La Logistique De Dell

Introduction à la logistique La logistique a été longtemps dans le domaine militaire puis a été exporté dans le domaine civil. Traditionnellement elle représente l’activité allant de la mise à disposition des produits finis de l’usine ou le négociant jusqu’à la livraison du client. L’objectif de la Supply Chain Management est d’optimiser la gestion des flux physiques et des flux d’informations le long de la chaîne logistique : du fournisseur jusqu’au fournisseur et du client jusqu’au client.

I. L’entreprise DELL 1. Dell aujourd’hui a) Dell à travers le monde Dell a des activités dans le monde entier et gère l’entreprise selon trois régions géographiques : les Amériques, la zone Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA) et la zone Asie-Pacifique et Japon (APJ). La région des Amériques, basée à Round Rock (Texas), couvre les États-Unis, le Canada et l'Amérique latine. La région EMEA, basée à Bracknell (Angleterre), couvre l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique.

moyens de pression du fabricant sont les suivants : * Refus de vendre (quand il s’agit de produits très demandés exp : coca cola) * Circuit de distribution propre * Se tourner vers Concurrence * Vente directe au consommateur (exp : dell avec la vente sur internet) * Promotion du produit pour augmenter la demande (compagne publicitaire) Question n°4 : quels sont les avantages d’une approche partenariale entre un producteur et un fournisseur ? Une coopération entre le fournisseur

du mobilier, l’installation et les services. Majencia assure ainsi la maîtrise de toute la chaîne de compétences de ses métiers. Apporteur de solutions globales, l’entreprise propose un accompagnement sur-mesure et s’appuie sur des plateformes logistiques régionales pour répondre aux demandes spécifiques des clients. Porteuse des valeurs de progrès que sont l’engagement, la performance, l’innovation et la citoyenneté, MAJENCIA est centrée sur l’Homme, qui voit converger son bien-être et sa

INTRODUCTION. Partie I : Présentation générale de la société de DELL : A. Présentation de DELL : 1. Historique : 2. Parcours de DELL : 3. Les valeurs de DELL : 4. Les métiers de DELL : 5. Les produits et services Dell : 6. Le Model Directe : 7. Recherche et Développement : 8. Organisation : B. Analyse Macro et micro économique Analyse SWOT : 1- Les forces de Dell : 2- Les faiblesses de Dell : 3- Les opportunités de Dell: 4- Les menaces de Dell sur son activité: Partie II : Déroulement de stage : 1. Formation:

«Shoppeos.ma» : Introduction générale Fiche signalétique de l’entreprise Shoppeos.ma est un site e-commerce marocain qui distribue dans tout le Royaume. les marques s'est allié à de solides partenaires en exclusivité dans le high-tech (Hp, Samsung, Apple, Dell) mais également dans le fashion (Diesel, True Religion, Dim, Just Cavalli, Etam, Jules). Shoppeos met en ligne actuellement pas moins de 10.000 articles. Sa devise : Une qualité de service irréprochable qui fera sans doute la différence! Un site de

service; elle est plutôt liée à son impact sur la décision à prendre. Exemple : le frais de stockage représente un cout pertinent pour certaines entreprises puisque il leurs permettent d avoir un avantage concurrentiel. On a le cas de l entreprise Dell en éliminant le cout de stockage et en développant la vente sur commande elle pu acquérir un avantage concurrentiel sur ses concurrents. 2- Q : Qu’est-ce qu’un coût fixe ? Proposez et expliquez quelques exemples. R : Coût qui ne varie pas en

par Amancio Ortega Gaona, aujourdhui prsident dINDITEX 1975 ouverture de la premire boutique La Corogne Rseau succursaliste les magasins sont grs par une socit dtenue en totalit ou en majorit par INDITEX Pouvoirs et apports du rseau pour lUCLa logistique (moyens financiers, humains et technologiques) Limage et la notorit du groupe Les infrastructures de la firmeContraintes et limites du rseau pour lUCPeu dautonomie en ce qui concerne les dcisions stratgiques Manque de ractivit lchelle locale, notamment

entreprises se sont développées . » Dans la préface , apparaît la conclusion du livre : « Nous en avons conclu que la pression du marché mondial n’impose aucune solution privilégiée. Il y a de la place pour le modèle de Samsung comme pour celui de Dell ( et pour d’autres encore , ainsi que le prouvent Apple ,Hewlett-Packard et IBM-lenovo . ) » « Mais si nous voulons exploiter cette gamme de possibilités au mieux , pour les individus comme pour les sociétés , pour les entreprises comme pour

la première boutique à La Corogne · Réseau succursaliste: les magasins sont gérés par une société détenue en totalité ou en majorité par INDITEXPouvoirs et apports du réseau pour l'UC · La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) · L'image et la notoriété du groupe · Les infrastructures de la firmeContraintes et