La Logistique Chez Apple

rapport à l’indice de performance logistique internationale. Il est donc important de chercher à comprendre ce qui lui permet d’atteindre ce niveau de performance. On constate que ce pays se classe au premier rang pour ses infrastructures et au 3e rang pour les formalités douanières, deux critères qui interpellent le gouvernement. Or, le gouvernement allemand s’intéresse à la logistique et s’est doté d’un plan directeur pour le transport des marchandises et de la logistique (Tiedemann, 2009). Les objectifs

entreprises bretonnes, les entreprises bretonnes se relocalisent en Bretagne pour créer des emplois et pour que leurs produits régionaux soient made in Bretagne, de plus pour le consommateur il soutient l’emploi et l’environnement breton. Document 2 : Apple : la relocalisation de la production aux US est en marche ------------------------------------------------- Même si à première vue cela peut paraître anecdotique, le site 9to5 Mac vient de mettre la main sur un véritable changement de politique d'Apple

premier téléviseur N&B 1983 Sortie de la première DRAM : devient numéro 1 du secteur en 1992 1992 Premier téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres

téléviseur N&B 1983 Sortie de la première DRAM : devient numéro 1 du secteur en 1992 1992 Premier téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung

en question. En d’autres mots, l’analyse FFOM permet à l’entreprise de déterminer les facteurs susceptibles de lui nuire ou d’améliorer sa condition. Analyse FFOM de l’entreprise Apple pour le produit iPad : Facteurs | Facteurs Favorables | Facteurs défavorables | Internes | Les forces- La notoriété de la marque Apple- Nombreuses possibilités de l’appareil (accès au Net, visionnement de vidéos et de photos, lecture de livres numériques, presque 140 00 applications possibles, etc).- Dimension et

de trois cas : APPLE ; SKF et HP CAS N°1 : APPLE Toutes les entreprises industrielles se trouvent tôt ou tard confrontées à un problème de différenciation. La plupart fait face à cette situation en se livrant une lutte sans merci au niveau des prix ; d’autres privilégient la fuite en avant en élargissant leur offre de produits. D’autres, les plus audacieuses, innovent et ajoutent de la valeur à travers le marketing et la création de services complémentaires. la société Apple, une entreprise

SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique 19 6. Ajustements automatique des prix 20 CONCLUSION 21 SOURCES : 22 ANNEXES 23 INTRODUCTION Nous allons vous présenter une étude sur l’enseigne FNAC. Le magasin situé à Caen constitue notre base d’étude. Notre analyse a été établie

Produits Page 6 II- En quoi Apple est-elle une multinationale globale ? Page 8 III- Evolution de la structure d’Apple Page 9 IV- Stratégie adoptée par Apple A) Stratégie générale Page 11 B) Stratégie confirmée par la commercialisation Page 14 C) Stratégie confirmée par le prix Page 14 D) Stratégie confirmée par la communication Page 14 E) Stratégie confirmée par l’innovation Page 15 Conclusion Page 17 Introduction Apple c’est l’histoire d’une société

Travail Apple Inc. Elmira Shahanaghi Travail présenté à M. Paul Beaulieu Dans le cadre du cours MBA8421 Contextes économique & sociopolitique de l'entreprise Groupe 18 École des sciences de la gestion (ESG-UQÀM) 29 octobre 2010 Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire 5 FFOM 6 Forces 6 Faiblesses 6 Opportunités 6 Menaces 6 Produits 6 Segment 6 Couverture Géographie 7 Stratégie 7 Finance (Voir

quand un produit est assemblé pour Eastman Chemical, des centaines de mégaoctets de données se chargent automatiquement sur le disque dur, ce qui évite à Eastman Chemical de configurer chaque PC à son arrivée dans l’entreprise. Enfin, Dell a chez Boeing une trentaine d’employés qui assurent toutes les tâches nécessaires, permettant ainsi à Boeing de se concentrer sur son activité première : les avions. La maîtrise des stocks : La troisième ‘règle d’or’ du modèle direct a été réaffirmée