La Logistique De Dell

acquisition de la certification ISO 9002 pour un système qualité. 2006 : Entrée dans le capital SAGAR. 2008 : 214 agences, plus de 2200 collaborateurs, certification ISO 9001 version 2000 . Pouvoirs et apports du réseau pour l'UC | La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) L'image et la notoriété du groupe Les infrastructures de la firme | Contraintes et limites du réseau pour l'UC | Peu d'autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques Manque

assistée. B. Les concurrents directs : les boutiques en ligne Trois concurrents principaux : Dell.fr, Matériel.net et Arkadia.fr. Dell.fr : Cas à part, Dell est spécialisé… dans les ordinateurs de sa marque uniquement. L’entreprise a été créée en 1984 sous le nom de PC’s Limited, puis en 87 change de nom pour Dell Computer Corporation. Points forts de Dell.fr : • Il vend ses produits directement à ses clients SANS PASSER PAR LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION : économies d’échelle

classement. Staples.com © DR 3ème : Dell Chiffre d'affaires 2008 : 4,830 milliards de dollars Croissance 2008 : 15 % Visiteurs uniques : 16 millions Panier moyen : 650 dollars Taux de transformation : 0,85 % Présent commercialement sur Internet depuis 1996, Dell est aujourd'hui le troisième cybermarchand du Web américain. Leader de la catégorie informatique et électronique avec 20,39 % de part de marché en ligne (devant Apple, 15,38 %, et CDW, 10,98 %), Dell réalise 8 % de ses ventes sur Internet

SIAD MSI304 MANAGEMENT INDUSTRIEL ET LOGISTIQUE Le but de ce cours est de présenter le fonctionnement des entreprises produisant et distribuant des produits auprès des clients. Ces entreprises doivent mettre en œuvre des ressources et des processus pour transformer des matières et fabriquer des produits consommables par ces clients. Ce document est divisé en six parties : GENERALITES PRODUITS PLANIFICATION JUSTE – A - TEMPS TRANSPORTS AFFECTATION GESTION DE LA QUALITE QUALITY MANAGEMENT

moyen et court terme (augmenter progressivement les parts de marché ou détenir un monopole avec un nouveau produit innovant.). Les objectifs peuvent être amenés à varier, à évoluer selon les modifications de l’environnement. Rien n’est statique. Ainsi Dell a revu à la hausse ses objectifs en terme économique de chiffre d’affaires pour les années futures (2007) à la suite de la réalisation d’un chiffre d’affaires 2005 supérieur aux prévisions : – à très court terme : moins d’un an, – à court terme : sous

traditionnelles. Dans le cadre théorique d’une désintermédiation totale, le producteur vend directement aux consommateurs et en profite pour augmenter ses marges et éventuellement baisser ses prix. * Dell : => Consommateur final Cependant, aujourd’hui face à la concurrence, ACER et HP notamment, DELL se positionne maintenant chez les grands distributeurs (AUCHAN en France et WALLMART aux US) * HP : Grossiste => Distributeurs => Utilisateur final Création de HP STORE, dans le but d’établir

 donc la publicité, la promotion,  la vente, le prix, le choix des canaux de distribution (e.g. vente en ligne), le web  marketing, la gestion de la marque etc.   - Logistique: Il faut distinguer entre :   o logistique interne : la réception des matières premières et des composantes,  leur gestion et leur stockage, etc.   o logistique externe : les activités nécessaires pour livrer le produit finit au client  intermédiaire (distributeur) et/ou final (e.g. dans le cas où l’entreprise, e.g.  Lonely Planet

d’informations, leviers de la performance logistique de l’entreprise Pascal ROOS Enseignant en BTS Action Commerciale Lycée René Cassin, Gonesse Résumé : L’optimisation de la chaîne logistique, permettant notamment l’amélioration du taux de service en magasin ainsi qu’une diminution des niveaux de stock, apparaît comme un enjeu majeur pour les entreprises. Des logiciels informatiques spécialisés permettent d’optimiser les différentes étapes du processus logistique : la prévision des ventes, la synchronisation

Groupe L’OREAL 4-Steve Jobs : PDG du groupe APPLE 5-Ingvar Kamprad : Fondateur et PDG de IKEA 6-Serge Rajaonarison directeur général du réseau CECAM 7-Jack Welch : Fondateur et PDG Général Electric 8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell : Fondateur et PDG de DELL 10-Carlos Ghosn : PDG du Groupe Renault et Nissan 11-Bill Gates : Fondateur et PDG de Microsoft 12-Xavier Niel le fondateur et PDG du groupe ILLAD 13-Bernard Arnault : PDG du groupe LVMH 14-Lakshmi Mittal Fondateur et PDG du groupe MITTAL

des rôles joués dans l’entreprise par la logistique, puis, à partir du début des années 1990, par le supply chain management (SCM), qui relaye et enrichit la logistique. Nous souhaitons mettre l’accent sur la nature des relations de plus en plus étroites que ces deux approches d’« organisation par les flux » ont noué avec les fonctions qui renvoient aux disciplines classiques des sciences de gestion, et cela à partir d’une expérience de recherche en logistique de plus d’un quart de siècle. Pour rendre