La Logistique De Dell

sont toujours occupées par les leaders « historiques » de l’informatique dans le monde. Constructeurs 1er Trimestre 2009 Parts de marché 2009 4ème Trimestre 2008 Part de marché 2008 Croissance 2008/2009 HP 530 849 30,80% 693 433 30,10% -22,30% Dell 382 385 22,20% 516 499 22,70% -26 IBM 230 984 13,40% 302 057 13,30% -23,50% SUN 60 294 3,50% 84 313 3,70% -28,50% Fujitsu siemens 59 029 3,40% 78 867 3,50% -25,20% Autres 458 161 26,60% 605 883 26,70% -24,40% Tableau récapitulatif des vente

Partner pour la logistique du produit : 126000dhs 3. Matériel informatique Acquisition de 3 ordinateurs DELL : 18540dhs 4. Mobilier de bureau Acquisition de 3 bureau et de rayonnage pour le stock de marchandises (15M*4M) : 23000dhs • LOCAL & SIEGE SITUATION : 34, Bd zerktouni avenue des FAR , Casablanca SUPERFICIE : 80m² AMENAGEMENTS : Le local va étre expolité de la façon suivante : - 3 Bureaux sur une superficie de 45m² pour la logistique , comptabilité

de mise en œuvre et de contrôle (audit). 5 Introduction: Politique marketing 1- Le processus: On entend par processus, une succession logique et homogène d’étapes cohérentes réalisées dans le cadre d’une famille de tâches ex : production, logistique, coupe… Le mot processus stipule une organisation des actions menées mais aussi une action permanente de contrôle qui devrait permettre de rectifier les erreurs éventuelles. 2- L’analyse des opportunités: On entend par opportunité l’ensemble des

procédé? • L’INNOVATION DE PRODUIT : concerne les fonctionnalités du produit/service qui est déjà commercialisé (Apple) • L’INNOVATION DE PROCÉDÉ : concerne la manière dont cette offre est élaborée et distribuée, en termes de coûts et de qualité (Dell) • Les industries suivent en générale des trajectoires caractérisées par l’évolution de l’importance relative des innovations de produit ou de procédé 4 31/05/2011 2. Innovation de produit ou de procédé? 2. Innovation de produit ou de

indiscutable. Le Maroc possède, en effet, une main-d’œuvre qualifiée et abordable, des infrastructures de télécommunication suffisantes et un climat d’affaires favorable. D’autres atouts du Maroc, en terme de compétitivité, ont trait à sa proximité logistique des Etats-Unis et de l’Union européenne, son accès aux marchés arabes et africains, ainsi qu’à certaines de ses ressources naturelles. L’offshoring représente donc un espoir réel pour le Maroc. Créatrice de valeur, cette solution l’est autant pour

Amazon analyse SWOT Forces Faiblesses 1. – Stratégies de domination par les coûts 2. – Services et produits de qualités supérieurs 3. – Acquisitions stratégiques 4. – Chaine de logistique et de distribution efficace 5. – Economie d’échelle 1. – Présence seulement en ligne 2. – Ventes à marges quasi-nul 3. – La publicité négative Opportunités Menaces 1. – Système de paiement en ligne 2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon 3. – Augmenter les services de portefeuilles produits

a. Logistique amont b. Production     c.    Logistique aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la chaine logistique a. Les décisions liées à la mise en place de la SCM b.  Evaluation de la performance logistique 3-    De la chaine logistique à la chaine logistique globale Partie III : Le marketing et le Supply Chain Management Partie IV : Etude de cas : La chaine logistique du département

production. Cependant, par rapport à ses concurrents, elle est considérée vendre un « produit banalisé » simple à imiter et qui n’a pas de valeur en revanche de ses concurrents tels que DELL et Sony qui ont su différencier leurs produits par les fonctions qu’elles ont su assurer : • Dell s’est spécialisé dans la logistique et la distribution (employer Internet uniquement comme réseau de distribution). • Sony, de son coté, s’est différencié par ses innovations (play station, lecteur CD, caméscope, appareil

LOGISTIQUE CHAPITRE I : Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain I/ Les différentes logistiques et la supply chain A) Les différentes logistiques et la supply chain 3 catégories d’approche logistique : Les métiers traditionnels de la logistique : transport, stockage, manutention Les diverses logistiques : différentes selon les produits Le concept de supply chain : le management industriel étudie la production et l’approvisionnement Les différentes logistiques :

s’établit à M MAD 157. Cette méthode est néanmoins à relativiser eu égard à l’impact significatif de la variation du BFR sur les cash-flows 2006, conséquence de la progression significative du chiffre d’affaires à la suite du lancement de la carte DELL et FUJITSU SIEMENS COMPUTER (FSC). En conséquence cette 25 / 184 NOTE D’INFORMATION Section II -Présentation de l’opération méthode peu adaptée au métier de DISTRISOFT MAROC S.A., est présentée uniquement à titre indicatif. II.7.2 -