La Main Invisible Chandler

chef d'entreprise a été reconnu comme étant quelqu'un capable d'organiser et de mettre en œuvre une combinaison efficace de facteurs de production. De " la main invisible " des économistes qui prétendent que le marché est le seul élément régulateur, on passe à " la main visible des entrepreneurs " pour paraphraser le célèbre ouvrage de Chandler (the visible hand : the managérial révolution in américain business.) Cette présentation porte sur les théories des organisations et non sur la théorie des

de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence (P.R. Lawrence et J.W. Lorsch, J. Woodward, A.D. Chandler). Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister sur le rôle particulier que joue la stratégie. La combinaison de ces différents éléments conduit à caractériser un certain nombre de structures-types : simple, fonctionnelle, divisionnelle, matricielle.

fameuse théorie Y. 1965 : ANTHONY de la Harvard Business School formalise les liens entre contrôle et stratégie. 1980 : début de la littérature sur la qualité reprenant les expériences japonaises. 1983 : Michel BERRY souligne la force des technologies invisibles, c'est-à-dire des 1 Ce papier, consacré au contrôle de gestion, emprunte beaucoup aux travaux réalisés en commun avec Claude SIMON, professeur à l'ESCP, mais également avec Claude COSSU, professeur à l'Université Paris Val de Marne, Patrick GIBERT

(pas d’intervention de l’Etat ou d’organisme qui planifie) fonctionnant sur la base de signaux donnés par les prix. Efficace lorsque les agents disposent d’une liberté d’utilisation sur leur propriété (une demande trouve une offre). SMITH : la main invisible. Le développement du marché = complémentarité des gains de productivité. SMITH, RICARDO : avantages de la spécialisation : * Spécialisation -> plus de compétence -> gains de temps -> gains de productivité * Spécialisation

bénéfice optima c’est      Rm = Cm soit recette marginale = coût marginal  Les techniques de gestion ne s’intéressent pas aux décisions orientées vers le long terme. Tout ce qui est dû au long terme est réservé à l’entrepreneur. En 1962, Alfred Chandler, professeur à l’université d’Harvard qui a publié un ouvrage intitulé « Stratégie ans Structure ». Dans cet ouvrage, il va proposer une 1ère définition. D’après lui, la stratégie correspond à la détermination des buts et objectifs à long terme de

profit, c’est la concurrence. La concurrence va faire baisser les prix ou obliger à travailler sur le produit ? Question de différenciation. Rappel historique sur les fondements de la concurrence : * 1er obstacle à la concurrence : la « main invisible » de l’Etat (Adam Smith). Friedman va déclarer que l’état n’a pas à intervenir sur le marché. * S’il y a plus de valeurs pour l’actionnaire, si la concurrence amène du profit, il faut la favoriser. Keynes est ok pour la concurrence à condition

interprétations parfois divergentes et contradictoires. Les reconstitutions les plus récentes proposent comme figure centrale Zeus, avec le foudre à la main. Supposé invisible aux concurrents, il est tourné vers Pélops qu'il favorise donc. À gauche , se tient debout Œnomaos, casqué, avec une lance, disparue, à la main, puis son épouse Stéropé, une main sur le menton, en signe d'inquiétude. Viennent ensuite les chevaux d'Œnomaos. À leurs pieds se trouve une statue pour laquelle les interprétations varient :

comportement de l'individu. Cette voie propose de prendre en compte les conséquences de l'imperfection de l'information sur le comportement de l'acteur. Sans perfection du système général d'information, le mécanisme coordinateur et disciplinaire de la main invisible [A. Smith] ne peut fonctionner et la porte est o uverte pour des comportements 90 Systèmes de contrainte, systèmes disciplinaires… déviants. Le risque devient aussi déterminé par le comportement de l'individu qui peut être sous-efficace

semble pas vouloir entendre ce que je lui dis, mais, dans un même temps, il se plaint de douleurs aigues. Madame B a vécu un accident traumatisant, elle a dû être amputée de trois doigts à la main gauche (droitière). Elle dit ne pas accepter son image « lorsque je me regarde dans un miroir, je cache ma main, mais je le sais qu’elle est là, je ne peux pas l’oublier…j’ai l’impression d’être un monstre ». Madame B n’a pas fait le deuil de ses membres. Or, lorsque nous envisageons une future reprise

elles obtiennent de l’État qu’il prenne toutes les mesures qui leur assureront un environnement stable et propice à leur fonctionnement.» En effet, «la direction, malgré sa participation négligeable à la propriété de l’entreprise, a celle-ci bien en main: de toute évidence, elle détient le pouvoir». La «technostructure», qui tire son influence de sa compétence technologique et organisationnelle, est alors en mesure de faire prévaloir ses intérêts aux dépens de ceux des actionnaires, surtout lorsque