La Logistique Chez Apple

Logistique & Management Les sept principes du management de la chaîne logistique David L. Anderson Managing Partner, Andersen Consulting Strategic Services Logistics Practices Frank F. Britt Senior Manager, Andersen Consulting Strategic Services Logistics and sales and Marketing practices Donavon J. Favre Manager, Andersen Consulting Strategic Services Logistics Practices Afin de mettre en adéquation les attentes des clients et le souci de rentabilité, de nombreuses entreprises ont tout

La logistique est un sous-élément essentiel de la distribution physique : elle traite la gestion des flux aux meilleurs coûts possibles. Elle concerne plusieurs types d’activités comme la préparation de commande, le stockage, la manutention, le transport, etc… Tout doit répondre à des exigences précises en fonction du type de produit qu’elle doit gérer. Ces produits peuvent avoir une durée de vie courte (ainsi qu’il est proposé de démontrer dans ce mémoire), qui peut varier de quelques heures à

Résultat Figure 1 Performance financière de Palm (millions de dollars). Depuis 2004, Palm avait effectué un repositionnement stratégique majeur. Pionnier et leader des ordinateurs de poche dans les années 1990, seul constructeur informatique – avec Apple – à concevoir à la fois les machines et leur système d’exploitation (le Palm OS), l’entreprise californienne était désormais essentiellement un fabricant de téléphones équipés de fonctions avancées (des smartphones) qui utilisaient pour la plupart

rapport à 2011. Toutefois, la tendance est la même que sur le marché mondial, car la plupart des acteurs ne sont plus en croissance mis a part Lenovo qui lui a croit de 12,2 %. Les acteurs ne sont pas forcément les mêmes que sur le marché mondial car Apple et Toshiba sont présent. D. Résultats Financiers Indicateur 2008 2009 2010 2011 2012 Chiffre d’affaires 48.261.008 46.236.792 40.032.388 46.534.188 46.970.820 Cout des ventes 37.428.488 37.945.332 33.024.336 37.910.524 36.519

objectif peut être atteint de plusieurs manières : soit l’augmentation des volumes de production, soit des investissements technologiques, soit de la formation, de la motivation ou du contrôle de la main d’œuvre, soit une meilleure gestion de la logistique, soit une politique des achats plus agressive. • L’amélioration de la qualité La qualité commence lors de la conception du produit/service et se poursuit à tous les stades de son développement : fabrication, livraison, service après-vente

|LICENCE PROFESSIONNELLE |[pic] | | |Logistique de distribution 2011 | | La logistique de distribution d’IKEA [pic] [pic][pic] [pic] SOMMAIRE 1. Introduction 2. Présentation générale du groupe a) Historique

d’aiguilles à la Chaux-De-Fonds, construit un centre logistique pour Tissot et agrandit la manufacture de Breguet. Travaux d'un nouveau siège à Bienne.  P17: Swatch crée une nouvelle enseigne d'horlogerie "Hour passion".2012. La première inaugurée à Paris. Le leader mondial du secteur renforce sa maîtrise de la distribution et de l'image de toutes ses marques. • en grande majorité distribuée en grands magasins, chaînes de bijouterie horlogerie ou chez des revendeurs indépendants.  • inauguration en

---------- 1. Qu est ce que le marketing Defintion: Démarche de l'entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et a nouer avec eux des relations durables afin de beneficier en retour de la valeur qu'ils peuvent lui apporter ex: Apple " think different" Wal-Mart " des prix toujours plus bas" Les composantes du processus marketing: La démarche mercatique Un état d'esprit: l'activité de l'entreprise est orientée vers le satisfaction des besoins du consommateur Une

conseils de vendeurs qui rappellent la Fnac de ses débuts (mais ils agissent aussi sur les réseaux sociaux) et un service après-vente remis à l'honneur comme chez notre Darty national. Le marché à l'air de croire à la formule Prix + Logistique + Service, et l'action est repassée de $13 à $27, à suivre... Car la force d'Amazon c'est aussi sa logistique, entièrement automatisée. Un tel atout concurrentiel qu'Amazon a finalement racheté la société Kiva System qui la fournissait en robots, elle et sa concurrence

faibles coûts ( Europe de l’est et centrale ). Par conséquent, on peut noter que l’industrie automobile, par exemple, représente aujourd’hui 17 220 emplois en Pologne, répartis chez Fiat, Opel, Volkswagen et GM/FSO, 30 000 en République Tchèque ( Skoda, PSA/Toyota et Hyundai ) ou encore 13 500 en Slovaquie dispersés chez Volkswagen, PSA Peugeot Citroën et Kia. On remarque donc d’importantes délocalisations de l’Europe de l’ouest ( Volkswagen et Opel étant des constructeurs automobiles allemands par