La Logistique De Dell

comprendre la structure du secteur La segmentation c.leyronas@esc-toulouse.fr ( 4 à 5 élèves ) exo : analyser le secteur pour le cas des plats cuisinés : 1 powerpoint de 15 min avec les commentaires dessous. Nb : plat cuisinés/ ski/ séance 5 : cas dell/ S6 : sur table : ice fili I : Dimension de l’environnement Premiers facteurs : économiques : Analyse du taux de croissance : Car on a des activités de secteurs + ou – cycliques (problème + ou – important par rapport à la crise à un instant

Habitués à la gratuité, les internautes réclament aussi une efficacité irréprochable dès lors qu'il faut payer, une mise en confiance, et une certaine forme de sécurité. Fournisseurs : Dans le cadre de plusieurs accords et partenariats : Apple, DELL, Sun Microsystems, Firefox, Adobe … 8) Pistes d’innovations potentielles : En jetant un coup d’œil à Google Labs, on se rend vite compte que le moteur de recherche n’a pas fini de nous étonner. La matière grise des développeurs de Google est

réseau du ministère : le réseau Morea*. Les transformations réseau ainsi que les nouvelles sorties ministère auraient dû être en place le jour de l'officialisation de la DREAL (le 1 janvier 2010), mais de nombreuses contraintes d'ordre technique et logistique n'ont pas permis son déploiement dans les délais escomptés. Il faut créer un serveur permettant de rassembler toutes les données et les utilisateurs. 2) Analyse de l'existant : Les DRIRE, DIREN, DRE ont longtemps fait appel à leurs propres

|59,223.9 |3.241,8 |67.943 |Assurances |Edward Rust | |24. |Marathon Oil |Houston |58.958,0 |3.032,0 |27.756 |Pétrole |Clarence Cazalot | |25. |Procter & Gamble |Cincinnati |56.741,0 |7.257,0 |110.000 |Biens de consommation |Alan G. Lafley | |26. |Dell |Round Rock |55.908,0 |3.572,0 |65.200 |Technologie |Kevin Rollins | |27. |Boeing |Chicago |54.848,0 |2.572,0 |153.000 |Aéronautique |James McNerney | |28. |AmerisourceBergen |Chesterbrook |54.589,6 |264,6 |12.850 |Pharmacie |David Yost | |29. |Costco

l’ensemble des images (symbolisme, rêve) que le produit représente pour le client •Les valeurs relationnelles. •Les valeurs de service. C’est l’ensemble des services qui accompagnent le produit. Elles relèvent du service après vente et des prestations logistiques. 10 III. Les concepts. 3.Le marché L’ancienne vision du marketing perçoit le marché comme un marché de masse. Avec la segmentation, ce marché s’est scindé en une masse de petits marché touchant chacun une niche de consommation. Avec le marketing

utilisées pour produire ≠ formes. Aligner les Lego R&D( Idée d’un produit nv( Design( (Composants()Fabrication( Logistique( Vente( SAV 80’ fragmentation de ces ≠ fonctions (IBM, Levi’s avant totalement intégrés) Petite histoire de la fragmentation des entreprises Déb XIX° aux EUA, entr. se liaient par contrats à de nb fournisseurs de biens de services et à d’autres pour la logistique et la distribution. Mi-XIX°, CdF, canaux, paquebots ( 1ères grandes multinationales à intégration verticale. Ford

pilotage d’entreprise, ...) Logistiques (achats et stocks, gestion de la nomenclature de produits, ventes et distribution, gestion de production, gestion de la qualité, gestion de projet, ...). Ressources humaines (administration du personnel, calcul de la paie, gestion des temps et activités, ...) ------------------------------------------------------------------------------- Composantes de l'infrastructure de la TI. 1. Plateforme matérielle HP, DELL 2. Plateforme Système d exploitation

secondaire * Couples produits/marché * Les missions stratégies * Les armes concurrentielles * Mobilisation des ressources * Niveau fonctionnel * Marketing commercial * RH/finance/approvisionnement/logistique/production/ R et D II. Les composantes et les choix de la stratégie 3.1 Missions, buts et objectifs 3.2.1 Pourquoi ? -> Métier, missions Volonté Volonté Stratégie (allocation des ressources) Stratégie (allocation

aux entreprises (généralistes) en place qu’elle cherche à expulser de ce segment. Si la stratégie réussit, l’entreprise peut difficilement étendre ses activités aux autres segments sans perdre son avantage de spécialiste. Figure 17.2 Ex : Dell et la vente de PC, les entreprises haut de gamme (Ferrari dans l’automobile), Purolator et Fed Ex dans le transport des petits colis, Costco dans la vente au détail, etc. 17.2.1 Purolator et FedEx : les spécialistes du courrier et des petits colis

financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel interne de l'Apple TV, plusieurs découvertes très intéressantes ont été faites dans les fichiers du logiciel interne « firmware ». Alors qu'actuellement