise a proposé ses produits à une clientèle qui ne pouvait que les accepter, manipulée par la publicité et les diverses actions mercatiques. C’est face à cette

������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume (p. 142) 14 Æ La conversion d’Apple aux

l‟accompagnement des startups hightech en France, mis à jour deux fois par an depuis 2006. Olivier Ezratty débute en 1985 chez Sogitec, une filiale du groupe Dassault, où il est successivement Ingénieur Logiciel, puis Responsable du Service Etudes dans la Division Communication. Il initialise des développements sous Windows 1.0 dans le domaine de l'informatique éditoriale. Entrant chez Microsoft France en 1990, il y acquiert une expérience dans de nombreux domaines du mix marketing: produits, canaux,

pages. Audit transversal à rendre le 23 décembre 2011 en format électronique (pdf), 25 pages, cahier des charges sur l’e-campus. Audit à fin juin 2011 (informations sur le net, actions stratégiques en juillet 2011). Aucune information directement chez Lafarge. Bases d’accès e-campus (xerfi, factiva, business source premier L’approche particulière de l’audit (pdf IDRAC) L’audit est une mission délivrée par un client, elle est menée sur un sujet par un acteur. Cette mission a 3 composantes