La Logistique Chez Toyota

LES MÉTIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres S ommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT p. 7 p. 11 Les acteurs de la logistique et du transport Les évolutions de la logistique et du transport et de ses métiers cadres LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau

transfert de responsabilité vers un tiers, qui correspond à la notion d’offshoring. Les pays bénéficiant des délocalisations, qui voient s'implanter chez eux de nouveaux centres de production., la réalité est plus complexe, et l'on voit aussi des pays industrialisés bénéficier des délocalisations. Par exemple, en France avec l'implantation de l'usine Toyota à Valenciennes. Les pays subissant les délocalisations, qui perdent leurs centres de production, en général les pays industrialisés, comme par exemple

assurait la permanence de l’entreprise et ne véhiculait pas de notions qui pourrait heurter la sensibilité de quelconque target group. Qui s’opposerait en effet à l’innovation? 3 En développant des études comparatives par rapport à Honda et Toyota, Renault allait adopter des solutions propres par rapport aux constructeurs japonais sur l’innovation et sur la flexibilisation. Pour ce faire, le constructeur français pensait consacrer une part croissante des ventes de Renault à la R/D pour élaborer

types de structures pour produire de l’énergie. Pour l’installation d’entreprise nationale dans certaines régions on exerce une pression, pour insister des entreprises étrangères a s’installer on négocie et on leur donne des avantages importants Cf Toyota qui s’installe a valencienne. Avec le Baby Boom 1950 se pose la question du logement de la population, (avec la question de la seconde GM , la mondialisation, la législation était défavorable aux propriétaires) L’Etat doit loger ses habitants, on

compact Sentra permettent à Nissan d’être présent sur le marché mondial. Ensuite intervient le lancement d’une marque de voiture de luxe qui se vendent surtout dans le Nord des Etats Unis. Le début des années 1990 marquent l’ apparition des difficultés chez Nissan. Tout d’abord le système de management qui auparavant avait connu ses heures de gloire s’avère désormais désuet et ne répond plus aux sollicitations du marché. Les origines du problème identifiées, il reste alors à Nissan à se défaire des traditions

publication. Les noms de produits ou de sociétés dans ce document peuvent être les marques déposées de leurs propriétaires respectifs. Livre Blanc Aubay - Référentiels Qualité et Gestion de Projet - 2 A PROPOS DES AUTEURS Cyrille DEVAUX, Directeur chez Aubay Management Titulaire d’un master en Intelligence artificielle, reconnaissance des formes et robotique, et d’un Executive MBA (HEC), Cyrille Devaux est le plus globe-trotter des experts en technologies et systèmes d’information Aubay. Après

différents (just in time, normes de sécurité,…)  Taille : indique le poids de la société sur le marché et les volumes qu’elle pourra absorber. Différence de taille entre client et fournisseur influence la relation.  Localisation : pour la logistique (livraison, SAV,…) et raisons culturelles (USA, CEE, JAPON,…)  Origines  Centres de décisions 1.2. Caractéristiques des opérations du client     1.3. Conditions d’utilisations du produit fournis : fournisseur

Jabloun pour la qualité exceptionnelle de son encadrement, son assistance et son présence tout au long de l’élaboration de ce projet. Et surtout un grand merci revient à tout le service production et à sa tête Mr. Aymen Bargaoui et le service logistique et à sa tête Mr. Aymen Manaa, mes encadreurs au sein de l’entreprise ainsi que Mr Hatem Baatout ingénieur méthode et Mr Sofien Ben Nasr ingénieur qualité pour leurs disponibilités et leurs engagements. Leurs aides précieuses m’a permis d’accomplir

Analyser, Innover/améliorer et Contrôler ». Ces étapes peuvent être regroupées dans le schéma suivant : [pic] 6 Le Kanban Le Kanban est un mode de gestion des flux créé par l’industrie automobile Japonaise, et plus précisément pas Toyota. Le mot Kanban signifie « étiquette » ; ces étiquettes seront considérées comme des vecteurs d’information. En effet le principe du kanban paraît simple, il est comparable à des actions de la vie de tous les jours. Lorsque l’on utilise l’avant

automobiles que particuliers). particuliers) MICHELIN réalise ses produits après une sélection des meilleures matières premières (le caoutchouc représente 34% des achats de représente Développement technologique, R&D Approvisionnements Logistique interne Production matières premières pour le groupe). Les outils de production, depuis la crise de 2008 tendent à être regroupés (en France particulièrement) mais l’implantation sur les 5 continents est préservée. Depuis ces dernières années