La Logistique De Dell

technique, va rechercher d'un point de vue technique les caractéristiques du produit que l'on veut vendre, les matériaux, etc... Il y a un domaine commun à la gestion technique et commerciale, c'est celui posé par l'acheminement physique, la logistique, les question de stockage et d'organisation matériel de ces stock. La gestion du personnel. Dans le personnel, il y a le personnel commercial c'est lui qui va être au contacte des clients ou des « prospect ». Ce personnel est géré en tant que

projet : Bien que les forces commerciales et marketing soient en première ligne, un projet de gestion de la relation client (ou CRM : Customer relationship management), concerne l‟ensemble des services de l‟entreprise- notamment administratifs et logistiques.1 « Il faut toutefois se méfier de l’approche globale que prônent certains désireux de gonfler le périmètre du projet » 1 Didier Mama, directeur général de Pivotal France. 24 En somme, il faut commencer petit – souvent par le déploiement

plus particulièrement le "B2C", n'est en quelque sorte qu'une réinvention ou une redéfinition du commerce par correspondance. Le développement de ce type d'activités au niveau des régions sera tributaire de la manière dont la problématique de la logistique pourra être gérée localement. Cette problématique doit être abordée tant du point de vue des relations entreprises/clients (acheminement des commandes) que du point de vue de l'avantage compétitif d'une région, càd son accessibilité. De plus, ce

-Distributeurs, fournisseurs actuels et potentiels | -Test, suivis, contrôle des actions marketing Tout ce qui relève de problèmes stratégiques ou opérationnels pour l’entreprise. Les sources d’informations : -Données internes : comptables, logistiques, ventes (information sur les clients, distributeurs et fournisseurs) -Données externes : -Publication -Banques de données -Organismes publics, syndicats privés (ex : chambre de commerce) -Etudes ad’ hoc (Etude spécifique réalisée

au sein d’un établissement bancaire LE PROGRAMME SE DÉCOMPOSE EN 3 MODULES MATIÈRES ENSEIGNÉ ES MARkETING STRATÉGIqUE APPROFONDI MARkETING OPÉRATIONNEL (ÉTUDES AVANCÉES) EThIqUE DES AFFAIRES ET ANThROPOLOGIE ANGLAIS RENFORCÉ VENTES COMPLExES LOGISTIqUE PERSONAL BRANDING COMMUNICATION DES ENTREPRISES MANAGEMENT OPÉRATIONNEL VISITES D’ENTREPRISE, CONFÉRENCES… MATIÈRES ENSEIGNÉ ES module culture d’entreprise : économie, mathématiques et statistiques, stratégie, théorie des organisations, anglais

intervenant internes et externes, DBM Maroc a renforcé son système d’information en développant une application garantissant de manière efficace la gestion du : -Service des Marchés / Grands Comptes / PME-PMI. -Service Financier. -Service Logistique. -Service Administratif. -Service Commercial. -Service Stock. -Service Production. -Service après vente. -Service Marketing . Fiche Technique de DBM Maroc : Raison Sociale : Data business and Marketing ( DBM) Capital : 4 500 000.00

objectif peut être atteint de plusieurs manières : soit l’augmentation des volumes de production, soit des investissements technologiques, soit de la formation, de la motivation ou du contrôle de la main d’œuvre, soit une meilleure gestion de la logistique, soit une politique des achats plus agressive. • L’amélioration de la qualité La qualité commence lors de la conception du produit/service et se poursuit à tous les stades de son développement : fabrication, livraison, service après-vente

de nouveaux produits et / ou processus. Démontrer l’apport de La responsabilité sociale à la société. 2. Types de stratégie fonctionnelle Stratégie marketing Stratégie financière Stratégie Recherche et Développement Stratégie Achats Stratégie Logistique Stratégie RH Stratégie IT a. Stratégies de marketing Ces stratégies impliquent le développement de l'analyse et la mise en œuvre des activités Les stratégies de marketing peuvent être étudiées dans les domaines suivants: Stratégies de produits

d'affaires global (produits de beauté, loisirs, produits culturels, photos...). Sources : FEVAD (fédération de la vente à distance).  VAD aux entreprises : elle représente 6% du marché général des ventes. Les deux segments dominants sont : l'informatique (Dell, HP) et la bureautique (Gaspard, Guibert, Samas, Lyreco). 2. les unités commerciales virtuelles. (pages 21 à 23) → La vente par correspondance : ce mode de commercialisation offre la possibilité de commander, soit directement (la poste

gérées par des pays, comme la Chine. Là encore, le virtuel n’éliminera pas les échanges traditionnels et les rencontres entre humains, mais toutes les activités commerciales d’échange, y compris celles qui sont connexes et liées par exemple à la logistique, doivent être, elles aussi, revues en profondeur. Les entreprises se penchent de plus en plus, et avec raison, sur les stratégies multicanaux : les clics seulement, ou l’inverse; ou encore les clics et les briques? L’idée centrale est de donner