La Logistique Chez Apple

=> * Gammes plus larges (« grandes ») : nombre de variantes de produits proches (« lignes ») d’une même marque * exp. Chez Peugeot : 106, 206, 606, 806… chez LU : Petit écolier, Petit bateau, Pim’s… * Lignes plus étendues (« profondes ») : nombre de variantes d’un même produit (d’une même ligne). => Exp : 206 essence, 206 diesel, 206 Roland Garros… chez LU : petit écolier chocolat au lait, petit écolier chocolat aux noisettes, petit écolier « light »… Pim’s orange, Pim’s citron,

marché mondialUPS, dans sa quête permanente d'une différenciation par le service offert à chaque client, vient de faciliter l'accès de ses services aux utilisateurs dotés d'outils Apple (iPhone, iPod...). Jordan Colletta, vice-président marketing des technologies dédiées aux clients, déclare : « Les utilisateurs Apple forment une communauté de clients innovante, qui apprécient d'accéder aux dernières possibilités offertes par leur mobile. Nos nouvelles solutions les aident à profiter au mieux de

outil prometteur quant à la création de valeur pour le client, car en l’absence d’immobilisation, les produits peuvent se vendre à des prix plus faibles. Un autre avantage important de la vente par Internet réside dans le fait qu’avec une logistique ad hoc, aucun inventaire n’est nécessaire. En effet, si l’achat au fournisseur se fait uniquement lorsque le client passe une commande sur le site, le produit en question peut être envoyé immédiatement du fournisseur au client sans jamais passer

tout une grande reussite logistique qui se traduit par une méthode particulière. La méthode direct, qui se définie à travers plusieurs relations avec les fournisseurs et les clients. La compagnie a pu se positionnée en tant que leader du marché de la fabrication et vente de micro ordinateur en se basant sur cette méthode. La méthode directe Dell  Dell Inc à dès le début basée sa reussite sur deux éléments, sa proximité avec le client et son savoir faire logistique. La méthode directe permet

Apple & l’innovation 2012 - 2013 Lucie Tourame Lucas Henryon Nicolas Bordas 1ère ES 1 La fameuse entreprise Apple, qui a été créée le premier avril 1976 à Cupertino en Californie par deux génies que sont Steve Jobs et Steve Wozniack, a acquis aujourd’hui une importante notoriété. Lorsque l’on pense à Apple, on fait référence à la puissante entreprise multinationale américaine qui conçoit les produits high-tech tels que l’iPhone, que la plupart des gens ont dans leurs poches

Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et dont le début de la commercialisation a eu lieu le 29 juin 2007 aux États-Unis, le 9 novembre 2007 en Allemagne et au Royaume-Uni et le 28 novembre 2007 en France. Suivront durant l'année 2008 l'Asie et le reste de l'Europe. L'appareil

«Shoppeos.ma» : Introduction générale Fiche signalétique de l’entreprise Shoppeos.ma est un site e-commerce marocain qui distribue dans tout le Royaume. les marques s'est allié à de solides partenaires en exclusivité dans le high-tech (Hp, Samsung, Apple, Dell) mais également dans le fashion (Diesel, True Religion, Dim, Just Cavalli, Etam, Jules). Shoppeos met en ligne actuellement pas moins de 10.000 articles. Sa devise : Une qualité de service irréprochable qui fera sans doute la différence! Un site

de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Parmi les produits les plus connus d’Apple sont Apple II, Macintosh, l’iPod, l’iPhone, l’iPad etc. Sans doute, Apple est un miracle aux Etats-Unis, même dans le monde entier. Son directeur Steve Jobs est un

populations, sans qu’il y ait de juste et équitable compensation.2 situations éthiques à analyser : lorsque l’activité est exercée au sein des pays «consommateurs» et lorsqu’elle l’est dans les pays «producteurs». Amorce de la problématique : Apple : image simple, épurée à l'image de Steve Jobs que l'on voit dans leur Keynote en col roulé noir souriant. Mais bcp de controverses viennent noircir leur image alors nous nous sommes posez la questions : La politique d'Apple est-elle en accord

allons observer la concurrence, les groupes stratégiques et l’environnement général qui le caractérisent : Analyse concurrentielle : la texture du marché Jeu concurrentiel : Les leaders, Compaq (15% de PDM dans le monde en 1998) et IBM (9%) ainsi que Apple (3%), DELL (9%), Packard Bell (4%), Gateway (4%). Nouveaux entrants : Le nouvel entrant qui a su s’imposer rapidement est HP (6% de PDM dans le monde en 1998) Substituts : machines à écrire (électriques…), calculateurs… Pouvoir de négociations des