La Logistique Chez Toyota

Commandes Matière première Produire Produit fini Moyens Humains, techniques et organisationnels La fonction production à des liens avec les autres fonctions achats (matières, outillages), maintenance investissements, travaux neufs, logistique, ordonnancement, ressources humaines, conception (concurrent engineering), méthodes (industrialisation) qualité commercial et marketing (commandes), R&D (nouveaux produits, nouveaux procédés), comptabilité, finance (contrôle de gestion) et direction

................... 231 © Groupe Eyrolles Chapitre 8 Chaîne logistique globale : supply chain ............................................................ 233 1. Introduction ....................................................................................................... 233 1.1. Généralités ................................................................................................... 233 1.2. De la logistique à la supply chain .................................................

renforcée, ainsi qu’en Amérique Latine, et l’année 1998 s’est vu être exceptionnelle d’un point de vu financier, puisque l’entreprise a réalisé un bénéfice de 8 milliards de francs. Pour Nissan en revanche, c’est tout l’inverse, dans sa course avec Toyota pour le leadership japonais, dans les années 1980, l’entreprise a développée un politique d’internationalisation forcée, accentuant sa dette. Les années 1990 sont marquées, par un retard dans le développement des nouveaux produits, une identité des

50 milliards d’euros de recettes fiscales pour l’Etat, entraîne une grande partie de l’économie française et induit près de 2,6 millions d’emplois. En effet, les grands constructeurs français (Renault, PSA, Matra) et étrangers présents en France (Toyota, Smart) emploient à eux seuls 187.000 personnes. Le secteur automobile français relève le défi de la compétitivité. Les deux grands constructeurs français se montrent réactifs en France et à l’étranger. En 2001, PSA était le 5ème producteur

délocalisations vers ces pays à moindre coût (Chine, Inde, Roumanie) contre Taiwan, Singap, C du S. Des emplois à l’abri ? ↗ tx de licenciement, 2/3 des emplois retrouvés sont moins bien payés. Une production peut être fragmentée. Quels morceaux resteront chez nous s’il en reste ? ( ≠ solutions Secteur indl le plus frappé. EUA incapables de créer un nb suffisant de bons emplois pr absorber les nouveaux venus et ceux qui ont perdu leur emploi dans des secteurs en déclin. 2. La mondialisation telle que

Logistique-Production De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) : vers une intégration des processus Joëlle MORANA Docteur des Sciences de Gestion (Université de la Méditerranée - Aix-Marseille II) Référence e-theque : 2003A0124 T ISBN : 2-7496-0042-1 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé

Lawrence : Différenciation ou Intégration en 4 phases : * Pour faire face à l’environnement, ‘entreprise découpe sa structure ne unités traitant chacune avec un segment de cet environnement (ex : chef d’univers « hygiène » ou « beauté » qu’on trouve chez l’Oréal). * De même, les comportements à l’intérieur de l’entreprise se différencient (centre d’intérêt, relations personnelles) différentiation cognitive et institutionnelle. * La manière de résister à l’hostilité plus ou moins

Espagne. Le site Mulliez en France s’étend sur 16 000 m², intégrant la cellule Design, le bureau d’études, l’atelier prototypage, le service commercial et le service marketing, les services administratifs. 9 500 m² sont consacrés à la plate-forme logistique qui stocke en permanence 900 000 pièces. La production annuelle de 3 millions d’articles est réalisée dans 2 usines dédiées en Tunisie qui emploient 365 personnes et dans 2 usines en Asie. Dès 1999, l’entreprise Mulliez s’est engagée dans une production

c’est enregistré en moins. A l’inverse, les IDE étrangers en France est une entrée d’argent, c’est enregistré en plus. En 2005, le solde des IDE est négatif, cela signifie que la France fait plus d’IDE à l’étranger que les étrangers font des IDE chez nous. Ce la montre que les entreprises françaises deviennent puissantes et se multinationalises. - Investissement de portefeuille: achat d’action situé dans un autre pays ayant pour but de faire de la rentabilité (soit des plus-values soit des

en deux sortes d’activités : les activités principales et celles dites « de soutien ». La chaîne de valeur permet de se différencier de ses concurrents, ce qu’Ingvar Kamprad a réussi à faire avec succès. [pic] ACTIVITES PRINCIPALES Logistique interne : Le stockage des produits se fait dans une partie de chaque magasin, le client peut de servir dans les grandes allées qui composent cet entrepôt. Production : IKEA Anderlecht ne produit pas mais se fait livrer les marchandises par des