La Logistique De Dell

Approche spatialisée des chaînes logistiques étendues De quelle(s) proximité(s) parle-t-on ? JEL : L23, L91, M11 APPROCHE SPATIALISÉE DES CHAÎNES LOGISTIQUES ÉTENDUES DE QUELLE(S) PROXIMITÉ(S) PARLE-T-ON ? GILLES PACHÉ ISEM-ERFI & CRET-LOG UNIVERSITÉ MONTPELLIER I 1. INTRODUCTION1 Évoquée pour la première fois en 1982 dans un article finalement assez peu connu par les spécialistes du sujet (OLIVER, WEBBER, 1992), la notion de management des chaînes logistiques étendues (CLÉ), traduction française

fonction développement), analyse de la valeur) processus de conception outils de management de projet (avant-projet, gant, pert) Achats rôle strategique gestion d’un reseau de fournisseurs Logistique et supply chain logistique, supply chain, supply chain management impcat strategique de la supply chain management adapter la strategy supply chain a la strategie de l’entreprise et aux produits Methodes de gestion des stocks

des ordinateurs portables pour une période minimum de 3 mois, renouvelable au mois par tacite reconduction, sans engagement, à un prix discount. Nos ordinateurs portables sont reconditionnés après chaque location par une équipe technique et logistique professionnelle. Ils sont prêts à l’emploi pour une utilisation bureautique (internet, traitement de texte, tableur, présentation multimédia) et garantis par échange standard pendant toute la durée de la location. Tous les produits sont

Et www.letemps.ch « Apple inside », le livre qui écorne un mythe le 18/04/2012 Document 5 : Suicides à la chaîne chez le géant Foxconn (sous-traitant d’Apple) Reportage à Shenzhen, onze jeunes employés du sous-traitant chinois d’Apple, Dell ou Nokia se sont donné la mort depuis le début de l’année. Notre envoyé spécial a rencontré les ouvriers de cette usine d’électronique, surmenés, brimés et isolés. La porte sud de l’usine Foxconn est gardée comme une caserne. Portail électronique

Principe de zéro défaut Inputs = Resources (humaines, technologies, naturelles etc.) Transformer en output, le but étant que le output est plus cher que le input. Intangible : on ne peut pas toucher Note Lauriane : 16. Production et logistique Différents moyens de délivrer une prestation ou un service. Les entreprises se différencient par la qualité. La production n’est pas seulement liée au produit, mais aussi au service. Il y a aujourd’hui beaucoup d’entreprises qui ne font

ou de services. Il englobe tous les échanges & transactions qu’une entreprise peut être amenée à faire au travers d’un média électronique : Internet, téléphone, EDI : Electronic Data Interchange ou Echange de données informatisé commerciales, logistiques ou techniques entre entreprises, Minitel). Leur espace est illimité : se compte en nombre de page ≠ contrainte budgétaire de la taille des UC. Il faut le créer & l’entretenir (webmaster ou entreprise extérieur). Le temps d’ouverture de leur

Assemblage fonderie Fournisseurs rang 2 et + Fournisseurs rang 1 Distribution Client JP Rennard 4/39 Management opérationnel Gestion des opérations Sont concernées les opérations internes et externes. Gestion de la chaîne logistique (SCM). Introduction Organisation du travail Typologie Fournisseurs Distributeurs Assemblage Gestion de production. Transfo. Composants JP Rennard Transfo. Stocks En-Cours Stocks Produits finis 5/39 Management

finis aux clients finaux, ce qu’on appelle en anglais la Supply Chain management. La Supply Chain Management, (SCM), définit le pilotage de la chaîne logistique depuis le premier fournisseur jusqu'au client final. Le SCM a pour objectif d'évaluer au plus juste les besoins, les disponibilités et les capacités de chaque maillon de la chaîne logistique et de fabrication, afin de mieux les synchroniser et servir les clients dans les meilleures conditions possibles. Cependant est ce que la supply chain

des 1470 entreprises anciennes (par exemple, American Airlines et son système de réservation Sabre) mais aussi et surtout des entreprises nouvelles construisant leur stratégie d’affaires sur les technologies d’information et de communication (Dell Computer, Amazon.com, eBay, Google…). Même s’il a calmé quelque peu les délires médiatiques, l’éclatement de la bulle Internet n’a pas fondamentalement remis en cause le principal enseignement de ces expériences multiples : les systèmes d’information

services et les tarifs qui l’accompagnent. L’entreprise doit avoir la capacité d’offrir une prestation sur mesure. Exemple : réunir des modules standards dans une production à grande échelle en réalisant seulement un assemblage personnalisé. (Cas de Dell.) Le fournisseur ne doit pas manquer l’occasion de maîtriser ses revenus et d’adapter le prix de son offre à la valeur qu’elle représente pour le client. C’est un moyen d’accroître son CA et ses bénéfices. La mise en place d’offres individualisées